860個人只剩下不足200人。本來山高、田小、水缺“快沒戲了”的地方，卻有3個“70后”在那干得風(fēng)生水起，還帶動了百余村民回村加入合作社，重拾振興家鄉(xiāng)的信心。
這個領(lǐng)著“小農(nóng)”闖市場的地方，就是筆者日前的光澤縣止馬鎮(zhèn)雙坑村。
“小農(nóng)戶”難敵大市場
長長的整根毛竹，被油鋸手裁成2.2米長的4根竹樁；一人握著地鉆機往荒地上一戳，地上便現(xiàn)出一個小洞來；一人把竹樁往小洞里插，然后用腳踩實竹樁四周的土，竹樁便直挺挺地立起來了。在下嚴(yán)洋一處叫“十五”的溪邊荒田里，負(fù)責(zé)立竹樁搭瓜蔞棚的傅耀月說：“這樣做一天就有150元工資?！?/p>
今年63歲的傅耀月家在下嚴(yán)洋組，是雙坑村頭一批返鄉(xiāng)村民之一。提起背井離鄉(xiāng)的原因，傅耀月是一言難盡：雙坑這地方山高、偏遠(yuǎn)，連干部下鄉(xiāng)坐汽車都不愿來。田塊小，眉毛丘、斗笠丘，蛤蟆一跳過三丘，加上一丘丘又掛在山坡上，半月無雨就干旱。一家一戶就那么幾畝田，修水利、開路、買機械，錢少了辦不成事，錢多了出不起也劃不來。小農(nóng)戶、小生產(chǎn)，種糧食除了成本沒有剩，種經(jīng)濟作物不是因技術(shù)、資金問題種不出來，就是種出來卻賣不出。眼看著山外人住洋樓、開轎車，一天天富起來，傅耀月只好領(lǐng)著家人去福州打工。
“小農(nóng)戶”敵不過大市場。雙坑村7個村民小組、201戶、860口人也和傅耀月家一樣，在無情的大市場面前選擇了“轉(zhuǎn)移”。到2014年，雙坑全村只剩下不足200口人，1360畝耕地除了留守村民種了幾十畝口糧和菜外，其余全荒了。傅耀月說：“每次回村，看見家家戶戶大門關(guān)著，門口長滿草，村莊死氣沉沉，田地被草蓋著，連田埂也看不清，心就像被掏空一樣難受?！?/p>
后來聽說村里成立了合作社，盡管兒子、兒媳還留在福州，老伴也在福州帶孫子，但他還是回來了。
“新農(nóng)人”返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)
在“天子地”，昔日芳草、灌木叢生的田排，已被瓜蔞棚架所覆蓋。棚架下幾個中年婦女正在給瓜蔞地鋤草。她們很珍惜返鄉(xiāng)勞動賺錢的機會，在村干部多次要求下，其中一位才停下活接受。
這名婦女名叫傅雪英，她說：“我家有父母、公婆四位老人，弟弟在湖北、妹妹在縣城。村里沒錢賺，為了供孩子讀大學(xué)，我只好去止馬鎮(zhèn)上打工?，F(xiàn)在村里有錢賺，我終于可以照顧老人、賺錢兩不誤了！”
為傅雪英等創(chuàng)造“既可顧家又可賺錢機會”的是村黨支部書記徐水森、村主任黃紅有和還在深圳做電子商務(wù)的黃安明。這3位“70后”懷著對家鄉(xiāng)的眷戀和無奈外出打拼，事業(yè)有所成就的同時，內(nèi)心迸發(fā)出報效家鄉(xiāng)的責(zé)任。徐水森從返鄉(xiāng)帶頭種煙、養(yǎng)羊開始，一步步成長為村黨支部書記。黃紅有先跑運輸，做山場，后赴江蘇辦廠，手頭有錢了回村競選村主任，黃安明則在外賺錢助村里發(fā)展，三人牽頭于2016年8月掛牌成立了“光澤縣雙豐藥材專業(yè)合作社”。
合作社做的頭件事，就是流轉(zhuǎn)了上嚴(yán)洋片4個組的600畝拋荒多年的耕地，村民無論在家在外都跟地入股。每畝田除給300元田租、盈利分紅外，在家的參加勞動還給120元至150元工資。合作社上的頭批生產(chǎn)項目是：以短養(yǎng)長的300畝瓜蔞、50畝生姜、200只肉羊和260箱蜜蜂，中長期的覆盆子、金銀花、太子參和七葉一枝花、黃精等。合作社吸引的頭批常態(tài)社員是村里的貧困戶，通過因人制宜派活，讓每個人都有田租、紅利和勞務(wù)三項收入，使21戶貧困戶都在2017年脫了帽。
