實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是新時代“三農(nóng)”工作的總抓手，作為鄉(xiāng)村振興的中堅力量，福建省廣大農(nóng)墾農(nóng)場（企業(yè)）充分發(fā)揮現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的骨干引領(lǐng)作用，在改革發(fā)展、科技現(xiàn)代化、農(nóng)業(yè)信息化、資源利用可持續(xù)化等方面取得了突出成效。為全面展示全省農(nóng)墾農(nóng)場（企業(yè)）服務(wù)鄉(xiāng)村振興中取得的經(jīng)驗與成效，傳承和弘揚農(nóng)墾文化，福建省農(nóng)墾經(jīng)濟學(xué)會聯(lián)合中國福建三農(nóng)網(wǎng)開展“福建農(nóng)墾發(fā)展改革先鋒”宣傳推介活動，廣泛征集福建省農(nóng)墾事業(yè)的先進典型，樹立標(biāo)桿，推動農(nóng)墾事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
本期，就讓我們聚焦候選福建農(nóng)墾農(nóng)場(企業(yè))發(fā)展改革先鋒，共同見證農(nóng)墾精神在新時代的傳承與綻放。
- 風(fēng)采展播 -
1、福州市農(nóng)墾集團有限責(zé)任公司
福州市農(nóng)墾集團緊扣邁出新時代、墾出新天地主題，以改革創(chuàng)新為動力，實施三個轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略：從資源依賴轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動、分散經(jīng)營轉(zhuǎn)向集群發(fā)展、傳統(tǒng)國企轉(zhuǎn)向市場主體，通過系統(tǒng)性改革盤活資源、激發(fā)活力，走出了一條具有農(nóng)墾特色的高質(zhì)量發(fā)展之路。
一、深化資源整合，協(xié)同共進謀發(fā)展
農(nóng)墾集團以系統(tǒng)性改革為主線，錨定“提質(zhì)增效、跨界融合”目標(biāo)，通過組織優(yōu)化與戰(zhàn)略重組雙輪驅(qū)動，構(gòu)建高效協(xié)同的發(fā)展新格局。農(nóng)墾集團以組織優(yōu)化為突破口，大力推進扁平化管理改革。一是以組織扁平化激發(fā)內(nèi)生動力。以管理體制改革為突破口，推行“大部制”融合，管理部門從原有的9個精簡至4個，管理層級壓縮30%，決策效率提升40%。二是以戰(zhàn)略重組拓展產(chǎn)業(yè)邊界。2025年，響應(yīng)福州振興鄉(xiāng)村集團改革部署，集團牽頭實施與福州茶廠、福州文旅公司的戰(zhàn)略重組，創(chuàng)新“品牌+產(chǎn)業(yè)+市場”整合模式。激活品牌價值，依托福州茶廠百年老字號品牌底蘊，推動傳統(tǒng)茶產(chǎn)業(yè)標(biāo)準化、精品化升級；嫁接市場資源，借力文旅公司運營體系，構(gòu)建“茶旅融合”消費場景，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條；釋放協(xié)同效應(yīng)，通過資源共享、渠道互通、技術(shù)聯(lián)動，形成“1+1+1>3”的聚合優(yōu)勢，為后續(xù)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。
二、創(chuàng)新資產(chǎn)盤活，資本運作煥生機
農(nóng)墾集團聚焦“存量提效、增量提質(zhì)”改革目標(biāo)，通過“清產(chǎn)核資—資本運作—項目賦能”三步走策略，推動國有資產(chǎn)從“靜態(tài)管理”向“動態(tài)增值”轉(zhuǎn)型。一是清產(chǎn)核資夯基礎(chǔ)。開展系統(tǒng)性清查，組織專業(yè)團隊對200余份土地房產(chǎn)租賃合同進行穿透式核查，建立“一資產(chǎn)一檔案”動態(tài)管理體系，實現(xiàn)權(quán)屬清晰、臺賬規(guī)范；開展法治化維權(quán)，通過法律手段成功收回優(yōu)山茶果場、恩頂茶場等2600余畝土地，轉(zhuǎn)為自主經(jīng)營，既杜絕國有資產(chǎn)流失風(fēng)險，又拓展了產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。累計盤活15處低效資產(chǎn)，涉及土地約170畝、房產(chǎn)約5000㎡。二是資本運作優(yōu)結(jié)構(gòu)。深化土地資本化改革，推動資產(chǎn)向資本高效轉(zhuǎn)化，完成2.68萬畝土地確權(quán)登記，以土地使用權(quán)作價20.3億元轉(zhuǎn)增資本金，實現(xiàn)資產(chǎn)價值顯性化。通過資本注入，集團資產(chǎn)負債率從93%大幅降至16%，為母公司福州振興鄉(xiāng)村集團信用評級提升提供有力支撐，融資成本大幅降低，市場競爭力顯著增強。三是項目驅(qū)動增效益。深入實施福州振興鄉(xiāng)村集團“以投資為引資，以項目為載體，市場化經(jīng)營，資本化運作”的發(fā)展策略，堅持“以項目帶盤活、以盤活促發(fā)展”，打造多元產(chǎn)業(yè)矩陣。集團重點打造優(yōu)山文旅服務(wù)中心、鴻尾農(nóng)場“新農(nóng)莊”綜合體、閩侯片區(qū)農(nóng)場補充耕地項目和高標(biāo)準農(nóng)田項目，構(gòu)建“農(nóng)業(yè)+文旅+土地整治”融合發(fā)展模式，培育新的經(jīng)濟增長點。
三、產(chǎn)業(yè)升級，融合發(fā)展譜新篇
