南安市《進(jìn)一步深化國(guó)有糧食購銷企業(yè)機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案》經(jīng)市政府第二次常務(wù)會(huì)議研究實(shí)施。一是推進(jìn)資源優(yōu)化整合，重新布局購銷機(jī)構(gòu)。保留“南安市糧食購銷公司”，按照“產(chǎn)權(quán)明確，權(quán)責(zé)分明，政企分開，科學(xué)管理”的要求，優(yōu)化和整合資源，使其成為“自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展”的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體和市場(chǎng)主體。公司下設(shè)7個(gè)糧食管理站、2個(gè)儲(chǔ)備糧庫、1個(gè)糧食質(zhì)量檢測(cè)中心共10個(gè)單位；保留“南安市軍糧供應(yīng)站”，承擔(dān)全市軍糧供應(yīng)工作任務(wù)，保留2個(gè)軍糧供應(yīng)點(diǎn)。二是轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。保留的“南安市糧食購銷公司”承擔(dān)和履行國(guó)有糧食企業(yè)機(jī)構(gòu)改革后下屬糧食管理站、儲(chǔ)備糧庫、糧食質(zhì)量檢測(cè)中心和南安市軍糧供應(yīng)站的在崗在編人員、儲(chǔ)備糧、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)運(yùn)行的管理職能和任務(wù)，按照公司制建立和完善人事工資分配制度、儲(chǔ)備糧管理制度、國(guó)有資產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)收支管理制度、績(jī)效考核考評(píng)和廉政建設(shè)等制度建設(shè)，規(guī)范公司運(yùn)行，真正形成全市糧食購銷企業(yè)統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略的公司制發(fā)展模式。
