再過(guò)半個(gè)多月，孫均毅將應(yīng)邀赴不丹國(guó)進(jìn)行文化交流活動(dòng)。
原來(lái)，2011年不丹國(guó)王大婚時(shí)，孫均毅的朋友陳峰攝影師應(yīng)邀為婚禮拍照，并以孫均毅公司生產(chǎn)的大紅袍作為禮品送給國(guó)王。國(guó)王品飲后很喜歡，這次特意邀請(qǐng)孫均毅去介紹武夷大紅袍綠色生態(tài)茶產(chǎn)業(yè)。
在他出國(guó)前夕，筆者對(duì)他進(jìn)行了。
路口抉擇，帶領(lǐng)下崗工人絕境逢生
1999年對(duì)于孫均毅來(lái)說(shuō)是一個(gè)人生的分水嶺。此前，他先后在事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)干過(guò)臨時(shí)工。而這一年，他從國(guó)有企業(yè)南平市啤酒廠下崗了，由此告別在體制內(nèi)按部就班的工作，要自謀職業(yè)了。在人生的十字路口，他萌生了這樣一種抱負(fù)：做一些獨(dú)特的、帶有個(gè)人特征的事情，讓自己不再平庸。
“我沒(méi)想到，逆境中自己會(huì)激發(fā)出那么大的雄心壯志，挖掘出自身那么大的潛能?！比缃窕匚镀饋?lái)，孫均毅感慨萬(wàn)千。
當(dāng)年，下崗后的孫均毅創(chuàng)辦了鑫源燃料公司。他領(lǐng)著從同一個(gè)車間下崗的一幫哥們，跑市場(chǎng)，找貨源，努力經(jīng)營(yíng)，業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，先后向南紡公司、南孚公司等16家大中型企業(yè)提供煤炭市場(chǎng)70%以上的用煤。由此，公司積累了一定實(shí)力。
2003年，通過(guò)競(jìng)拍，他購(gòu)買了原國(guó)有企業(yè)南平天元化纖有限公司部分廠房車間，以此成立涌鑫化纖公司，生產(chǎn)當(dāng)時(shí)在閩北還是空白的滌綸化纖。
然而，市場(chǎng)風(fēng)云變幻莫測(cè)。涌鑫公司的滌綸化纖生產(chǎn)線上馬時(shí)，全省才3條生產(chǎn)線，沒(méi)想到兩年之后冒出了100多條，導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩。
面對(duì)嚴(yán)重虧損的困境，孫均毅冷靜地進(jìn)行審時(shí)度勢(shì)。他考慮到化工企業(yè)對(duì)環(huán)境有污染，不符合低碳環(huán)保的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，便果斷決定進(jìn)行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。
牌壇高手遇到牌局中的絕境時(shí)，都會(huì)沉著地對(duì)手中的牌進(jìn)行整合，重新排列，尋找新的突破口。孫均毅驀然發(fā)現(xiàn)，他身邊的人力資源和得天獨(dú)厚的綠色生態(tài)資源，就是絕境逢生的最佳資源。
于是，他對(duì)涌鑫公司進(jìn)行重新規(guī)劃和改造，投入大量資金用于消防設(shè)施、安全保衛(wèi)、環(huán)境綠化美化、庫(kù)房的維修維護(hù)等，建成一座具有一定規(guī)模和多種功能的物流倉(cāng)儲(chǔ)基地。由此，吸引了青島海爾物流有限公司、廈門翔業(yè)集團(tuán)旗下的萬(wàn)翔網(wǎng)絡(luò)商務(wù)有限公司以及當(dāng)?shù)仉娮由虅?wù)領(lǐng)軍企業(yè)南平依爾嬰服飾有限公司等入駐。如此一來(lái)，瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)起死回生，度過(guò)了債務(wù)危機(jī)，每年還納稅逾百萬(wàn)元。
另一方面，他經(jīng)過(guò)反思，認(rèn)準(zhǔn)了在閩北青山綠水的懷抱里發(fā)展綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)的路子，借力身邊來(lái)自延平區(qū)農(nóng)村的下崗工人充當(dāng)拓業(yè)尖兵。
2009年8月，孫均毅在延平區(qū)王臺(tái)鎮(zhèn)井窠村一帶租用土地，建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地，不僅解決了50余名下崗工人的生活問(wèn)題，還吸引了附近農(nóng)村富余勞動(dòng)力380余人就業(yè)。