農(nóng)墾集團錨定農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，以“茶葉市場智慧化升級”與“種禽產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新”為雙引擎，推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向品牌化、數(shù)字化、標(biāo)準化跨越，構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)增值+農(nóng)戶增收”的共贏格局。一是智慧賦能茶產(chǎn)業(yè)。響應(yīng)省市農(nóng)墾改革決策部署，集團以新五里亭茶葉市場為世界茶港一期，打造“線下智慧市場+線上數(shù)字平臺”融合生態(tài)。推進茶葉市場迭代升級，通過等面積回購方式完成改造，2024年5月投入運營后，創(chuàng)新“過渡安置、公開招租與自主招租”策略，實現(xiàn)90%的出租率；依托“線上+線下”營銷模式，有效帶動商戶營收增長35%，年交易額突破5億元。品牌數(shù)字化增值，搭建智慧茶城平臺，整合多方資源構(gòu)建數(shù)字營銷體系，推動“中莉”茉莉花茶品牌價值提升至1.2億元，助力“福州茉莉花茶”區(qū)域公共品牌影響力持續(xù)擴大，實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)效益+文化傳播”雙重提升。二是科技引領(lǐng)種禽業(yè)。種禽公司以科技創(chuàng)新為核心，探索“國企引領(lǐng)、農(nóng)戶參與、金融支撐”的產(chǎn)業(yè)化路徑。加大科技創(chuàng)新，投入192萬元研發(fā)資金建立智慧養(yǎng)殖體系，帶動70家養(yǎng)殖戶實現(xiàn)標(biāo)準化生產(chǎn)，2024年供應(yīng)優(yōu)質(zhì)雞苗120萬羽。通過技術(shù)賦能，養(yǎng)殖成活率提高5-7個百分點，疫病損失率下降40%；依托聯(lián)合采購平臺降低農(nóng)資成本10%，形成“技術(shù)共享、風(fēng)險共擔(dān)、利潤共享”的產(chǎn)業(yè)共同體，為鄉(xiāng)村振興提供可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)支撐。
福州市農(nóng)墾集團以系統(tǒng)性改革為抓手，通過資源整合優(yōu)化管理效能、土地盤活釋放資產(chǎn)價值、產(chǎn)業(yè)升級培育新增長極，成功探索出一條農(nóng)墾企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路徑，為新時代農(nóng)墾事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了生動實踐經(jīng)驗。
2、閩清縣佳頭知青農(nóng)場發(fā)展有限公司
閩清縣佳頭知青農(nóng)場發(fā)展有限公司（以下簡稱“農(nóng)場公司”）的前身是1962年創(chuàng)建的國營閩清縣佳頭農(nóng)場，1984年改為鄉(xiāng)建制，農(nóng)場仍保留，實行場鄉(xiāng)合一管理體制；2017年著手農(nóng)場公司化改制工作，2018年完成農(nóng)場土地確權(quán)，2019年上蓮鄉(xiāng)人民政府對佳頭農(nóng)場資產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)進行全面清理，2020年9月全面完成清產(chǎn)核資工作；根據(jù)閩清縣人民政府（梅政綜〔2019〕213號）文件精神，于2019年12月26日注冊設(shè)立閩清縣佳頭知青農(nóng)場發(fā)展有限公司。近幾年來，農(nóng)場公司作為上蓮鄉(xiāng)鄉(xiāng)村振興龍頭企業(yè)，整合農(nóng)場、農(nóng)村和社會資源，創(chuàng)新全鄉(xiāng)統(tǒng)一運營模式，帶動上蓮實現(xiàn)鄉(xiāng)村農(nóng)文旅產(chǎn)業(yè)振興。
一、主要做法
（一）構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰的政企共管機制
明晰農(nóng)場公司功能定位， 構(gòu)建政府決策、企業(yè)執(zhí)行、村集體監(jiān)督、村民參與的“四位一體”共管機制：由鄉(xiāng)黨委政府把方向、管大局、做決策；農(nóng)場公司執(zhí)行管理，負責(zé)項目實施和運營，并滾動發(fā)展；行政村整合大部分的鄉(xiāng)村振興資金，流轉(zhuǎn)和預(yù)流轉(zhuǎn)閑置土地、房屋等資源資產(chǎn)，投資入股國企并全程參與監(jiān)督，實現(xiàn)資金、資源、資產(chǎn)股份化，按投資比例獲取分紅收益；村民直接參與項目建設(shè)、投資入股、資源流轉(zhuǎn)、合伙經(jīng)營等，并獲取收益。
（二）搭建立足一產(chǎn)的三產(chǎn)融合體系
農(nóng)場公司立足一產(chǎn)，通過建設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、打造農(nóng)業(yè)品牌、探索數(shù)字化運營，走“三產(chǎn)賦能、鏈接二產(chǎn)、帶動一產(chǎn)”的三產(chǎn)融合路徑，建設(shè)五彩米、茶葉、花果、畜禽等四大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園，發(fā)展訂單生產(chǎn)、觀光體驗的農(nóng)業(yè)模式。農(nóng)場公司承擔(dān)著區(qū)域公用品牌建設(shè)運營的任務(wù)，注冊“心上蓮”品牌，品類涵蓋農(nóng)產(chǎn)品、餐飲、民宿。委托福州大學(xué)數(shù)字中國研究院開發(fā)了“遇見心上蓮農(nóng)文旅數(shù)字平臺”，實現(xiàn)資源上平臺、線上認領(lǐng)、線上交易、線上點單、旅游服務(wù)、積分管理等功能，搭建起高效便捷的信息化管理和服務(wù)系統(tǒng)。
