上世紀80年代曾有4個工區(qū)、一個綜合場、1000多人的光澤縣大青伐木場，如今變身天源國有林場大青分場，連分場領導在內就25個人。
“好在縣里出臺了‘三大處方’，盤活了那些閑置資產(chǎn)。否則，全場3000多平方米的房子和場地，只能眼看著倒掉、荒掉?！?4日，天源國有林場大青分場場長陳金葉說。
處方一：多樣的盤活形式
太銀竹制品廠在官橋村溪邊一個小島上，30多名工人吃住在家里，干活在廠里，一年賺了幾萬元工資，還照顧到了家。
這個廠是光澤縣天源國有林場官橋分場原來的綜合場。龔金英說，能在這里辦廠，還得感謝林業(yè)部門以年租金2萬元出讓。如果要建新廠，這個企業(yè)就辦不起來。而對官橋分場場長陳志華來說，引進竹制品廠的效益遠不止每年2萬元的租金，除了保住廠房不倒不爛，還為當?shù)卮迕裉峁┝司蜆I(yè)增收的機會。
官橋分場的前身是光澤縣首家伐木場，總經(jīng)營面積12萬畝。最興旺時，有3個工區(qū)一個綜合場，2000多人。從“伐木場”變?yōu)椤安捎龍觥?，再轉型為“天源國有林場官橋分場”時，全場就19個人了。19個人管十幾萬畝山都忙得夠嗆，那些空房空地哪管得過來？陳志華說，幸虧縣里及時出臺了盤活的政策。
這個政策就是：處理好“肥水不流外面田”與“肉爛在鍋里”的關系，只要保住了國有資產(chǎn)保值、增值和生態(tài)底線，允許盤活形式多樣化。與其看著房子倒掉爛掉，看著場地荒掉，不如門檻低些、方式多些、物盡其用。于是，各企業(yè)紛紛采取出租、轉讓、入股、公開招投標等形式盤活交通較便利、賣相較好的資產(chǎn)，對那些交通閉塞、賣相極差的資產(chǎn)，則先“退房還地”、“退荒還耕”后，再還林還綠。
處方二：多元的投資主體
原場部辦公樓被整修成蛇場的辦公用房，背后破敗的禮堂“退房還耕”種大豆，再往后五排窗破門爛、被雜草包圍的職工宿舍和衛(wèi)生所等，也變成了標準化的蛇房。行走在天源國有林場大青分場的水泥路上，陳金葉告訴筆者，這些都是幾代林業(yè)人心血和汗水的結晶，要不是引進一家蛇業(yè)公司的話，“房子倒塌，場地被占”現(xiàn)象就無法避免。
如今大青分場的閑置資產(chǎn)幾乎被蛇場所用。場部背后幾排宿舍、衛(wèi)生所、營林樓、柴火房全部養(yǎng)無毒蛇，綜合場養(yǎng)毒蛇，食堂建模擬生態(tài)蛇園。輝隆蛇業(yè)公司首筆投資500萬元，整修改造蛇房蛇園和添置相關設施，馬上就可進蛇苗了。
大青分場在距縣城27公里的大山峽谷的交匯處，輝隆蛇業(yè)選擇在這里投資，得益于縣里鼓勵多元投資主體進入閑置國有資產(chǎn)領域等政策。林業(yè)是生態(tài)維護的源頭，與其力不從心硬撐，不如開門迎接有志者加盟。縣里和林業(yè)部門因企因事施策，無論是國有資本、民營資本、社會資本，還是混合型資本、個體資本，只要資質可靠，符合產(chǎn)業(yè)要求，都鼓勵支持。像大青分場引進的養(yǎng)蛇項目，就是由天源國有林場與輝隆蛇業(yè)聯(lián)合投資的混合型經(jīng)濟。
處方三：精準的跟蹤服務
天源國有林場西口分場，遠在距縣城58公里的米羅灣峽谷的中段。這里仿佛與世隔絕，沒商店，沒網(wǎng)絡，但卻有一對老年夫婦在這里管了好多年的茶山。
這對夫婦就是來自武夷山市吳屯鄉(xiāng)的翁木春和他的老伴。翁木春是武夷山中遠生態(tài)茶葉有限公司的職工，前些年公司租了西口分場200畝閑置土地種茶，又租了一幢閑置的房子做管理房，建了茶廠，日常管理全由翁木春夫婦倆打理。讓老翁沒想到的是，西口分場不但把服務做到了家，而且一直以來把老兩口當本場職工一樣對待。他們幫著管護茶山，護林員巡山時都要拐進茶山看看，場里人進城總要先問問要帶些什么，到了晚上還有工作人員與老人聊天、喝茶。翁木春說：“我把他們當成最要好的鄰居，在這里做事是最理想的選擇?！?/p>
翁木春的評價，也是大多數(shù)投資者的心聲。據(jù)介紹，光澤縣林業(yè)局專門制定了處置閑置資產(chǎn)方案，并指定項目辦具體負責，實行“一個項目一名班子成員負責，相關股室跟進，具體企業(yè)包干”的全過程服務。像輝隆蛇業(yè)落戶大青，縣分管領導和局領導先后陪同到3個場考察，定下大青后，從辦相關手續(xù)、動員原住戶退房到整修食堂宿舍、施工過程的安全等都精準服務到位，讓投資者很滿意。
多樣的盤活形式，多元的投資主體和精準的服務跟蹤，換來了“死”資產(chǎn)變“活”的成績單。據(jù)統(tǒng)計，光澤縣林業(yè)部門共有閑置房產(chǎn)23578平方米、閑置場地36305平方米，截至8月底，盤活率已達85%。(邱盛林 龔武平 翁明)
