12月的閩北清晨，冬意濃濃。南平市建陽(yáng)區(qū)水吉鎮(zhèn)仁山村山溪葡萄合作社理事長(zhǎng)林遠(yuǎn)興，早早地來(lái)到了大棚里查看葡萄植株長(zhǎng)勢(shì)。“它們長(zhǎng)出果實(shí)后就是‘致富果’呢！”林遠(yuǎn)興自豪地說(shuō)，這些小小葡萄，不僅讓仁山村實(shí)現(xiàn)了從省級(jí)貧困村到福建省鄉(xiāng)村振興示范村的華麗轉(zhuǎn)身，還帶動(dòng)了不少周邊村莊增收致富。
林遠(yuǎn)興曾是仁山村黨支部書記。20多年前，仁山村集體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱、收入單一，是一個(gè)遠(yuǎn)近聞名的貧困山村。轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2002年，省里通過科技特派員把日本巨峰葡萄栽培技術(shù)引進(jìn)到水吉鎮(zhèn)，在科技特派員指導(dǎo)下，林遠(yuǎn)興領(lǐng)著23戶村民種植了74畝葡萄，產(chǎn)生了每畝4000元收入的效益。這不僅堅(jiān)定了林遠(yuǎn)興進(jìn)一步發(fā)展葡萄種植產(chǎn)業(yè)的信心，水吉鎮(zhèn)的黃家店村、大梨村，漳墩鎮(zhèn)前溪村，回龍鄉(xiāng)均中村等周邊村也紛紛提出要一起種葡萄。
如何通過發(fā)展葡萄種植，找準(zhǔn)村集體增收“好方子”，蹚出強(qiáng)村富民“新路子”，成了林遠(yuǎn)興反復(fù)思考的新問題。
林遠(yuǎn)興認(rèn)為，攥指才能成拳，單打獨(dú)斗無(wú)法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，更不會(huì)形成規(guī)模效應(yīng)。應(yīng)結(jié)合多村共同種植葡萄的實(shí)際，通過黨建引領(lǐng)、資源整合、抱團(tuán)發(fā)展，成立“跨村合作社”。
2006年，在不改變?cè)袑傩?、不變更組織構(gòu)架、不增加管理層級(jí)的前提下，由村黨支部書記牽頭注冊(cè)成立了“山溪葡萄專業(yè)合作社”。同時(shí)，吸收周邊有意愿種植的建制村黨支部及村民參股入社，通過加快土地、資金、項(xiàng)目、技術(shù)等資源的要素流轉(zhuǎn)、整合利用，實(shí)現(xiàn)各村資源配置由“粗放壯大配置”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)供給”。此外，跨村合作社還通過“統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一采購(gòu)使用生產(chǎn)物資、統(tǒng)一時(shí)間噴藥、統(tǒng)一使用仁山商標(biāo)、統(tǒng)一銷售鮮果運(yùn)營(yíng)”的“五個(gè)統(tǒng)一”管理模式，形成統(tǒng)一管理工作閉環(huán)，為村民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程服務(wù)。
合作社的統(tǒng)一運(yùn)作，不但節(jié)約成本提高效益，有效彌補(bǔ)了家庭作業(yè)規(guī)模小、升級(jí)難的短板，還能夠解決產(chǎn)品質(zhì)量難以保證、農(nóng)戶惡意競(jìng)價(jià)等問題。林遠(yuǎn)興高興地給筆者算了一筆增收賬：“現(xiàn)在葡萄畝均產(chǎn)值穩(wěn)定在1萬(wàn)元以上，銷量增加20%，合作社社員人均可支配收入達(dá)3萬(wàn)元以上?！?/p>
“今年，我靠種植葡萄大概賺了13萬(wàn)元，多虧了合作社精細(xì)化的統(tǒng)一管理，遇到種植問題還有專人指導(dǎo)，只要嚴(yán)格按照方案的每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，就能夠種出精品好葡萄，自然也不怕沒錢賺。”53歲的村民黃仁忠自從加入合作社后，年收入增長(zhǎng)了3倍，還蓋起了小樓，日子越過越好。
像黃仁忠這樣依靠種植葡萄過上“甜日子”的事例，在跨村合作社中比比皆是。如今的仁山村，用一根葡萄藤串起增收致富鏈，村村有積累、戶戶有產(chǎn)業(yè)、家家有增收，山溪葡萄專業(yè)合作社已輻射帶動(dòng)周邊3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)17個(gè)建制村、402戶社員種植葡萄3200多畝，年產(chǎn)值3700萬(wàn)元，帶動(dòng)周邊17個(gè)村村集體收入突破10萬(wàn)元，村民平均增收近3萬(wàn)元。