二、取得成效
（一）盤活了本土資源
近年來，農(nóng)場公司陸續(xù)整合全鄉(xiāng)18個村的閑置房屋、耕地、林地和各類可建設(shè)用地等資源，建立了可利用資源庫，按“兩條線路四個片區(qū)”分類定位，實行抱團發(fā)展、可持續(xù)開發(fā)，實現(xiàn)資產(chǎn)保值升值。截至目前，累計流轉(zhuǎn)閑置房屋38棟、林地2000多畝、耕地400多畝，統(tǒng)籌商服用地近100畝，集蓄大量發(fā)展資源。隨著產(chǎn)業(yè)的推進帶動效益的產(chǎn)生，擴大了農(nóng)場公司經(jīng)營實力，同時給村民帶來了經(jīng)濟效益。截至2025年6月，帶動農(nóng)戶有347戶，其中投資入股15戶、合伙經(jīng)營28戶，戶均增收4萬元以上。
（二）集聚了人才資源
農(nóng)場公司在公司大樓設(shè)立“心上蓮創(chuàng)客中心”，為外來人才提供免費的食宿保障。通過舉辦福建省“鄉(xiāng)村文旅帶頭人講鄉(xiāng)村振興故事”研習(xí)營、鄉(xiāng)村振興培訓(xùn)會等活動30余場，擴大影響力，吸引一批鄉(xiāng)賢、創(chuàng)客加入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，如：創(chuàng)作《心上蓮》系列歌曲、撰寫《上蓮故事》、拍攝宣傳短片，劇情化、故事化展現(xiàn)本土風(fēng)情，吸引大量游客關(guān)注；優(yōu)化“遇見心上蓮農(nóng)文旅數(shù)字平臺”，提高企業(yè)運營和服務(wù)效率。
（三）推進了產(chǎn)業(yè)振興
“心上蓮”農(nóng)文旅景點成為福州周邊地區(qū)鄉(xiāng)村休閑游的網(wǎng)紅打卡點，兩年多來已接待游客40多萬人次，“心上蓮”地域品牌已吸引1578位農(nóng)戶加盟合作，品牌附加值帶來的好處初顯，五彩米價格從2021年的5元／斤提升至10元／斤。五彩稻米產(chǎn)業(yè)園入選福建省“五個美麗”優(yōu)秀案例，相關(guān)經(jīng)驗做法被市級以上重要媒體宣傳推介30多次，經(jīng)驗做法得到了省市縣各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，整鄉(xiāng)運營的做法被省臺《新聞啟示錄》欄目專題報道，企業(yè)的相關(guān)做法成功入選全國“萬企興萬村”行動優(yōu)秀案例。
3、福建省永春農(nóng)墾發(fā)展有限公司
永春原有3個國有農(nóng)場，土地總面積0.405萬畝，職工26人，墾區(qū)農(nóng)場數(shù)小而散，是典型的屬地化管理的小墾區(qū)。近年來，永春縣認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于農(nóng)墾改革發(fā)展的決策部署，深化農(nóng)墾改革發(fā)展，通過創(chuàng)新機制，在推動農(nóng)墾集團化、農(nóng)場企業(yè)化等方面進行大膽改革，探索出“墾地整合”組建農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)公司的永春模式。
一、瞄定改革目標(biāo)，提增發(fā)展動力
緊緊圍繞改革發(fā)展主線，先行先試。在原有縣農(nóng)場、猛虎柑桔場、天馬柑桔場等3家國有農(nóng)墾場基礎(chǔ)上，將縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局下屬的福建省永春綠源柑桔苗木繁育場、永春金豐種子有限公司、永春縣農(nóng)業(yè)機械公司及縣商業(yè)總公司下屬的永春縣城區(qū)牲畜定點屠宰場等4家國有企業(yè)并入農(nóng)墾，組建福建省永春農(nóng)墾發(fā)展有限公司。同時對農(nóng)墾公司所屬7家子公司摸清家底，進行清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評估。評估后的資產(chǎn)注入到農(nóng)墾公司，擴充資產(chǎn)總量，實現(xiàn)資產(chǎn)變資本、資本變股本。積極探索財政支農(nóng)資金、政策性銀行融資、鄉(xiāng)村振興專項債等資金投入機制，為農(nóng)墾公司發(fā)展開展各項建設(shè)提供資金支持，目前共計籌融資13億元。充分激發(fā)永春農(nóng)墾發(fā)展的實力、活力和競爭力，不斷增強農(nóng)墾高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。
二、守牢改革底線，提增發(fā)展實力
立足農(nóng)墾資源優(yōu)勢，以項目建設(shè)為抓手，不斷壯大主業(yè)，增強農(nóng)墾自身實力。一是示范帶動，以縣農(nóng)場建設(shè)省級糧食單產(chǎn)提升示范及農(nóng)墾農(nóng)機社會化服務(wù)為引領(lǐng)，推進全縣水稻單產(chǎn)進一步提升和農(nóng)墾社會化服務(wù)品牌，助力鄉(xiāng)村振興。二是完善設(shè)施，通過承擔(dān)實施高標(biāo)準農(nóng)田建設(shè)等項目，有效解決9847畝農(nóng)田的灌溉與生產(chǎn)需求，方便項目區(qū)內(nèi)五千余戶群眾的生產(chǎn)生活。三是壯大農(nóng)墾主業(yè)，在猛虎場建設(shè)標(biāo)準化農(nóng)業(yè)智慧生態(tài)柑園、永春蘆柑生產(chǎn)史館展示中心，擦亮百年永春蘆柑品牌。在天馬場創(chuàng)建蘆柑科技小院，樹立全國黃龍病區(qū)柑桔新種植“永春模式”樣板，輻射帶動3萬多畝柑桔種植示范。在大鵬苗木有限公司，實施種業(yè)資源保護和良種繁育工程，建設(shè)華中南地區(qū)最大的種質(zhì)資源圃。在永春縣城區(qū)牲畜定點屠宰場對原廠房設(shè)備進行提檔升級，將大大提升永春生豬屠宰和冷鏈物流一體化水平和新的經(jīng)濟增長極。
