眼下正是春耕備耕的時節(jié)，在柘榮縣，春季田間管理陸續(xù)展開，田間地頭呈現(xiàn)一派繁忙景象。柘榮縣山地丘陵占比超80%，田塊分散、地勢起伏大，發(fā)展農(nóng)業(yè)難度高，近年來，柘榮農(nóng)人因地制宜、科技興農(nóng)，田地種田、林地種藥，走出了一條具有柘榮特色的農(nóng)業(yè)新路徑。
趁著天氣晴好，農(nóng)人林用全在地里忙著采摘油菜心。林用全所在的乍洋鄉(xiāng)石山村擁有柘榮縣為數(shù)不多的平地田，十年前，他流轉(zhuǎn)了300畝田地種糧。
與尋常農(nóng)戶種糧不同，林用全“打”的是“有準(zhǔn)備之仗”。他先后參加了當(dāng)?shù)馗咚刭|(zhì)農(nóng)民培訓(xùn)和福建農(nóng)林大學(xué)、福建農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院等專業(yè)培訓(xùn)，豐富理論知識，科學(xué)種糧。
“比如馬鈴薯種植，我引進(jìn)的是新品種，從種植源頭減少病蟲害，提高產(chǎn)量；其次采用全生物降解地膜覆蓋，保溫防雨水，有效促進(jìn)馬鈴薯生長，成本雖高但對土地?zé)o污染?！绷钟萌榻B。
在林用全的柘榮縣紅禾益種植專業(yè)合作社里，停放著十幾臺（套）不同型號的農(nóng)機，起壟機、旋耕機、收獲機等一應(yīng)俱全?！斑@些設(shè)備的引進(jìn)，提高了種植效率，還節(jié)省了人力成本?！绷钟萌砸划€田打比方，以往一畝田種植需雇傭約10個人工，有了農(nóng)機3至4人便可完成。
有了科技支撐，種糧路順風(fēng)順?biāo)?，但其間也難免遇到一些“小插曲”?！?018年，馬鈴薯種下去便爆發(fā)晚疫病，葉片霉?fàn)€，出現(xiàn)很多死棵爛苗。”林用全向當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)部門尋求幫助。在農(nóng)業(yè)部門的組織下，農(nóng)業(yè)專家到田地里查看并把病株情況發(fā)到專家群里，經(jīng)過及時“搶救”，大大降低損失。
林用全還充分利用有限的田地實施水旱輪作，種植馬鈴薯、廣東菜心、水稻等作物?！耙虻刂埔?，科學(xué)種糧，讓我少走了很多彎路?！绷钟萌锌?。在他的帶動下，周邊農(nóng)戶紛紛開始“效仿”。
陶景成在林用全的合作社務(wù)工已有十年，這十年，他不僅每年有2萬元的勞務(wù)收入，還積累了豐富的種植經(jīng)驗?！耙郧胺N植馬鈴薯都是一個穴一個穴地埋種塊，在合作社學(xué)到兩列同時埋種的技術(shù)，并運用到自家田地，產(chǎn)量確實提高了?！碧站俺筛吲d地說。
田地種田，林地種藥，鄭愛蘭是后者的代表。2017年，在外工作的鄭愛蘭考察時發(fā)現(xiàn)黃精經(jīng)濟(jì)價值高、市場前景好，想到家鄉(xiāng)林地資源豐富、野生黃精長勢良好，便回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，成立家庭農(nóng)場種植黃精。
黃精需要三年至四年才能成熟采收，這意味著鄭愛蘭前三年需要不斷投入資金和精力。她將自己的積蓄全部投入黃精種植當(dāng)中，并向銀行貸款100余萬元，在當(dāng)?shù)攸h委政府和農(nóng)業(yè)部門的幫助下挺過了三年。第四年，黃精終于迎來豐收，不僅收回了前期投入，還有了盈余。
由于品質(zhì)好，鄭愛蘭的黃精不愁賣，每年采收期一到，她便抓緊采收、加工，等待企業(yè)統(tǒng)一收購。如今，她已種植黃精400多畝，年收入達(dá)150萬元。
春耕時節(jié)到來，鄭愛蘭又忙著為今年新引進(jìn)的藥材大薊鋪地膜。“今年我打算種植60畝大薊，這種藥材比較稀缺，也適合林下種植，當(dāng)年就可收獲。”對未來，她充滿信心。
林用全和鄭愛蘭的經(jīng)歷是山區(qū)縣農(nóng)業(yè)謀出路的真實寫照。近年來，柘榮縣緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，充分學(xué)習(xí)運用“千萬工程”經(jīng)驗，以推動農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效、農(nóng)民持續(xù)增收為目標(biāo)，通過深化產(chǎn)業(yè)融合，推廣“稻參”“稻薯”輪作等增產(chǎn)增效技術(shù)，全力保障糧食安全的同時，持續(xù)打造太子參GAP基地，推廣“柘參4號”等優(yōu)質(zhì)種源，加快茶園生態(tài)化、有機化改造，強化茶葉質(zhì)量安全管控，推進(jìn)省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)（茶葉）產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)，扶優(yōu)做強“2+N”特色產(chǎn)業(yè)，提升一二三產(chǎn)融合發(fā)展水平。
此外，柘榮縣通過深化村級集體經(jīng)濟(jì)“進(jìn)二爭五”三年行動，探索拓展“支部領(lǐng)辦+”模式，用好用活草本湯“村企合作”經(jīng)驗，推動農(nóng)民人均可支配收入增長保持全市前列，所有行政村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到20萬元，其中50%達(dá)到50萬元。
