依托新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體推進(jìn)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)的做法，契合了當(dāng)前農(nóng)村現(xiàn)狀，回應(yīng)了農(nóng)民關(guān)切，破解了當(dāng)前“三農(nóng)”發(fā)展的諸多難題，帶給我們啟迪與思考。
既要“做大蛋糕”，又要“放大效應(yīng)”。近年來(lái)，各類新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展迅猛，如何在保障這些經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展機(jī)會(huì)和應(yīng)得利益的同時(shí)，引導(dǎo)他們?cè)谵r(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化中發(fā)揮更大引領(lǐng)作用？村企、村社合作共贏發(fā)展模式，是一種有益嘗試。接下來(lái)，要引導(dǎo)企業(yè)與村集體以及農(nóng)民之間建立更加多元、更加完善、更加穩(wěn)固的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，讓當(dāng)?shù)卮寮w、農(nóng)民能夠更多分享到發(fā)展的增值收益。
既要“種好科技田”，又要“延伸價(jià)值鏈”。當(dāng)前，土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)發(fā)展速度越來(lái)越快，但在加速聚集的同時(shí)，也帶來(lái)市場(chǎng)、投資、管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)，特別是農(nóng)業(yè)“靠天吃飯”狀況仍未得到較大改觀。面對(duì)新形勢(shì)，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體想發(fā)展，就不能只盯著“一畝三分地”增產(chǎn)量，還要抬頭看市場(chǎng)擴(kuò)銷量，打造抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)的全產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)品牌塑造和市場(chǎng)營(yíng)銷，獲得溢出效益。同時(shí)，政府部門也要加強(qiáng)引導(dǎo)，支持新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體建立更加靈活多變的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，全力促進(jìn)農(nóng)工貿(mào)一體化發(fā)展。
既要“立足當(dāng)下”，又要“著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)”。當(dāng)下，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體特別是部分合作社和家庭農(nóng)場(chǎng)運(yùn)作管理水平不高、財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、資金運(yùn)行不透明、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全、利益聯(lián)結(jié)不緊密的問(wèn)題仍較為普遍。隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略深入實(shí)施，規(guī)范化建設(shè)必將成為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體可持續(xù)發(fā)展的“生命線”。相關(guān)部門要積極發(fā)揮作用，進(jìn)一步引導(dǎo)農(nóng)民合作社按照章程加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督，鼓勵(lì)家庭農(nóng)場(chǎng)使用規(guī)范的生產(chǎn)記錄與財(cái)務(wù)收支記錄，提升標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理水平。