三、拓展改革內(nèi)涵，提增發(fā)展活力
在推進農(nóng)墾改革發(fā)展過程中，公司積極作為，主動銜接鄉(xiāng)村振興業(yè)務(wù)，不斷拓展農(nóng)墾內(nèi)容，打造“農(nóng)墾+”模式，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，服務(wù)鄉(xiāng)村振興。一是“農(nóng)墾+品牌”，提升產(chǎn)值。公司以永春蘆柑、永春佛手、永春香、永春老醋、岵山荔枝、仙米、果蔬、永春白番鴨等8個優(yōu)勢特色農(nóng)產(chǎn)品為原型，統(tǒng)一打造永春縣農(nóng)產(chǎn)品IP形象。制定永春農(nóng)產(chǎn)品IP使用管理規(guī)范和標(biāo)準，開展訂單生產(chǎn)，開通線上線下直營店，做大做強永春優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌形象，進一步提升農(nóng)產(chǎn)品附加值。二是“農(nóng)墾+文旅”，融合發(fā)展。立足永春豐富的農(nóng)業(yè)資源、優(yōu)美的自然景觀，深厚的人文底蘊，推動農(nóng)墾與旅游、文化等的深入融合。在泉南高速達埔服務(wù)區(qū)，策劃生成“海峽兩岸農(nóng)文旅融合發(fā)展示范區(qū)”重點項目，建設(shè)高空觀景纜車、禪修山莊、梯田油菜花基地、鄉(xiāng)村民宿部落等農(nóng)文旅項目，打造集產(chǎn)學(xué)研銷、體驗觀光、文旅文創(chuàng)等多功能為一體的融合發(fā)展區(qū)。以“未來的奢侈品就是鄉(xiāng)村生活”為主題，開展實施“一縣一溪一特色”田園風(fēng)光、“十里桃源·永春生活”兩個項目，通過實施灌溉提升、道路建設(shè)等內(nèi)容，改造荔枝公園、精品溫泉民宿、小酒吧、共享茶室、甘蔗迷宮等可運營、效益佳的項目，豐富旅游產(chǎn)品，構(gòu)建“大旅游”格局，讓3000畝農(nóng)地變成特色農(nóng)旅融合區(qū)，獲人民日報、央視新聞、福建日報等主流媒體宣傳報道。三是“農(nóng)墾+園區(qū)”，充分發(fā)揮市場機制作用，推動一批基礎(chǔ)性項目建設(shè)，建成多個產(chǎn)業(yè)園區(qū)集群，實現(xiàn)園區(qū)招商引資，既延伸了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，又有效壯大農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)發(fā)展。如在縣域西部蓬壺鎮(zhèn)，以國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)為契機，同步推進園區(qū)低效工業(yè)用地再開發(fā)，提升廠房15萬平方米。目前已招引4家企業(yè)入駐園區(qū)，總投資7.35億元，年可創(chuàng)稅收4億多元。在縣城周邊東平鎮(zhèn)，與福建省高速公路集團有限公司合力打造全省示范型農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流園區(qū)項目，為我縣農(nóng)特產(chǎn)品、 通過幾年來的改革發(fā)展，激發(fā)出永春農(nóng)墾新的動力和活力，改革發(fā)展的內(nèi)生動力、發(fā)展活力明細增強，大大提高了永春農(nóng)墾的國有資產(chǎn)保值增值和市場競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的同步提振，得到部農(nóng)墾局、省農(nóng)墾處領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
4、福建省程農(nóng)投資集團有限公司
福建省程農(nóng)投資集團有限公司（簡稱“程農(nóng)集團”）作為漳州市龍海區(qū)區(qū)屬一級國有企業(yè)，其發(fā)展歷程是一部勇于自我革新、銳意進取的奮斗史。從1963年成立的福建省程溪農(nóng)場，到2017年企業(yè)化改革，再到2024年完成集團化、市場化深度轉(zhuǎn)型，程農(nóng)集團始終以改革為根本動力，破繭成蝶，成為龍海區(qū)首家充分市場競爭型國有企業(yè)。
一、聚力改革攻堅，重塑體制機制新優(yōu)勢
程農(nóng)集團深刻認識到，唯有改革才能破除積弊、贏得未來。面對政企不分、社會負擔(dān)沉重等歷史難題，集團以自我革命的勇氣，抓住國家農(nóng)墾改革發(fā)展機遇，開啟系統(tǒng)性重塑。
試點先行，輕裝上陣（2016-2018）：2016年被列為全國深化農(nóng)墾改革專項試點單位后，程溪農(nóng)場迅速落實“墾區(qū)集團化、農(nóng)場企業(yè)化”部署。2017年注冊成立總公司性質(zhì)的“福建省程溪農(nóng)場”，整合資源，設(shè)立4家子公司，強化市場主體地位。2018年創(chuàng)新采用“內(nèi)部分開、管辦分離”模式，將社會職能所需經(jīng)費納入地方財政保障，邁出減負提質(zhì)關(guān)鍵一步，為高質(zhì)量發(fā)展筑基。
深化改革，徹底轉(zhuǎn)型（2023-2024）：2023年與地方政府簽訂《社會職能交接確認書》，徹底剝離辦社會職能，實現(xiàn)社會管理屬地化。2024年1月，程溪農(nóng)場成功改制為有限公司；4月，升格組建“福建省程農(nóng)投資集團有限公司”，實現(xiàn)集團化運作新跨越。同時，強力推動下屬騰龍工業(yè)、騰龍副食品公司由全民所有制企業(yè)改為有限責(zé)任公司，標(biāo)志著體制機制改革全面告捷。
