實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是新時(shí)代“三農(nóng)”工作的總抓手，作為鄉(xiāng)村振興的中堅(jiān)力量，福建省廣大農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)（企業(yè)）充分發(fā)揮現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的骨干引領(lǐng)作用，在改革發(fā)展、科技現(xiàn)代化、農(nóng)業(yè)信息化、資源利用可持續(xù)化等方面取得了突出成效。為全面展示全省農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)（企業(yè)）服務(wù)鄉(xiāng)村振興中取得的經(jīng)驗(yàn)與成效，傳承和弘揚(yáng)農(nóng)墾文化，福建省農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)聯(lián)合中國(guó)福建三農(nóng)網(wǎng)開(kāi)展“福建農(nóng)墾發(fā)展改革先鋒”宣傳推介活動(dòng)，廣泛征集福建省農(nóng)墾事業(yè)的先進(jìn)典型，樹(shù)立標(biāo)桿，推動(dòng)農(nóng)墾事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
本期，就讓我們聚焦福建農(nóng)墾發(fā)展改革先鋒候選人，共同領(lǐng)略農(nóng)墾先進(jìn)代表扎根沃土、銳意創(chuàng)新的時(shí)代風(fēng)采。
- 風(fēng)采展播 -
1、何永雄
何永雄同志，1979年10月出生，現(xiàn)任福州市農(nóng)墾集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理，統(tǒng)籌農(nóng)墾集團(tuán)財(cái)務(wù)與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，同時(shí)兼任福州市農(nóng)墾種禽公司黨支部書(shū)記。該同志深耕農(nóng)墾領(lǐng)域多年，始終以實(shí)干擔(dān)當(dāng)踐行國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任，憑借務(wù)實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)和扎實(shí)高效的管理能力，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了持續(xù)動(dòng)力，是農(nóng)墾系統(tǒng)改革發(fā)展進(jìn)程中兼具戰(zhàn)略視野與執(zhí)行效能的優(yōu)秀管理人才。
一、主要事跡與改革成效
（一）黨建引領(lǐng)，筑牢改革“根”與“魂”。一是筑牢思想根基。作為企業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”，深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記“種源安全關(guān)系到國(guó)家安全”的重要指示，將黨建融入企業(yè)治理，設(shè)立“黨員先鋒崗”，推動(dòng)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振；二是扛起社會(huì)責(zé)任。主導(dǎo)推動(dòng)建設(shè)高產(chǎn)蛋雞良種繁育基地。目前，基地每年可供應(yīng)優(yōu)質(zhì)雞苗超1000萬(wàn)羽，市場(chǎng)覆蓋福建全省50%以上份額，為區(qū)域種源安全筑牢了堅(jiān)實(shí)保障。創(chuàng)新“黨建+產(chǎn)業(yè)鏈”模式，聯(lián)合農(nóng)戶成立養(yǎng)殖合作社，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)銷對(duì)接，帶動(dòng)周邊300余戶農(nóng)民增收，雞苗銷量同比增長(zhǎng)50萬(wàn)羽，助力鄉(xiāng)村振興。三是踐行綠色發(fā)展。他與時(shí)俱進(jìn)，提前研判畜禽養(yǎng)殖政策變動(dòng)，推進(jìn)糞污資源化利用項(xiàng)目，年產(chǎn)生態(tài)有機(jī)肥1500噸，解決養(yǎng)殖污染難題，構(gòu)建“種養(yǎng)結(jié)合、循環(huán)利用”的農(nóng)牧生態(tài)體系。
（二）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造智慧農(nóng)業(yè)標(biāo)桿。一是全產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)。面對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)，他前瞻性地探索“種業(yè)+”全產(chǎn)業(yè)鏈模式，整合育種、養(yǎng)殖、加工、銷售環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。引進(jìn)智能化孵化設(shè)備，孵化率提升8%，死亡率下降12%，年增效顯著；二是科技賦能養(yǎng)殖。建成農(nóng)墾種禽大數(shù)據(jù)管理中心，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境調(diào)控、疫病預(yù)警、飼料投喂的自動(dòng)化管理，養(yǎng)殖效率提升30%；三是品牌與市場(chǎng)突破。開(kāi)發(fā)“榕墾福蛋”高端蛋品系列，推動(dòng)企業(yè)從“賣產(chǎn)品”向“賣品牌”轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；四是創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)聯(lián)合模式。 牽頭構(gòu)建“國(guó)企+合作社（農(nóng)戶）+金融”三位一體產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，整合種禽公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)、合作社組織優(yōu)勢(shì)、金融機(jī)構(gòu)資金優(yōu)勢(shì)，為70家合作農(nóng)戶提供“種苗+技術(shù)+融資”一體化服務(wù)，帶動(dòng)養(yǎng)殖規(guī)模從單戶5000羽提升至2萬(wàn)羽；五是深化產(chǎn)銷協(xié)同機(jī)制。 聯(lián)合振興鄉(xiāng)村集團(tuán)實(shí)施產(chǎn)銷分離改革，通過(guò)市場(chǎng)緩沖計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)供需關(guān)系，有效化解雞蛋銷售波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，保障產(chǎn)業(yè)鏈上下游穩(wěn)定收益。