與此同時(shí)，創(chuàng)建福建武夷巖生態(tài)茶業(yè)有限公司，與茶農(nóng)簽約合作3500畝茶山，進(jìn)軍茶產(chǎn)業(yè)。
誠(chéng)信致勝，把“雙贏牌”蛋糕越做越大
孫均毅在找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑后，自身經(jīng)商潛能和膽識(shí)持續(xù)迸發(fā)，展現(xiàn)了他與眾不同的抱負(fù)。
他在王臺(tái)鎮(zhèn)井窠村等地建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地，就是應(yīng)用了經(jīng)濟(jì)學(xué)中“守株待兔”的原理，即付出最小的成本來(lái)獲取更多的“兔子”：種、養(yǎng)先行，后導(dǎo)入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)元素。時(shí)至2011年3月，孫均毅覺(jué)得時(shí)機(jī)成熟了，遂決定把井窠村的農(nóng)業(yè)示范基地做大做強(qiáng)。他租用土地2000余畝，成立福建中鷺金草生物科技有限公司，并組建了“中鷺新天地”花木專業(yè)農(nóng)民合作社，引導(dǎo)農(nóng)戶以土地、資金、技術(shù)入股參與合作發(fā)展。
經(jīng)過(guò)多年建設(shè)，“中鷺新天地”現(xiàn)已成為集花卉苗木、蔬菜瓜果種植、銷售，以及生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)觀光、旅游、科普為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)。合作社現(xiàn)有社員105戶，帶動(dòng)農(nóng)戶745戶。蝴蝶效應(yīng)顯現(xiàn)。王臺(tái)鎮(zhèn)農(nóng)戶種植百合花1000多畝，種植面積占全區(qū)總量的三分之一，為去年延平區(qū)榮獲“中國(guó)百合之鄉(xiāng)”稱號(hào)立下大功。
孫均毅的事業(yè)蒸蒸日上。中鷺金草公司和合作社先后被授予“全國(guó)基層農(nóng)技推廣補(bǔ)助項(xiàng)目——農(nóng)業(yè)科技試驗(yàn)示范基地”“全國(guó)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園基地”等稱號(hào)。武夷巖生態(tài)茶業(yè)公司連續(xù)兩屆被評(píng)為南平市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，成為武夷山茶企的一面旗幟。
孫均毅領(lǐng)著一幫下崗工人，帶領(lǐng)農(nóng)戶，共創(chuàng)綠色發(fā)展新天地，山上田間齊創(chuàng)業(yè)，如魚得水。如今，他所創(chuàng)立的公司擁有固定資產(chǎn)上億元，共計(jì)向國(guó)家繳納稅收2800余萬(wàn)元。
孫均毅說(shuō)他的創(chuàng)業(yè)能有今天的局面，歸功于他聚眾“草根”之智，歸功于他以誠(chéng)信走天下。
“一個(gè)好漢三個(gè)幫?！睂O均毅的左膀右臂，都是當(dāng)年和他一起在國(guó)企車間共事的下崗工人。孫均毅把他們當(dāng)作最大的人力資本，充分倚仗，發(fā)揮潛能。如今，與他一同創(chuàng)業(yè)的下崗工人龔德先、賴金榮、蘭天傅、黃承財(cái)?shù)热硕汲蔀樗靖吖芎秃献魃缋硎麻L(zhǎng)。
為人貴在信，經(jīng)商貴在誠(chéng)。孫均毅從不拖欠工人工資，從不拖欠經(jīng)營(yíng)往來(lái)的賬款。為此，他立下了一條特殊的年底“關(guān)賬制度”：公司每位員工都要對(duì)自己承擔(dān)的項(xiàng)目往來(lái)款項(xiàng)擔(dān)責(zé)，必須在年底前與對(duì)方核對(duì)好賬目，并通知對(duì)方及時(shí)來(lái)結(jié)算清楚，如因員工原因沒(méi)有通知到位將給予問(wèn)責(zé)。誠(chéng)信使他贏得人心，贏得商機(jī)。
孫均毅深知，成功不是贏在起點(diǎn)，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)。人生路上，他依然不斷站在新的起點(diǎn)追逐夢(mèng)想。