完善治理，激發(fā)動能（改制后）：集團構(gòu)建股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各司其職的現(xiàn)代治理架構(gòu)，完善黨委會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，筑牢“三重一大”決策根基。確立“集團管資產(chǎn)定戰(zhàn)略+子公司管經(jīng)營強競爭”管理模式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。同步推動“三項制度”改革，建立“三能”機制（員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減）、競爭上崗與多元激勵體系，全面激活人才引擎與市場競爭力。
二、深耕產(chǎn)業(yè)布局，拓展融合發(fā)展新空間
聚焦農(nóng)業(yè)核心優(yōu)勢，程農(nóng)集團以“種養(yǎng)加”融合為軸，創(chuàng)新“公司+合作社+農(nóng)戶”模式，輻射帶動龍海及周邊地區(qū)，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。
程農(nóng)·浮宮生態(tài)楊梅基地：計劃投資3000萬元，打造集高優(yōu)種植、精深加工、文旅體驗于一體的楊梅全產(chǎn)業(yè)集群。一期楊梅溫室大棚已建成，引領(lǐng)龍海楊梅產(chǎn)業(yè)升級。
程農(nóng)·新希望現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園：盤活東泗鄉(xiāng)380畝消納地，計劃投資3000萬元建設(shè)觀光式種養(yǎng)基地。一期農(nóng)田改造已啟動，探索生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)新路。
資源開發(fā)利用山海協(xié)作聯(lián)合實驗室： 攜手自然資源部第三海洋研究所（鷺江創(chuàng)新實驗室）及福建巴威生物科技，在浮宮鎮(zhèn)海門島共建實驗室，研發(fā)海洋微生物資源，為水產(chǎn)飼料、有機肥（含楊梅專用水溶肥）提供科技支撐。
農(nóng)墾蛋雞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地：實現(xiàn)蛋雞存欄35萬羽，年產(chǎn)蛋超500萬公斤。依托騰龍農(nóng)業(yè)平臺，與漳州凌波酒店管理集團深度合作，打入其供應(yīng)鏈，大力延伸銷售網(wǎng)絡(luò)。
三、強化要素保障，筑牢行穩(wěn)致遠新根基
面對市場競爭，程農(nóng)集團精準施策，筑牢發(fā)展基石：盤活土地資產(chǎn)，提升效益：攻堅克難盤活集團總部原騰龍工業(yè)舊廠房（約10000平方米），通過補辦產(chǎn)權(quán)證、納入國土空間規(guī)劃，規(guī)劃建設(shè)多功能產(chǎn)業(yè)空間，變“沉睡資產(chǎn)”為發(fā)展新動能。加強土地規(guī)范化管理，引入第三方評估，推動承包價格市場化，提升資產(chǎn)價值。積極爭取政府劃撥、購置資產(chǎn)，盤活原龍海造紙廠地塊，實現(xiàn)保值增值。
創(chuàng)新資本運作，拓寬融資：優(yōu)化土地資源配置，提升附加值，探索土地資本化運作。鞏固銀企戰(zhàn)略合作，爭取長期信貸；通過優(yōu)質(zhì)項目吸引戰(zhàn)略投資者；強化資金精細管理，防范風(fēng)險。
深化校企合作，鍛造隊伍：優(yōu)化招聘標(biāo)準，拓寬引才渠道。建立靈活的內(nèi)部調(diào)配與輪崗機制；完善培訓(xùn)體系（內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)），強化實踐鍛煉，全面提升員工能力素質(zhì)。
從國有農(nóng)場到現(xiàn)代企業(yè)集團，程農(nóng)集團以“改革先鋒”之姿，走出了一條“破立并舉”的轉(zhuǎn)型之路。通過剝離社會職能、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、深化市場化經(jīng)營機制，集團卸下包袱、煥發(fā)活力；聚焦農(nóng)業(yè)優(yōu)勢，打造全產(chǎn)業(yè)鏈項目，拓展發(fā)展新空間；強化土地、資本、人才核心要素保障，夯實長遠發(fā)展根基。程農(nóng)集團正朝著構(gòu)建“主強輔優(yōu)、多業(yè)支撐”產(chǎn)業(yè)格局的目標(biāo)加速邁進，其銳意改革、勇闖市場的實踐，為新時代國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了生動范例。
5、福鼎市農(nóng)墾發(fā)展(集團)有限公司
福鼎市農(nóng)墾發(fā)展（集團）有限公司成立于2023年6月19日，自公司成立以來，我司始終堅持黨建引領(lǐng)，進一步夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展組織保障。始終以忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，全面貫徹落實黨的二十大和二中、三中全會精神，切實把黨建工作放在各項工作的首位，把中央、省、市等各級有關(guān)會議精神落實到各部門、各環(huán)節(jié)，以黨建工作推動業(yè)務(wù)發(fā)展，實現(xiàn)黨建工作和業(yè)務(wù)發(fā)展“雙促進、雙提升”。