（三）資源優(yōu)化，筑牢發(fā)展根基。一是盤(pán)活土地資產(chǎn)。在集團(tuán)深化改革的進(jìn)程中，由他牽頭對(duì)已確權(quán)登記的2.68萬(wàn)畝土地通過(guò)科學(xué)評(píng)估作價(jià)轉(zhuǎn)增資本金20.3億元，推動(dòng)集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率從93%大幅降至16%，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升集團(tuán)融資以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力；二是提質(zhì)增效管理。創(chuàng)新低效資產(chǎn)盤(pán)活機(jī)制，整合閑置廠房、土地15處，通過(guò)租賃、合作開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)增收；完善財(cái)務(wù)管控體系，規(guī)范基層決策流程；三是守牢安全底線。何永雄同志切實(shí)履行安全管理職責(zé)，親自部署并指導(dǎo)資產(chǎn)部與所屬企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，組織簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)180份，督導(dǎo)完成隱患整改30處，推動(dòng)化解歷史信訪積案19件，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)“零事故”，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。
二、突出榮譽(yù)與社會(huì)影響
在他的帶領(lǐng)下，企業(yè)成功打造福建省高產(chǎn)蛋雞良種繁育基地，并先后榮獲：福建省畜禽標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范場(chǎng)、福建省優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，“福州市農(nóng)副食品直控基地”等榮譽(yù)稱號(hào)。其個(gè)人憑借突出貢獻(xiàn)，先后于2012年5月獲評(píng)閩侯縣新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組“新農(nóng)保工作先進(jìn)個(gè)人”、2012年11月獲評(píng)閩侯縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理中心“新農(nóng)合工作先進(jìn)個(gè)人”、2016年6月獲評(píng)中共福州市國(guó)資委委員會(huì)“福州市國(guó)資委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、2018年12月獲評(píng)福州市農(nóng)墾集團(tuán)有限責(zé)任公司“2018年農(nóng)墾改革工作先進(jìn)標(biāo)兵”、2019年7月獲評(píng)福州市農(nóng)墾集團(tuán)有限責(zé)任公司委員會(huì)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、2020年獲評(píng)福州市農(nóng)墾集團(tuán)有限責(zé)任公司“先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱號(hào)。
2、蘇志斌
在漳州蒼坂農(nóng)場(chǎng)發(fā)展歷程中，蘇志斌同志以沉穩(wěn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)投身農(nóng)墾改革，將政策精神融入農(nóng)場(chǎng)肌理，在夯實(shí)基礎(chǔ)、盤(pán)活資產(chǎn)、深化轉(zhuǎn)型的道路上穩(wěn)步前行，讓這片土地持續(xù)煥發(fā)時(shí)代活力。
筑牢根基，夯實(shí)改革底盤(pán)
面對(duì)農(nóng)場(chǎng)轉(zhuǎn)型命題，蘇志斌以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，組織黨員干部研習(xí)改革政策，通過(guò)專題研討與實(shí)地調(diào)研，將 “企業(yè)化、公司化” 要求與農(nóng)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合，凝聚發(fā)展共識(shí)。通過(guò)梳理職能分工、優(yōu)化管理流程，助力農(nóng)場(chǎng)構(gòu)建 “權(quán)屬清晰、管理科學(xué)、運(yùn)營(yíng)高效” 的發(fā)展格局。
針對(duì)社會(huì)職能交叉、土地權(quán)屬不清等歷史遺留問(wèn)題，他以 “繡花” 功夫推進(jìn)基礎(chǔ)工作：2017年?duì)款^梳理治安保衛(wèi)、文化體育等服務(wù)事項(xiàng)，推動(dòng)成立蒼坂社區(qū)居民委員會(huì)，半年內(nèi)完成社會(huì)職能移交，讓農(nóng)場(chǎng)輕裝上陣；2018年帶隊(duì)翻查數(shù)十年檔案，走遍全場(chǎng)地塊，收集百余份權(quán)屬資料，如期完成土地權(quán)籍調(diào)查，確保確權(quán)登記應(yīng)發(fā)盡發(fā)；同步核查清理土地、廠房承包合同，通過(guò)公開(kāi)招租盤(pán)活資產(chǎn)，為改革筑牢根基。
創(chuàng)新破局，激活發(fā)展動(dòng)能
為突破傳統(tǒng)管理模式，2018年他推動(dòng)成立綠康生態(tài)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司，搭建現(xiàn)代企業(yè)框架，探索國(guó)有資產(chǎn)市場(chǎng)化路徑。針對(duì)原蒼坂食品罐頭廠閑置資產(chǎn)，主導(dǎo) “墾地合作”，與龍佳教育咨詢公司共建研學(xué)實(shí)踐基地，緊盯施工進(jìn)度，推動(dòng)項(xiàng)目提前3個(gè)月完工，建成可容納900人的標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)地。2024年該營(yíng)地接待學(xué)生2.3萬(wàn)人次，營(yíng)收約1000萬(wàn)元，讓老廠房成為發(fā)展新引擎。
2025年，他延續(xù)合作思路推進(jìn)營(yíng)地?cái)U(kuò)建，走訪周邊學(xué)校調(diào)研需求，親抓規(guī)劃、招投標(biāo)與驗(yàn)收全流程。項(xiàng)目投用半年即接待學(xué)生1.46 萬(wàn)人次，營(yíng)收突破 500 萬(wàn)元，市場(chǎng)口碑持續(xù)提升。
深化轉(zhuǎn)型，拓寬發(fā)展路徑
