南安市利合群農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社（以下簡稱利合群合作社）成立于2009年，現(xiàn)有成員55人，擁有各類農(nóng)機(jī)具100余臺(tái)套、農(nóng)機(jī)庫房1000多平方，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置有村級(jí)合作服務(wù)站10個(gè)，累計(jì)服務(wù)面積5萬余畝次，服務(wù)農(nóng)戶5000余戶。近年來，探索轉(zhuǎn)型為社會(huì)化服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管主體，積極開展面向中小農(nóng)戶開展耕、種、防、收等環(huán)節(jié)托管服務(wù)，成為全市帶動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化托管服務(wù)工作的排頭兵，2020年被評(píng)為“市級(jí)示范社”。
強(qiáng)化資源整合，擴(kuò)大服務(wù)隊(duì)伍
在推進(jìn)生產(chǎn)托管服務(wù)過程中，利合群合作社充分利用本身原來有農(nóng)機(jī)銷售知識(shí)和農(nóng)機(jī)售后的優(yōu)勢，整合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)人力資源加入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)，達(dá)到以點(diǎn)帶面的服務(wù)效果。一方面是讓出農(nóng)機(jī)銷售利潤空間為服務(wù)隊(duì)成員提供農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。合作社積極轉(zhuǎn)變農(nóng)機(jī)銷售商的角色，變讓利為合作，聯(lián)絡(luò)相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)購機(jī)農(nóng)戶，組建團(tuán)隊(duì)服務(wù)加入合作社，全力提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量和規(guī)模。另一方面是擴(kuò)大服務(wù)隊(duì)實(shí)現(xiàn)專業(yè)隊(duì)伍高效服務(wù)。合作社在補(bǔ)齊農(nóng)機(jī)具設(shè)備短板的同時(shí)，用好本身團(tuán)隊(duì)農(nóng)機(jī)售后人員直接參與服務(wù)的優(yōu)勢，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)作業(yè)服務(wù)隊(duì)提供強(qiáng)有力的售后保障，解除農(nóng)機(jī)手耕作季節(jié)的機(jī)械維護(hù)后顧之憂。
二、強(qiáng)化薄弱服務(wù)，側(cè)重投入推廣
機(jī)育、機(jī)插是南安市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的最薄弱環(huán)節(jié)，小農(nóng)戶接受程度不高，規(guī)模化作業(yè)程度低。為此，利合群合作社立足實(shí)際，將機(jī)育、機(jī)插作為提高相應(yīng)的服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目，主動(dòng)發(fā)展水稻育秧工廠和高速插秧機(jī)與之相配套。一是注重薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)。2020年投入資金53萬元開展水稻工廠化育秧建設(shè)（暗房設(shè)備建設(shè)100立方、簡易大棚撘蓋2050平方米、國產(chǎn)高速插秧機(jī)和育秧盤、基質(zhì)土等采購），從原來機(jī)插服務(wù)面積不到200畝提高到3000多畝，受到廣大農(nóng)戶的好評(píng)與歡迎。今年將繼續(xù)加大投入，擴(kuò)大工廠化育秧場地規(guī)模，補(bǔ)齊工廠化育秧設(shè)備，進(jìn)一步提高工廠化育秧服務(wù)能力。二是注重現(xiàn)場觀摩推廣。用好農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門組織開展的機(jī)育、機(jī)插現(xiàn)場會(huì)，通過免費(fèi)提供水稻種子等方式來開展相應(yīng)推廣服務(wù)，讓農(nóng)戶逐年認(rèn)可并參與進(jìn)來。去年來，共組織推廣機(jī)育、機(jī)插現(xiàn)場20余場次，讓農(nóng)戶充分感受專業(yè)化社會(huì)化服務(wù)的便捷高效。三是注重聯(lián)合農(nóng)機(jī)手推動(dòng)。積極引導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的農(nóng)機(jī)手加盟合作社，讓其承擔(dān)起機(jī)育、機(jī)插服務(wù)工作，這既增加農(nóng)機(jī)手服務(wù)內(nèi)容及收入，又讓農(nóng)戶節(jié)約成本及時(shí)間，充分調(diào)動(dòng)小農(nóng)戶參與生產(chǎn)托管服務(wù)的積極性。三年來，共有16農(nóng)機(jī)手主動(dòng)加入合作社，參與推廣服務(wù)工作。
強(qiáng)化優(yōu)勢服務(wù)，達(dá)到節(jié)本增效
利合群合作社積極開展生產(chǎn)服務(wù)設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，從而減少人工管理成本的投入，達(dá)到“好鋼用在刀刃上”，把有限的資金成本投入急需的人才培養(yǎng)和高科技生產(chǎn)設(shè)備中，強(qiáng)化優(yōu)勢項(xiàng)目服務(wù)的投入，讓生產(chǎn)效益看得見摸得著。一是利用農(nóng)機(jī)智能化來發(fā)展生產(chǎn)服務(wù)，解決技術(shù)問題。將水肥一體化嫁入工廠化育秧水肥管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)人就可以全程管理一個(gè)育秧工廠后期水肥管理的問題，并為其他服務(wù)主體提供育秧服務(wù)、擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目。二是利用先進(jìn)設(shè)備來提升生產(chǎn)服務(wù)，解決成本問題。通過采購無人機(jī)設(shè)備進(jìn)行機(jī)防作業(yè)服務(wù)，同時(shí)與其它兄弟社間組建無人機(jī)飛防連盟，在本合作社場地開展無人機(jī)飛防培訓(xùn)業(yè)務(wù)，吸收社會(huì)人員經(jīng)過培訓(xùn)合格后參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管業(yè)務(wù)，增加服務(wù)內(nèi)容，解決服務(wù)成本問題。實(shí)踐表明，機(jī)防用工成本降低30%，平均每畝每次成本節(jié)省10元、節(jié)約時(shí)間80%。三是利用聯(lián)合服務(wù)來提高生產(chǎn)服務(wù)，解決用工問題。主動(dòng)與部分規(guī)模較小的合作社合并，組建聯(lián)合社將有效的資產(chǎn)整合利用，同時(shí)通過師傅現(xiàn)場教授、實(shí)地作業(yè)加農(nóng)機(jī)售后服務(wù)維修的模式來培養(yǎng)新人才，有效破解從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管技術(shù)人才緊缺不足的窘境。