壓實糧安責(zé)任，進一步落實“藏糧于地、藏糧于技”戰(zhàn)略。農(nóng)墾集團成立以來始終高度重視糧食安全生產(chǎn)工作，嚴格落實耕地保護制度，壓實糧食安全責(zé)任，授權(quán)承接撂荒地復(fù)墾、高標(biāo)準農(nóng)田等項目，推動“藏糧于地、藏糧于技”戰(zhàn)略落到實處。開展撂荒地復(fù)墾復(fù)耕。圍繞破解經(jīng)營主體資金、政策等方面難題，推行“政府+公司+經(jīng)營主體”模式，幫助經(jīng)營主體集中流轉(zhuǎn)撂荒、零散耕地并組織復(fù)墾復(fù)種，2023年以來，復(fù)耕（或帶動大戶復(fù)耕）撂荒地、管護閑置未用地用于種植馬鈴薯、甘薯、油菜等高油高產(chǎn)農(nóng)作物，有效提高我市土地利用率。創(chuàng)新“一畝田”認領(lǐng)機制，以農(nóng)墾集團為主體，開展認領(lǐng)“一畝田”活動，統(tǒng)籌種、管、收、配、送等服務(wù)，創(chuàng)新“黨支部領(lǐng)辦專業(yè)合作社+種養(yǎng)大戶+認購人”模式，引導(dǎo)種養(yǎng)大戶輪作套種西瓜、黃椒、檳榔芋，養(yǎng)殖山羊等特色“土產(chǎn)品”，為認購人提供分時段“拼單”“換購”等菜單式服務(wù)。強化高標(biāo)準農(nóng)田建設(shè)，發(fā)揮農(nóng)墾集團統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，一體推進高標(biāo)準農(nóng)田建設(shè)，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)地形特點，提前優(yōu)化布局，集中資金進行規(guī)模開發(fā)，重點解決水源灌溉難、田間道路通達度低等問題，實現(xiàn)田、水、路綜合整治。2023年以來積極實施高標(biāo)準農(nóng)田改造提升工作，鞏固和提高糧食生產(chǎn)能力。深入實施“兩大行動”。農(nóng)墾集團在寧德市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、福鼎市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局指導(dǎo)下，精心組織，聚焦大面積單產(chǎn)提升，積極參與2024年全國農(nóng)墾糧油等主要作物單產(chǎn)提升勞動競賽，太姥山農(nóng)場片區(qū)（早稻）榮獲全國農(nóng)墾水稻高產(chǎn)樣板田佳績組表彰。
充分盤活資產(chǎn)資源，進一步顯現(xiàn)新的利潤增長空間。農(nóng)墾集團主動融入地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，推進農(nóng)文旅融合發(fā)展，挖掘農(nóng)墾現(xiàn)有茶園、田園等特色景觀，牽頭整合資源發(fā)展休閑游憩、文化體驗等新業(yè)態(tài)，與地方共建研學(xué)基地、科普教育基地，促進農(nóng)文旅融合發(fā)展，示范帶動鄉(xiāng)村振興。如，以店下“船避山”美麗田園建設(shè)為載體，提升店下片區(qū)萬畝田園景觀，建設(shè)集傳統(tǒng)種植、文化、科普、種植技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)、智能科技應(yīng)用于一體的船避山特色農(nóng)業(yè)品種園，2024年以來，已吸引研學(xué)、觀光游客近萬人次。另一方面農(nóng)墾集團立足“福九味”“鼎畬味”等本土道地藥材優(yōu)勢，建設(shè)智慧藥園平臺，從各地引種184種藥用植物，綜合運用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、衛(wèi)星遙感等新技術(shù)新裝備，實現(xiàn)中草藥全流程監(jiān)控、生產(chǎn)數(shù)據(jù)智能分析、藥材種源檢測、水土氣質(zhì)量檢測，探索林藥結(jié)合、藥茶套種、立體種植等新型種植模式，實現(xiàn)了中藥材規(guī)范化生產(chǎn)。加強與重點農(nóng)創(chuàng)平臺合作，堅持組培快繁、良種培育方向，推出一批農(nóng)業(yè)生物產(chǎn)品。如，加強栽培種植關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用，與福建農(nóng)林大學(xué)合作建設(shè)組培室和培育大棚，利用組培快繁新技術(shù)，加強對淫羊藿、黃精、金毛狗脊等中藥材的遺傳改良，不斷提高中藥質(zhì)量和可持續(xù)性，為推廣種植奠定基礎(chǔ)。
加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，進一步營造清正廉潔的政治生態(tài)。強化政治引領(lǐng)，壓實管黨治黨政治責(zé)任，嚴格落實中央八項規(guī)定精神，馳而不息糾正“四風(fēng)”，推動工作作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化；強化民主決策，按照上級規(guī)章制度、農(nóng)墾公司《章程》及本級制度要求，認真履行民主決策，會前充分溝通匯報，積極開展董事聯(lián)席會議；加強隊伍建設(shè)，深入開展黨紀學(xué)習(xí)教育，推進黨紀學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化，引導(dǎo)黨員干部學(xué)紀知紀明紀守紀，進一步強化黨員干部的紀律意識和規(guī)矩意識。
6、福安市農(nóng)墾集團