在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，他堅(jiān)持規(guī)范透明，優(yōu)化租賃合同與招租流程，主動(dòng)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)難題，實(shí)現(xiàn)多方共贏。2025年深化改革中，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定《深化企業(yè)化改革實(shí)施方案》，打破 “以租代經(jīng)營(yíng)” 模式，梳理土地與資產(chǎn)資源，計(jì)劃通過(guò)合股、合資拓展生態(tài)農(nóng)業(yè)、休閑旅游等產(chǎn)業(yè)，將經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)注入權(quán)屬公司。
穩(wěn)慎前行，守護(hù)改革溫度
改革中，他堅(jiān)守 “不能改小、改弱、改沒(méi)” 底線，多次組織職工座談聽(tīng)取意見(jiàn)，確保方案兼顧政策要求與職工利益，讓大家吃下 “待遇不變、發(fā)展向好” 的定心丸。在實(shí)現(xiàn)職工社保醫(yī)保全覆蓋基礎(chǔ)上，推動(dòng)發(fā)展成果更多惠及職工，讓改革始終穩(wěn)慎有序。
多年來(lái)，他扎根農(nóng)墾一線，以 “功成不必在我” 的境界與 “功成必定有我” 的擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)農(nóng)場(chǎng)在企業(yè)化改革路上穩(wěn)步邁進(jìn)。如今，研學(xué)營(yíng)地的歡聲笑語(yǔ)、整潔的場(chǎng)區(qū)道路，都見(jiàn)證著他以務(wù)實(shí)行動(dòng)詮釋的農(nóng)墾人責(zé)任與堅(jiān)守，讓改革成果在這片土地持續(xù)生長(zhǎng)。
3、廖書(shū)金
廖書(shū)金同志原任福鼎市翁江茶場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)，茶場(chǎng)曾因地理位置偏遠(yuǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、資源利用率低等問(wèn)題，陷入舉步維艱、入不敷出的困境。近年來(lái)，茶場(chǎng)以盤(pán)活閑置土地為突破口，多方籌措資金建成4008㎡標(biāo)準(zhǔn)化茶葉加工廠房，引入廈門茶葉企業(yè)，并抓住白茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，完成茶葉加工廠房擴(kuò)建工程，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)空間，提升產(chǎn)能利用率。通過(guò)投資建設(shè)生態(tài)智慧茶園，引入土壤墑情監(jiān)測(cè)、氣象預(yù)警、水肥一體化等智能設(shè)備，實(shí)現(xiàn)茶葉種植、生長(zhǎng)監(jiān)測(cè)、采摘加工全流程數(shù)字化管理。
通過(guò)持續(xù)盤(pán)活廠房、茶園等國(guó)有資產(chǎn)，茶場(chǎng)形成“引資+自營(yíng)+服務(wù)”的復(fù)合盈利模式，規(guī)范化的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制保障了國(guó)有資產(chǎn)保值增值，為長(zhǎng)期發(fā)展積蓄動(dòng)能。在改革發(fā)展過(guò)程中，吸納周邊群眾參與茶園管理、廠房運(yùn)營(yíng)工作，帶動(dòng)職工及周邊群眾人均年收入增加2萬(wàn)多元，成為地方就業(yè)與增收的重要引擎，切實(shí)履行國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
廖書(shū)金同志在任福鼎市農(nóng)墾發(fā)展（集團(tuán)）有限公司副總經(jīng)理兼工會(huì)主席期間，更是結(jié)合農(nóng)墾公司發(fā)展實(shí)際，通過(guò)創(chuàng)新管理模式、深耕產(chǎn)品創(chuàng)新、拓展產(chǎn)業(yè)融合等多種方式，精心竭力為農(nóng)墾改革發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力，推動(dòng)變革。
創(chuàng)新管理模式，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
廖書(shū)金同志結(jié)合農(nóng)墾公司初創(chuàng)期資金短缺現(xiàn)狀，按照“政策扶持+社會(huì)資本”雙軌融資策略，積極對(duì)接金融機(jī)構(gòu)爭(zhēng)取低息貸款，確保土地整治及廠房建設(shè)資金按時(shí)到位，保障項(xiàng)目順利啟動(dòng)。通過(guò)整合資源，統(tǒng)籌推進(jìn)太姥山國(guó)有農(nóng)場(chǎng)原板材廠土地整治項(xiàng)目規(guī)劃，針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)冷鏈基地及糧食大米加工項(xiàng)目，牽頭第三方機(jī)構(gòu)完成可行性研究報(bào)告編制，為項(xiàng)目后續(xù)落地奠定基礎(chǔ)。全程督導(dǎo)農(nóng)墾糧食生產(chǎn)服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供應(yīng)等環(huán)節(jié)，針對(duì)春節(jié)前后勞動(dòng)力短缺問(wèn)題，采取“本地招募+跨縣調(diào)配”方式補(bǔ)充施工人員，同步優(yōu)化施工流程，最終提前完成廠房主體建設(shè)及烘干設(shè)備安裝調(diào)試，確保全省春耕現(xiàn)場(chǎng)會(huì)觀摩活動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)呈現(xiàn)。
深耕產(chǎn)品創(chuàng)新，引領(lǐng)農(nóng)墾創(chuàng)收增收
作為農(nóng)墾改革的帶頭人，廖書(shū)金同志始終關(guān)注前沿農(nóng)業(yè)科技動(dòng)態(tài)，積極推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研深度融合。牽頭完成農(nóng)業(yè)農(nóng)村局一樓門店整體改造，優(yōu)化空間布局及展示動(dòng)線，設(shè)立集產(chǎn)品陳列、品牌宣傳、客戶體驗(yàn)于一體的綜合性農(nóng)產(chǎn)品展示中心，系統(tǒng)整合福鼎大米、檳榔芋、白茶等特色農(nóng)產(chǎn)品資源，實(shí)現(xiàn)銷售渠道多元化拓展。深化與中央電視臺(tái)文化公司合作，推動(dòng)農(nóng)墾集團(tuán)白茶產(chǎn)品（銀針、壽眉）納入其全國(guó)經(jīng)銷體系，簽訂年度合作協(xié)議并建立長(zhǎng)期合作機(jī)制。
拓展產(chǎn)業(yè)融合，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)
