近日，福建省國有資產(chǎn)管理有限公司2019年工作會議暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議召開，福建省糧油食品進出口集團有限公司(以下簡稱“省糧油公司”)作為企業(yè)代表，在會上作了工作報告。
省糧油公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，在過去的一年里，省糧油公司突出重點，細(xì)化措施，黨建生產(chǎn)相融合，扎實推進各項工作。全年共完成營業(yè)收入20.98億元，實現(xiàn)利潤總額1.0112億元、凈利潤8402萬元，租金收入386萬元，全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)。
與此同時，省糧油公司還獲得了“省國資委六好黨建模范示范點”、“國資公司系統(tǒng)經(jīng)營管理優(yōu)秀企業(yè)”、“福建省守合同重信用企業(yè)”、“鼓樓區(qū)功勛企業(yè)”等多項榮譽，實現(xiàn)了效益與榮譽的雙豐收。
強黨建促發(fā)展 抓好廉潔
過去的一年，省糧油公司緊緊圍繞省國資公司的工作總思路，藝黨建促發(fā)展，推動黨建生產(chǎn)相融合。
公司持續(xù)深入開展“大學(xué)習(xí)”活動，做到黨員和骨干的學(xué)習(xí)教育全覆蓋。通過學(xué)習(xí)增強干部職工的“四個意識”，堅定“四個自信”和自覺“兩個維護”，提高全體干部職工的政治站位，增強履職能力。堅持重大事項決策黨總支討論前置程序，把工廠收儲、項目建設(shè)、信訪維穩(wěn)等中心工作作為黨建工作的重點，充分發(fā)揮黨總支的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。
省糧油公司不斷強化黨組織在企業(yè)中的作用，推動各項黨建工作的建設(shè)發(fā)展。2018年公司黨總支完成了換屆改選，健全工作機制，嚴(yán)格三會一課制度，積極發(fā)展黨員積極分子。在人才培養(yǎng)方面，也堅持黨管干部，加快年輕干部培養(yǎng)，營造了積極向上的爭優(yōu)氛圍。還通過公司企業(yè)文化墻、公眾號、微信群、團建活動等形式，凝聚人心，加強正確的宣傳輿論導(dǎo)向， 做好意識形態(tài)工作。
全面從嚴(yán)治黨也是省糧油公司去年黨建工作的重中之重，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員也以身作則，發(fā)揮表率作用， 遵循廉潔自律準(zhǔn)則，正確履職行權(quán)，嚴(yán)格落實民主集中制，執(zhí)行“三重一大”決策制度。班子成員經(jīng)常性談心談話，自覺接受群眾監(jiān)督，帶頭落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
2018年，省糧油公司領(lǐng)導(dǎo)班子黨總支成員和公司在職干部職工未出現(xiàn)任何違法違紀(jì)行為。
省糧油公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，在過去的一年里，省糧油公司突出重點，細(xì)化措施，黨建生產(chǎn)相融合，扎實推進各項工作。李南軒 攝
拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域 盤活資產(chǎn)
省糧油公司堅持“兩個立足”“內(nèi)外兼修”，立足糧油食品、水海產(chǎn)品，積極推進業(yè)務(wù)向海洋經(jīng)濟主業(yè)轉(zhuǎn)型。一方面著力拓寬市場渠道，和塞爾維亞FRUVIN公司就葡萄酒進口展開深度合作；另一方面，與省糧食局下屬企業(yè)聯(lián)合采購加工出品的“放心糧”系列產(chǎn)品在2018年底上市，取得良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟效益。各業(yè)務(wù)團隊深耕市場一線，加強客戶走動，積極參加大型商會，廣結(jié)商緣，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高效益。
2018年公司營業(yè)規(guī)模及經(jīng)營利潤均有較大增長。其中存量業(yè)務(wù)同比增長37.51%。
圍繞著資產(chǎn)盤活的中心工作，省糧油公司也主動作為，集中優(yōu)勢力量，盯緊工作節(jié)點，扎實推進象園廠和平潭廠收儲。在公司上下的共同努力下，象園廠提前一個月完成了收儲交地收款工作，期間未出現(xiàn)群眾上訪和釘子戶等現(xiàn)象，象園支部被評為國資公司先進基層黨組織。
穩(wěn)步推進投資 優(yōu)化管理
2018年省糧油公司籌集融通資金2.3億，全力支持國資大廈建設(shè)和市值維護工作。并按照省國資公司的部署，集聚人、財?shù)葍?yōu)勢資源向海洋經(jīng)濟主業(yè)傾斜。國資冷鏈公司于8月份成立，目前已提交一系列具有可行性的項目方案。與此同時，相關(guān)部門也在時刻關(guān)注和跟進麻筍和糧食的投資機會。
為優(yōu)化公司內(nèi)部的各項管理制度，公司重新修訂完善了車輛使用、差旅費管理辦法兩項制度。堅持“風(fēng)控先行、集體決策、過程管控、財務(wù)評價”，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律、加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格把關(guān)審核各項費用支出。
員工是企業(yè)發(fā)展最重要的動力之一，在人才管理和培養(yǎng)方面，公司積極組織內(nèi)訓(xùn)、團建活動，員工參加踴躍，提高了業(yè)務(wù)水平和團隊合力。并定期安排員工體檢、組織活動，強體質(zhì)、促交流、增友誼，工會也定期慰問、關(guān)心退休職工和困難職工。
過去的一年，省糧油公司新設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，班子力量進一步得到了加強。未來，公司的新領(lǐng)導(dǎo)班子將會帶領(lǐng)著上下員工，增強“四個意識”，做到“四個自信”，自覺“兩個維護”，穩(wěn)中求進，繼續(xù)提高發(fā)展質(zhì)量和效益，改革創(chuàng)新，突出業(yè)務(wù)升級、突出項目建設(shè)，突出管理提質(zhì)。