在福建省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳的支持指導(dǎo)下，2014年11月福安市率先開展福建省首個農(nóng)墾改革試點工作。2016年列入農(nóng)業(yè)農(nóng)村部組建專業(yè)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)公司農(nóng)墾專項改革試點，完成三個茶場企業(yè)化改革、社會職能剝離，在組建福建農(nóng)墾茶業(yè)有限公司的基礎(chǔ)上完成了集團化改革，全面完成土地確權(quán)登記發(fā)證4290.12畝。2017年12月，組建福安市農(nóng)墾集團，定位為優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商。
截至2025年6月，農(nóng)墾集團資產(chǎn)總額25.86億元，下設(shè)7個部門，5家二級公司、3家三級公司（由原茶場改制組建）及5家參股企業(yè)。集團及下屬企業(yè)近期在多個領(lǐng)域取得重要突破：2023年8月，農(nóng)墾集團被評為福建省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，2024年12月，坦洋茶場獲評省文旅廳“2024年非遺工坊”；白云山風(fēng)景區(qū)獲省林業(yè)廳推薦為“首批星級自然教育示范基地”；農(nóng)墾茶業(yè)公司在斗茶賽、坦洋工夫杯等多項省市級茶葉評鑒活動中蟬聯(lián)金獎。
一、多渠道多方式導(dǎo)入優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，深化制度改革，助力農(nóng)墾強身健體。
推動企業(yè)制度建設(shè)。推行OA辦公系統(tǒng)，升級財務(wù)管理系統(tǒng)，規(guī)范檔案數(shù)字化管理，全面推行集團及各權(quán)屬企業(yè)薪酬制度，制定三級企業(yè)“三定”方案，新增、修訂40余項管理制度，完善組織管理。制定并實施集團本部及權(quán)屬企業(yè)薪酬管理辦法與績效考核方案，實現(xiàn)薪酬整體增幅32.7%；同步實施企業(yè)年金計劃，建立多層次養(yǎng)老保障體系，切實保障員工權(quán)益。優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)。完成福建新華（發(fā)行）集團有限責(zé)任公司、福安市白云山風(fēng)景名勝區(qū)旅游開發(fā)有限公司，積極推動富春酒店等股權(quán)劃轉(zhuǎn)有關(guān)工作，進一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，增強市場競爭力。
二、大力弘揚傳承農(nóng)墾精神，打好“組合拳”，助力茶產(chǎn)業(yè)較好發(fā)展。
把“艱苦奮斗、勇于開拓”的農(nóng)墾精神，深度融入茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，緊緊圍繞“三茶統(tǒng)籌”這個總牽引，成立省級技能大師工作室、省級勞模工作室及非遺傳承人工作室等，舉辦農(nóng)墾茶產(chǎn)業(yè)援藏異地培訓(xùn)班、坦洋工夫非遺進校園、茶旅融合文化推廣等活動，加強產(chǎn)學(xué)研交流合作，與寧德市職業(yè)技術(shù)學(xué)院共同成立寧德職業(yè)技術(shù)學(xué)院農(nóng)墾茶學(xué)院，培養(yǎng)復(fù)合型人才。依托王家茶場生態(tài)茶園基地實行標(biāo)準化生產(chǎn)，由農(nóng)墾自己的專業(yè)制茶師團隊生產(chǎn)差異化產(chǎn)品。2024年研發(fā)推出“坦洋工夫”1851、“坦洋工夫”T168、“春饗”等禮盒茶產(chǎn)品，不斷拓展“坦洋工夫”美譽度和市場影響力。建設(shè)500畝5G生態(tài)數(shù)字化（智慧）茶園生產(chǎn)數(shù)字化及1300畝生態(tài)智慧（旅游）茶園及產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測可溯源系統(tǒng)，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)一張圖可視化、數(shù)字化管理。
三、搭建平臺連接鄉(xiāng)村農(nóng)戶，盤活資源資產(chǎn)，帶動農(nóng)民增收農(nóng)墾增效。
致力于推動“農(nóng)村資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資金”，建立了農(nóng)村生產(chǎn)要素流轉(zhuǎn)平臺，完善線上農(nóng)村要素的金融產(chǎn)品，配合市直相關(guān)部門及鎮(zhèn)村，規(guī)范茶園確權(quán)、登記、流轉(zhuǎn)流程。深化“我在福安有畝田”活動，采取“農(nóng)墾十N”模式，承接撂荒地復(fù)墾復(fù)種工作；因地制宜實施綜合土地整治項目，對未利用土地、低效利用土地和閑置土地進行土地平整、排水灌溉和田間道路一體化整治改造，2018-2024年累計實施項目74個，合計規(guī)模2561畝，新增耕地2081畝，25年儲備實施項目35個，預(yù)計規(guī)模1235畝，預(yù)計新增耕地890畝。同時，還計劃推動脫毒種苗培育基地建設(shè)，打造農(nóng)墾現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)示范園，加快農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和推廣的步伐，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平，助力鄉(xiāng)村振興。
四、推廣“全家福安”產(chǎn)品，打亮農(nóng)墾品牌，深化拓展農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)鏈。