廖書(shū)金同志協(xié)助策劃“福鼎農(nóng)墾生態(tài)田園綜合體”項(xiàng)目，將傳統(tǒng)種植區(qū)改造為集觀光、體驗(yàn)、銷售于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，年均游客來(lái)往3萬(wàn)人次，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶增收。對(duì)接廣東電商協(xié)會(huì)組建農(nóng)墾電商團(tuán)隊(duì)，協(xié)助搭建“福鼎農(nóng)墾優(yōu)選”線上平臺(tái)，計(jì)劃通過(guò)直播帶貨、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等新模式，使福鼎白茶、福鼎市特色農(nóng)產(chǎn)品走出福鼎，走向千家萬(wàn)戶。
扶企惠農(nóng)，助力白茶產(chǎn)業(yè)社會(huì)效益提升
在改革發(fā)展進(jìn)程中，廖書(shū)金同志始終將社會(huì)責(zé)任置于首位。根據(jù)市委市政府構(gòu)建的“標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)儲(chǔ)+金融賦能+聯(lián)企帶農(nóng)”三位一體的服務(wù)體系，立足白茶產(chǎn)業(yè)特色，創(chuàng)新服務(wù)模式，多維推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與社會(huì)效益協(xié)同提升。牽頭福鼎市農(nóng)墾倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理有限公司白茶公共倉(cāng)日常工作，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)資源向標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化，通過(guò)“品質(zhì)認(rèn)證+品牌保護(hù)+聯(lián)企帶農(nóng)”的協(xié)同推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)福鼎白茶產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的良性互動(dòng)，為鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了可復(fù)制、可推廣的做法經(jīng)驗(yàn)。
堅(jiān)守廉潔底線，彰顯黨員先鋒本色
廖書(shū)金同志始終以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在改革工作中堅(jiān)持原則、清正廉潔。他嚴(yán)謹(jǐn)落實(shí)“三重一大”決策制度，重大事項(xiàng)公開(kāi)透明，杜絕違規(guī)操作。始終堅(jiān)守底線，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)集團(tuán)利益與形象。
廖書(shū)金同志以“敢闖敢試、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的精神，在福鼎農(nóng)墾集團(tuán)改革發(fā)展的關(guān)鍵階段發(fā)揮了核心作用。其事跡充分體現(xiàn)了新時(shí)代農(nóng)業(yè)工作者的擔(dān)當(dāng)與智慧，是集團(tuán)深化改革、高質(zhì)量發(fā)展的中堅(jiān)力量，更是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中的先鋒典范。
4、盧玉琴
在閩西這片浸染著革命熱血的紅土地上，有一位用青春丈量土地的農(nóng)墾人。她像一株倔強(qiáng)的紅杉，將根系深深扎進(jìn)永定區(qū)的土壤；她如一面鮮紅的旗幟，引領(lǐng)著老農(nóng)場(chǎng)煥發(fā)新生。福建省龍巖市先鋒煙場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)盧玉琴，用十年光陰譜寫(xiě)了一曲動(dòng)人的農(nóng)墾贊歌，用實(shí)干擔(dān)當(dāng)詮釋了新時(shí)代農(nóng)墾精神的深刻內(nèi)涵。
一、赤子之心：把根扎在這片熱土
“我是農(nóng)墾的女兒，這片土地養(yǎng)育了我，我要用一生來(lái)回報(bào)她?！边@句樸實(shí)的話語(yǔ)，是盧玉琴最真摯的告白。作為農(nóng)墾二代，她的血脈里流淌著墾荒者的基因。父母是建場(chǎng)初期第一批用雙手開(kāi)墾荒山的拓荒者，而她也延續(xù)著這份堅(jiān)守。中專畢業(yè)時(shí)，面對(duì)城市的繁華與農(nóng)場(chǎng)的貧瘠，她毫不猶豫選擇了后者。十年間，她的足跡踏遍農(nóng)場(chǎng)每一寸土地，筆記本上密密麻麻記錄著每塊田的“脾性”。
二、創(chuàng)新之魂：敢教日月?lián)Q新天
“守著老路子走不出新天地！”面對(duì)農(nóng)場(chǎng)發(fā)展的困境，盧玉琴努力在種植技術(shù)上改革創(chuàng)新。在田間地頭，她開(kāi)展試驗(yàn)大豆玉米間作新模式，精心設(shè)計(jì)“2:1”行比種植方案，推廣可降解地膜和綠色防控技術(shù)。150畝水稻示范田里，“華浙優(yōu)261”優(yōu)質(zhì)良種在科學(xué)管理下茁壯成長(zhǎng)，最終創(chuàng)下平均畝產(chǎn)551.6公斤的佳績(jī)，成為墾區(qū)的新標(biāo)桿。
資金短缺像一道難以逾越的鴻溝。盧玉琴像一位精明的“裁縫”，將零散的項(xiàng)目資金“拼接”成發(fā)展的新裝。1356米農(nóng)渠如血脈般延伸，200米生產(chǎn)路似玉帶環(huán)繞，365畝農(nóng)地?zé)òl(fā)新生。當(dāng)清澈的渠水歡快地流淌，職工們的臉上綻放出久違的笑容。
三、為民之情：一枝一葉總關(guān)心
“農(nóng)場(chǎng)是大家的，發(fā)展成果要惠及每個(gè)人?！边@是盧玉琴的治場(chǎng)理念。面對(duì)農(nóng)場(chǎng)職工繳交社保難題，她千萬(wàn)百計(jì)，尋找資金途徑，為職工謀福利。
四、清廉之風(fēng)：心底無(wú)私天地寬
“公家的錢，一分一厘都要用在刀刃上。”這是盧玉琴的鐵律。在敏感的土地發(fā)包問(wèn)題上，她推行“陽(yáng)光三部曲”：方案民主議定、過(guò)程全程紀(jì)錄、結(jié)果進(jìn)行公示。公布的賬目明細(xì)，小到一瓶礦泉水都記錄在冊(cè)，這份透明贏得了職工的信任。
十年砥礪，春華秋實(shí)。在盧玉琴帶領(lǐng)下，先鋒煙場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了開(kāi)始蛻變：從年虧損萬(wàn)元的困境中逐步轉(zhuǎn)好，職工腰包鼓了，人均年收入從2.1萬(wàn)元躍升至4.8萬(wàn)元。但在她簡(jiǎn)樸的辦公室里，最醒目的位置始終掛著一張泛黃的老照片：那是建場(chǎng)初期，父母那輩墾荒者在荒山上揮汗如雨的身影。
如今，年近五十的盧玉琴依然保持著創(chuàng)業(yè)者的激情。她正在謀劃著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)藍(lán)圖，準(zhǔn)備給傳統(tǒng)農(nóng)田裝上科技范；她探索“煙稻輪作+休閑觀光”新模式，要讓這片熱土綻放更多精彩。在這片三代農(nóng)墾人用汗水澆灌的土地上，盧玉琴正以永不停歇的腳步，續(xù)寫(xiě)著新時(shí)代的農(nóng)墾傳奇
5、胡安棟