“小農(nóng)”抱團不再小
在雙坑組塅上的公路邊田排上，十幾個村民正從窖內(nèi)取生姜種，負(fù)責(zé)田間管理的黃榮生指著30畝新建的大棚說：“大棚里剛種下獼猴桃。這些生姜也是種大棚的。獼猴桃要幾年后才掛果，生姜當(dāng)年見效，這叫套種，以短養(yǎng)長?！睆碾p坑塅至上嚴(yán)洋“天子地”全長近4公里的長坑走去，兩旁田排四處可見爬線而上的瓜蔞藤、掛滿紅果的覆盆子、競相開放的金銀花和村莊路旁屋下的蜜蜂飛舞，田間地頭到處可見在地里搭棚、除草、采摘覆盆子和金銀花的人群。黃榮生說：“真沒想到，雙坑會變得這么紅火！”
“真沒想到”的事情，對雙坑村人來說多著哩！原來單家獨戶，這里幾丘田那里幾丘田，想買機械買不起，即使貸款買了，沒路也用不上。合作社花近百萬元雇鉤機把路開到了田塊，將占著田的茅草、灌木連根拔掉，用起壟機整成了畦。原來村民想種些能多賺幾個錢的東西，想養(yǎng)蜜蜂、養(yǎng)肉羊，不是沒技術(shù)養(yǎng)不出來，就是養(yǎng)出來賣不掉?，F(xiàn)在合作社每干一件事都先找市場，定好銷路、價格，有了技術(shù)支撐，再著手種養(yǎng)。村民雖然還是“小農(nóng)”，卻變成了只管做事、享利的組織化生產(chǎn)的股民了。
“快沒戲”的雙坑又紅火起來了。原來村財幾乎沒有，現(xiàn)在也從耕地入股分紅、大棚租金等收入中有了近10萬元的收入。留守村民、貧困戶和返村村民再也不用愁沒活干、沒錢賺了，但徐水森、黃紅有和黃安明等人卻并不輕松。徐水森說：“我們的目標(biāo)是，把全村人都帶起來，所以常睡不著覺。”黃紅有說：“雖然全村都有人參加合作社，但還有一半耕地荒著，往后的路還長著哩！”
感言
重視農(nóng)業(yè)“帶頭人”
習(xí)近平同志在2017年農(nóng)村工作會議上的講話中指出：“人均一畝三分地、戶均不過十畝田的小農(nóng)生產(chǎn)方式，是我國農(nóng)業(yè)發(fā)展需要長期面對的現(xiàn)實。”
現(xiàn)實短期難以改變，就得面對現(xiàn)實想辦法。今年中辦、國辦出臺的《關(guān)于促進小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機銜接的意見》，從提升小農(nóng)戶發(fā)展能力等方面作出政策措施安排。
政策好，還要看落地程度和效果。要將好政策真正轉(zhuǎn)化為“小農(nóng)戶”的獲得感和鄉(xiāng)村振興的實效，還要靠帶頭人。他們可以是有現(xiàn)代經(jīng)營頭腦、有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員、干部和“新農(nóng)人”、鄉(xiāng)賢，還有企業(yè)家、農(nóng)場主等等。雙坑村的再度紅火就是例證。
農(nóng)業(yè)“帶頭人”難當(dāng)，當(dāng)長久、成大事更難。這就需要各級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門主動給力，主動服務(wù)，主動把政策送下去，把困難解決在基層，讓“帶頭人”充分發(fā)揮作用，帶動一方“小農(nóng)”走向富裕。（邱盛林 吳春燕）