在農(nóng)墾大地上，有這樣一位默默耕耘、奮勇前行的改革先鋒——胡安棟。他扎根農(nóng)場(chǎng)36年，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將政策精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展改革實(shí)踐，在農(nóng)墾改革的征程中書(shū)寫(xiě)了一篇壯麗的篇章。
一、和諧共建，讓鄉(xiāng)下人過(guò)上城里人生活
2011年，農(nóng)場(chǎng)響應(yīng)省農(nóng)墾有關(guān)會(huì)議精神，啟動(dòng)危舊房改造工作。這一決策背后，是胡安棟同志對(duì)職工生活的深切關(guān)懷和對(duì)改善農(nóng)場(chǎng)居住環(huán)境的堅(jiān)定決心。
當(dāng)時(shí)，大部分農(nóng)場(chǎng)職工居住建于上世紀(jì)六、七十年代的一層磚木或土木結(jié)構(gòu)的棚戶，居住分散。其中有44戶危舊房地處低洼帶，年年遭受洪水威脅。
胡安棟同志深知危舊房改造工作的緊迫性和重要性。在改造過(guò)程中，他采取了統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一配套設(shè)施的策略，全程公開(kāi)改造信息，讓群眾充分融入到改造工作中來(lái)，實(shí)現(xiàn)了和諧共建的良好局面。2011年-2012年，累計(jì)完成投資3500萬(wàn)元，曾經(jīng)破舊不堪的棚戶變成了整齊美觀的新居，126戶職工們告別了擔(dān)驚受怕的居住環(huán)境，過(guò)上了安穩(wěn)舒適的生活。這不僅提升了職工的生活質(zhì)量，也讓農(nóng)場(chǎng)煥發(fā)出新的生機(jī)與活力，真正實(shí)現(xiàn)了讓鄉(xiāng)下人過(guò)上城里人生活的美好愿景。
二、推進(jìn)農(nóng)墾改革發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理新飛躍
他深知，要讓改革順利推進(jìn)，首先要讓職工們了解改革的意義和目標(biāo)。于是，農(nóng)場(chǎng)召開(kāi)了全場(chǎng)干部職工大會(huì)，全面?zhèn)鬟_(dá)貫徹省市農(nóng)墾改革文件精神，深入部署改革宣傳、動(dòng)員工作，使上級(jí)精神家喻戶曉。2018年9月，農(nóng)場(chǎng)完成社會(huì)化職工改革，將農(nóng)場(chǎng)承擔(dān)的治安保衛(wèi)、養(yǎng)老優(yōu)撫等社會(huì)管理和公共服務(wù)職能移交給地方政府管理。這一改革舉措，讓農(nóng)場(chǎng)擺脫了沉重的社會(huì)負(fù)擔(dān)，能夠更加專注于自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，地方政府的專業(yè)管理也提高了社會(huì)服務(wù)的質(zhì)量和效率，讓職工們享受到了更優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。2021年9月以來(lái)，胡安棟同志帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司制改革，農(nóng)場(chǎng)年收入從23萬(wàn)元增加到100萬(wàn)元左右，管理人員薪酬從原來(lái)的年平均工資7.3萬(wàn)元提高9.4萬(wàn)元，職工福利待遇正?；審V大職工深切感受到了改革帶來(lái)的紅利。
三、以“三好一融合”模式做強(qiáng)農(nóng)墾特色產(chǎn)業(yè)
作為“十四五”全國(guó)欠發(fā)達(dá)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)之一，農(nóng)場(chǎng)在胡安棟同志的帶領(lǐng)下，通過(guò)“選好產(chǎn)業(yè)、抓好實(shí)施、守好生態(tài)、墾地融合”四大舉措，成功實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)與鄉(xiāng)村振興的協(xié)同發(fā)展。2021年以來(lái)，農(nóng)場(chǎng)緊緊圍繞現(xiàn)代水產(chǎn)苗種產(chǎn)業(yè)這一方向，依托項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)鱸魚(yú)苗、彩虹鯛、花?、馬口等特種魚(yú)苗8000萬(wàn)尾，商品魚(yú)680噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2100萬(wàn)元，輻射帶動(dòng)養(yǎng)殖3500余畝。2024年起，農(nóng)場(chǎng)與國(guó)能集團(tuán)合作，充分利用場(chǎng)區(qū)355畝魚(yú)塘，探索“漁光互補(bǔ)”模式，形成了“板上發(fā)電、板下養(yǎng)魚(yú)”的生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)。目前，該項(xiàng)目已部分并網(wǎng)發(fā)電，實(shí)現(xiàn)了清潔能源收益與漁業(yè)產(chǎn)值的疊加，提升了農(nóng)場(chǎng)的綜合效益。2025年，農(nóng)場(chǎng)通過(guò)“農(nóng)場(chǎng)+合作社+農(nóng)戶”模式深化墾地協(xié)同發(fā)展，帶動(dòng)姜后村財(cái)增收3.5萬(wàn)元/年。
胡安棟同志扎根農(nóng)場(chǎng)36年，用自己的智慧和汗水，在農(nóng)墾改革的道路上留下了堅(jiān)實(shí)的足跡。展現(xiàn)了一名農(nóng)墾人對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求和對(duì)改革的堅(jiān)定信念。在他的帶領(lǐng)下，農(nóng)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了從落后到發(fā)展、從困境到繁榮的華麗轉(zhuǎn)身，為農(nóng)墾事業(yè)的發(fā)展和鄉(xiāng)村振興做出了重要貢獻(xiàn)。
6、劉明育
在福建光澤農(nóng)墾改革發(fā)展的浪潮中，劉明育董事長(zhǎng)以堅(jiān)定的政治擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新的發(fā)展思路和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)集團(tuán)蹚出了一條農(nóng)墾轉(zhuǎn)型與鄉(xiāng)村振興深度融合的新路徑，其“政治堅(jiān)定、開(kāi)拓創(chuàng)新、政策落實(shí)、業(yè)績(jī)突出、廉潔奉公、敬業(yè)奉獻(xiàn)、扎根基層”的鮮明特質(zhì)，2024年全省農(nóng)墾系統(tǒng)工作會(huì)議在光澤召開(kāi)，成為全省農(nóng)墾系統(tǒng)的標(biāo)桿。
一、政治領(lǐng)航，政策落地見(jiàn)實(shí)效
作為集團(tuán)發(fā)展的“掌舵人”，劉明育始終把政治建設(shè)擺在首位，深學(xué)篤行中央“三農(nóng)”工作部署，將“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”理念貫穿產(chǎn)業(yè)發(fā)展全過(guò)程。在政策轉(zhuǎn)化上，他堅(jiān)持“一分部署，九分落實(shí)”。推動(dòng)成立縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)的茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，組建專班攻堅(jiān)，使《光澤縣茶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施意見(jiàn)》落地生根，兩年間帶動(dòng)4000余人就業(yè)，其中28戶脫貧戶人均年增收3000元。2025年又推動(dòng)縣政府制訂出臺(tái)了《光澤縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)支持“三茶”統(tǒng)籌發(fā)展若干措施的通知》；面對(duì)糧食加工企業(yè)缺位的困境，牽頭組織跨部門調(diào)研，赴浦城、南昌等地取經(jīng)，推動(dòng)建成日產(chǎn)150噸的現(xiàn)代化糧食加工中心，讓“保障糧食安全”的國(guó)策在光澤縣落地見(jiàn)效。
二、破壁創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)升級(jí)結(jié)碩果
（一）構(gòu)建“兩線一基地”新格局
他打破傳統(tǒng)農(nóng)墾單一經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)新推出“茶葉加工線、糧食加工線+梔子花基地”的產(chǎn)業(yè)矩陣。在茶產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，引入福建省農(nóng)科院茶科所技術(shù)，建成年產(chǎn)1100噸的現(xiàn)代化初精制生產(chǎn)線，推動(dòng)茶旅融合發(fā)展，2024年全縣茶業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值達(dá)6億元；促成旗下福建三茶茶業(yè)有限公司與江蘇常州藝茗有限公司合資成立福建藝茗茶業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司，構(gòu)建“種植-加工-銷售-文旅”全鏈條，帶動(dòng)3000余戶茶農(nóng)增收。糧食產(chǎn)業(yè)方面，主導(dǎo)建設(shè)集烘干、加工、倉(cāng)儲(chǔ)于一體的綜合中心，采用“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”模式，覆蓋全縣80余家種植主體，2024年首批烘干糧食100噸，減少損耗超30%。
（二）招商引資激活發(fā)展動(dòng)能
創(chuàng)新“以鏈引商”模式，吸引福仁香食品、三寰米業(yè)等企業(yè)入駐農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園。其中福仁香通過(guò)“訂單種植”帶動(dòng)100余戶村民發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品，人均年增收2萬(wàn)元；與三寰米業(yè)的合作，讓本地糧食附加值提升20%以上，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)盈利、農(nóng)戶增收”的雙贏。
三、清風(fēng)鑄魂，敬業(yè)奉獻(xiàn)顯擔(dān)當(dāng)
他始終以“干凈干事”為準(zhǔn)則，在項(xiàng)目招投標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“陽(yáng)光操作”，組建專業(yè)評(píng)標(biāo)小組，確保每一分財(cái)政資金都用在刀刃上。深耕農(nóng)墾一線多年，他的足跡遍布全縣1455平方公里土地，從茶山茶農(nóng)家中的民情訪談，到糧食加工車間的設(shè)備調(diào)試，再到梔子花基地的種苗培育，凡事親力親為。2024年茶產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心建設(shè)期間，他連續(xù)3個(gè)月蹲點(diǎn)工地，協(xié)調(diào)解決電桿遷移、通訊信號(hào)覆蓋等難題，確保項(xiàng)目如期開(kāi)工。
四、扎根鄉(xiāng)土，心系群眾暖民心
“農(nóng)墾的根在農(nóng)村，魂在農(nóng)民”是他常掛在嘴邊的話。在糧食加工項(xiàng)目中，他堅(jiān)持選用節(jié)能設(shè)備降低成本，讓利于農(nóng)；推動(dòng)建設(shè)的茶葉加工廠，優(yōu)先吸納農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，其中400余名新增就業(yè)農(nóng)戶中，脫貧戶占比達(dá)7%。他牽頭解決黃精種植園通訊信號(hào)弱、加工園區(qū)圍欄建設(shè)等民生問(wèn)題20余件，被群眾親切稱為“農(nóng)墾貼心人”。
如今，在劉明育的帶領(lǐng)下，光澤農(nóng)墾集團(tuán)已形成“三產(chǎn)融合”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系，成為鄉(xiāng)村振興的“主力軍”。他以實(shí)干詮釋擔(dān)當(dāng)，用創(chuàng)新書(shū)寫(xiě)答卷，彰顯了新時(shí)代農(nóng)墾帶頭人的卓越風(fēng)采。
7、吳仁忠
該同志政治堅(jiān)定，能認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家方針政策，落實(shí)農(nóng)墾改革發(fā)展戰(zhàn)略部署，在改革進(jìn)程中，政治立場(chǎng)堅(jiān)定、政治敏銳性和政治判斷力強(qiáng)，能有效帶領(lǐng)全場(chǎng)干部職工將政策要求精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展改革實(shí)踐。他開(kāi)拓創(chuàng)新，敢于突破傳統(tǒng)思維方式，能深刻把握農(nóng)墾改革政策內(nèi)涵，推動(dòng)農(nóng)墾集團(tuán)化企業(yè)化改革政策落實(shí)，成立福建省武夷山上天閣茶業(yè)有限公司，有效整合茶場(chǎng)、綜合農(nóng)場(chǎng)、茶勞山墾殖場(chǎng)各方優(yōu)勢(shì)資源，主動(dòng)協(xié)調(diào)地方政府及相關(guān)部門，指導(dǎo)促成三家農(nóng)墾企業(yè)合作成立了農(nóng)墾（武夷山）茶業(yè)有限公司，抱團(tuán)發(fā)展，并取得突破性成果，打造出具有強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的茶業(yè)品牌，有力推進(jìn)農(nóng)墾茶產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)，持續(xù)優(yōu)化農(nóng)墾公司企業(yè)管理制度。
該同志在實(shí)施“兩大行動(dòng)”、拓展生產(chǎn)服務(wù)功能及推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展等重點(diǎn)工作中成效顯著：一是新建企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展基地，已在茶場(chǎng)六區(qū)已建成農(nóng)墾（武夷山）茶業(yè)有限公司正巖生產(chǎn)基地，主要生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品為武夷巖茶，目前已生產(chǎn)出約10000斤核心景區(qū)內(nèi)的正巖成品茶，并積極推動(dòng)公司創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，使公司迅速打開(kāi)了市場(chǎng)。同時(shí)，利用政府在茶場(chǎng)建設(shè)中華茶博苑（茶博物館）項(xiàng)目契機(jī)做大做強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展基地，在茶場(chǎng)一區(qū)規(guī)劃新建“福建省武夷山市茶場(chǎng)正巖總部基地”，占地8畝，主體建設(shè)約1000萬(wàn)元，擬在8月動(dòng)工建設(shè)。二是加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)，突出抓好企業(yè)“正巖”茶葉省優(yōu)品牌保護(hù)和利用，2022“正巖”茶葉包裝袋外觀設(shè)計(jì)專利獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局批準(zhǔn)，提升品牌影響力、知名度；時(shí)隔17年，成功舉辦了2023第四屆、2024第五屆“正巖”杯茶王賽活動(dòng)，充分發(fā)揮了農(nóng)墾國(guó)有企業(yè)“正巖”品牌力量，助力“三茶”統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，他正在組織申報(bào)“正巖”品牌列入“中國(guó)農(nóng)墾”品牌標(biāo)識(shí)；申報(bào)“正巖”品牌綠色食品認(rèn)證；申報(bào)第六批中國(guó)農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)志編纂，壯大現(xiàn)代農(nóng)墾企業(yè)、做強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)。三是建設(shè)農(nóng)墾社會(huì)化服務(wù)中心，在茶場(chǎng)六區(qū)成立農(nóng)墾（武夷山）茶業(yè)有限公司社會(huì)化服務(wù)中心，打造區(qū)域性農(nóng)墾社會(huì)化服務(wù)示范平臺(tái)，建立“農(nóng)墾企業(yè)＋合作社＋農(nóng)戶”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，帶動(dòng)周邊200戶農(nóng)戶增收，實(shí)現(xiàn)茶產(chǎn)業(yè)綜合產(chǎn)值3千萬(wàn)元。
該同志扎根基層，敬業(yè)奉獻(xiàn)，自2010年7月市委派任他到茶場(chǎng)上班至今16年，始終保持對(duì)農(nóng)墾事業(yè)的高度熱忱，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難，全身投入農(nóng)墾改革發(fā)展事業(yè)，在平凡崗位上作出突出貢獻(xiàn)：一是化解債務(wù)危機(jī)，筑牢茶場(chǎng)穩(wěn)定根基。成功解決茶場(chǎng)與福建華星建設(shè)工程有限公司近20年的債務(wù)糾紛，確保了今后企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。茶場(chǎng)無(wú)主營(yíng)收入且體制受限，每年需近1000萬(wàn)元支出用于434名職工的醫(yī)社保、21名在崗管理人員和32名內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)人員工資及920名退休職工福利，但多年以來(lái)，他能帶領(lǐng)全場(chǎng)廣大黨員干部以干得助，足額繳納職工社會(huì)保險(xiǎn)，保障工資福利發(fā)放，維持了茶場(chǎng)整體穩(wěn)定。二是助力征遷工作，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目前行。茶場(chǎng)地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)，是一方投資熱土，在項(xiàng)目征遷中，他能積極協(xié)調(diào)解決難題，確保項(xiàng)目落地，有力推動(dòng)省、市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。三是認(rèn)真落實(shí)市委、政府生態(tài)保護(hù)、文明創(chuàng)建、耕地保護(hù)等重點(diǎn)中心工作。在茶場(chǎng)16年來(lái)，他嚴(yán)格恪守廉潔自律準(zhǔn)則，堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)原則開(kāi)展工作，主動(dòng)接受組織和群眾監(jiān)督，維護(hù)農(nóng)墾改革工作清風(fēng)正氣，從未受過(guò)黨紀(jì)政紀(jì)及法律處分。曾被多次評(píng)為年度考核優(yōu)秀、被市委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)、被市委政府授予“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)有功個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)”嘉獎(jiǎng)等榮譽(yù)。
8、林前華
該同志自2022年兼任仙陽(yáng)茶場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)以來(lái)，他始終以負(fù)責(zé)、求實(shí)、創(chuàng)新的“農(nóng)墾干部精神”，嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻以自己的模范行動(dòng)作表率，全身心投入農(nóng)墾事業(yè)，在工作中更是盡職盡責(zé)，不遺余力。他圍繞仙陽(yáng)茶場(chǎng)作為6個(gè)欠發(fā)達(dá)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)之一，充分利用中央財(cái)政銜接資金在三個(gè)賽道上發(fā)力，以抓改革強(qiáng)管理、抓項(xiàng)目擴(kuò)增量、抓經(jīng)營(yíng)增效益，努力打造茶產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈條，做好“接二連三”大文章，助力打農(nóng)墾“浦城樣板”。
一、抓改革強(qiáng)管理，努力打造“瘦身”企業(yè)。
堅(jiān)持“通盤(pán)考慮、分步實(shí)施，底線思維、規(guī)范有序，放管結(jié)合、因企制宜，尊重歷史、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、激發(fā)活力”五項(xiàng)改革原則，持續(xù)破解阻礙改革發(fā)展的深層次矛盾，充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。一是企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置做“減法”。除退休、退養(yǎng)人員外，356位在冊(cè)職工全員參與身份置換，改制后的職工由戶籍所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理，茶場(chǎng)回聘了5名職工組成茶場(chǎng)社區(qū)居委會(huì)，將茶場(chǎng)所承擔(dān)的辦社會(huì)職能也全部移交新成立茶場(chǎng)居委會(huì)管理，實(shí)現(xiàn)了精簡(jiǎn)瘦身、政企分開(kāi)。二是歷史遺留問(wèn)題做“減法”。成立了以場(chǎng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，逐戶深入職工群眾家中，耐心細(xì)致做好政策宣講，與群眾進(jìn)行面對(duì)面真心交流和懇談，有力化解困擾基層多年的歷史遺留問(wèn)題。三是人事關(guān)系理順做“減法”。對(duì)新成立社區(qū)5名工作人員分別座談，并對(duì)人員檔案信息進(jìn)行審核比對(duì)，采取改制后企業(yè)安置一批、逐步辦理退休消化一批等多種方式，有效理順人事關(guān)系。
二、抓項(xiàng)目擴(kuò)增量，推動(dòng)發(fā)展高效產(chǎn)業(yè)
圍繞鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，全面推進(jìn)農(nóng)墾鞏固提升任務(wù)，2022-2024年實(shí)現(xiàn)年均增收20萬(wàn)元以上，從業(yè)人員人均收入比增2.4%。一是著力抓好項(xiàng)目謀劃。根據(jù)農(nóng)場(chǎng)地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)，整體設(shè)計(jì)發(fā)展定位，依托“貓耳山”古窯址、“小密包酒文化博覽園”、仙芝科技體驗(yàn)園等，謀劃打造抹茶、雷竹、旅游等茶旅融合為一體的有機(jī)生態(tài)茶園和雷竹示范基地。二是著力抓好項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目建設(shè)方面，全流程把好審核、入庫(kù)、招標(biāo)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收“六大關(guān)”，確保項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。在資金監(jiān)管方面，做到按序時(shí)要求及時(shí)支出項(xiàng)目資金，年底支出率達(dá)100%，并及時(shí)準(zhǔn)確地錄入全國(guó)防返貧監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)和福建省鄉(xiāng)村振興（扶貧惠民）資金在線監(jiān)管平臺(tái)。在績(jī)效跟蹤方面，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效指標(biāo)，全過(guò)程、全覆蓋做好績(jī)效監(jiān)控和綜合評(píng)價(jià)，主動(dòng)接受社會(huì)各界監(jiān)督，主動(dòng)向社會(huì)公開(kāi)績(jī)效信息情況，提升資金使用效益。在資產(chǎn)管理方面，建立完善資產(chǎn)臺(tái)賬，強(qiáng)化資金投入形成的資產(chǎn)監(jiān)管，確保項(xiàng)目持續(xù)發(fā)揮效益。三是著力抓好項(xiàng)目自查。做好項(xiàng)目回頭看，對(duì)項(xiàng)目入庫(kù)、資金下達(dá)、前期研究論證、 實(shí)施方案批復(fù)、招投標(biāo)、公告公示、開(kāi)工建設(shè)、工程建設(shè)與資金使用進(jìn)度、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目審計(jì)、績(jī)效目標(biāo)管理、資產(chǎn)后續(xù)管理等重點(diǎn)全過(guò)程羅列清單，對(duì)逐項(xiàng)的紙質(zhì)檔案資料、財(cái)務(wù)賬本、開(kāi)展自查自糾，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)整改問(wèn)題。
三、抓經(jīng)營(yíng)增效益，提升茶旅融合業(yè)態(tài)
全面推進(jìn)國(guó)有農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系創(chuàng)新發(fā)展，積極探索“誰(shuí)來(lái)種茶、怎樣種茶、如何賣茶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方案。一是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，合作共贏。為打造浦城農(nóng)墾茶葉品牌，提升茶葉品質(zhì)，農(nóng)場(chǎng)通過(guò)縣“一把手”重點(diǎn)項(xiàng)目招商引資，同福建林禮茶科技發(fā)展公司合作，引進(jìn)有機(jī)抹茶超臨界萃取產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，年產(chǎn)抹茶300噸，主銷日本、歐美等國(guó)家，年創(chuàng)產(chǎn)值1.8億元，實(shí)現(xiàn)外貿(mào)退稅300萬(wàn)元。二是創(chuàng)新文化，厚植底蘊(yùn)。依托茶葉生產(chǎn)歷史悠久、有較深的茶文化底蘊(yùn)及有利的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以綠色、有機(jī)、健康的有機(jī)茶場(chǎng)為基礎(chǔ)，延伸培育抹茶精深加工產(chǎn)業(yè)鏈，打造以茶為主題，以研學(xué)、旅游為內(nèi)容，推動(dòng)茶旅融合為一體的多業(yè)態(tài)布局。三是創(chuàng)新產(chǎn)品，提升融合。開(kāi)發(fā)茶產(chǎn)品、茶科普、茶民俗、茶文化、茶體驗(yàn)等茶旅商品，形成“以茶促旅、以旅帶茶、茶旅互動(dòng)”的發(fā)展格局，打造一條既能“游茶園”“采茶葉”，又能“學(xué)知識(shí)”“購(gòu)抹茶”的精品旅游路線，讓游客吃有茶味、行有茶香、游有茶韻、購(gòu)有茶禮，營(yíng)造出了全過(guò)程全要素的茶旅體驗(yàn)。
在推進(jìn)農(nóng)墾工作的道路上，加班熬夜是常態(tài)。面對(duì)家人的怨言、孩子的期盼，在家庭和事業(yè)上，他選擇了后者；在個(gè)人和集體上，他選擇了后者；在自身和農(nóng)墾工作上，他依然選擇了后者。因?yàn)?，他深知，自己是一名共產(chǎn)黨員，是一名農(nóng)墾干部，認(rèn)真踏實(shí)地做好本職工作，一心一意為農(nóng)墾企業(yè)服務(wù)，是他的職責(zé)所在，更是他心之所向。