以“全家福安品牌運營中心”為依托，實施好《“全家福安”區(qū)域公用品牌管理辦法》，并實行嚴格申報授權(quán)制度。建立“社區(qū)+農(nóng)墾”合作機制，以及在社區(qū)、商超、高速服務(wù)區(qū)開設(shè)“全家福安”產(chǎn)品銷售專區(qū)，與本土知名品牌、省內(nèi)知名企業(yè)等進行聯(lián)名合作，打造茶食禮盒和“飲水思源”飲用水等，推出五個“五福系列”具有地方特色的包裝設(shè)計，更好地展示福安市獨特的地域特點、文化底蘊。
五、充分發(fā)揮農(nóng)墾資源優(yōu)勢，夯實茶旅基礎(chǔ)，推動農(nóng)墾企業(yè)多元化發(fā)展。
深度挖掘坦洋茶場的坦洋工夫非物質(zhì)文化傳習(xí)所等資源優(yōu)勢，并與周邊的習(xí)近平總書記四進坦洋村、白云山地質(zhì)公園、廉村形成聯(lián)動，開發(fā)黨建培訓(xùn)、紅色文化體驗游、研學(xué)旅行等產(chǎn)品，打造坦洋茶場茶旅研學(xué)基地，拓展茶場收入。同時，抓好白云山景區(qū)運營，舉辦帳篷音樂節(jié)等節(jié)假日系列活動，2024年完成游客接待2.8萬人次，營業(yè)收入124萬元，并成功入選首批星級自然教育場所。完成白云山景區(qū)咸福服務(wù)區(qū)露營地項目提升和3C自駕車旅居車營地建設(shè)，進一步發(fā)揮職工療休養(yǎng)基地作用，策劃了職工療休養(yǎng)（微旅游）線路，為游客提供更加完善和便捷的服務(wù)體驗。
7、龍巖國譽東寶山置業(yè)有限公司
龍巖國譽東寶山置業(yè)有限公司（原新羅區(qū)東寶山農(nóng)場）作為龍巖市農(nóng)墾系統(tǒng)改革的先行者，自2016年啟動改制以來，堅決貫徹中央、省、市關(guān)于農(nóng)墾改革和國企改革的決策部署，以“剝離社會職能、盤活土地資源、保障職工權(quán)益、創(chuàng)新經(jīng)營機制”為主線，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)農(nóng)墾企業(yè)向現(xiàn)代化市場主體的轉(zhuǎn)型。公司先后完成辦社會職能剝離、土地確權(quán)登記、職工養(yǎng)老保險并軌等關(guān)鍵任務(wù)，2021年順利完成公司制改制，為龍巖市農(nóng)墾改革提供了可復(fù)制的經(jīng)驗。
一、破局攻堅：全面剝離辦社會職能，輕裝上陣謀發(fā)展
1.高標(biāo)準完成“三供一業(yè)”移交
面對歷史遺留的辦社會職能負擔(dān)，公司嚴格對照新羅區(qū)《國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作方案》，投入專項資金推進生活區(qū)改造，完成樓道扶手防腐、道路墻面修繕、智能道閘安裝等工程，累計支出10余萬元，惠及219戶居民。2018年8月，在雁翔集團和東寶社區(qū)居委會見證下，正式簽署管理權(quán)移交協(xié)議，實現(xiàn)物業(yè)社會化托管，徹底告別“企業(yè)辦社會”模式。
2.攻堅“三供”分離難題
針對自備機井供水老化問題，公司主動出資160萬元改造管網(wǎng)，將供水職能移交新羅水電建設(shè)發(fā)展有限公司，解決居民和企業(yè)長期用水隱患。配合國網(wǎng)龍巖供電公司完成“一戶一表”改造，實現(xiàn)用電管理規(guī)范化。通過社會職能剝離，公司年均減少非經(jīng)營性支出30余萬元，管理效率提升40%，為后續(xù)市場化運營奠定基礎(chǔ)。
二、盤活資源：土地確權(quán)賦能，激活發(fā)展新動能
1.確權(quán)登記“全覆蓋”
公司歷時3年完成全部土地確權(quán)登記，實現(xiàn)“地有所屬、權(quán)責(zé)清晰”：龍巖國譽東寶山置業(yè)有限公司（原農(nóng)場）確權(quán)林地88.28萬平方米，為生態(tài)開發(fā)提供資源保障；龍巖國譽建設(shè)發(fā)展有限公司（原水泥廠）確權(quán)工業(yè)用地18.94萬平方米、住宅用地1.97萬平方米，形成“工業(yè)+居住”復(fù)合利用格局。
2.創(chuàng)新土地運營模式
依托確權(quán)土地資源，公司構(gòu)建“租賃經(jīng)營+招商合作”雙輪驅(qū)動模式：2025年上半年，兩家子公司合計實現(xiàn)營業(yè)收入122.29萬元，資產(chǎn)總額達3.42億元；通過制作招商視頻、聯(lián)合本地網(wǎng)紅“房先生”推廣，擴大資產(chǎn)租賃信息披露渠道，吸引商戶實地考察，努力提高出租率以增加收益。
三、以人為本：筑牢職工保障網(wǎng)，凝聚改革向心力
1.養(yǎng)老保險“百分百覆蓋”
在職職工參保率100%，退休職工130人全部移交社區(qū)實行社會化管理；公司每年額外承擔(dān)山區(qū)補貼、住院補助等費用約11萬元，確保職工待遇“不降反升”。
2.構(gòu)建長效關(guān)懷機制
建立“兩節(jié)慰問+遺屬幫扶”制度，累計發(fā)放慰問金9萬元；組織退休職工參與社區(qū)文化活動，增強歸屬感。
四、守正創(chuàng)新：強化安全生產(chǎn)，護航高質(zhì)量發(fā)展
1.責(zé)任體系“全鏈條化”
簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書30份，推行“網(wǎng)格化”管理，覆蓋所有租賃資產(chǎn)；每年開展消防演練2-3次，隱患整改率達100%。
2.防火防汛“雙線作戰(zhàn)”
針對東寶山林地特點，實行“值班+巡查”制度，上半年安排巡值52人次，實現(xiàn)火災(zāi)零事故；引入智能監(jiān)測設(shè)備，構(gòu)建“人防+技防”一體化安防體系。
五、改革啟示與未來展望
東寶山農(nóng)場的改制實踐，彰顯了“政策引領(lǐng)、民生優(yōu)先、市場導(dǎo)向”的改革邏輯：
啟示一：剝離社會職能是農(nóng)墾企業(yè)減負增效的關(guān)鍵突破口；
啟示二：土地確權(quán)是資源資本化的重要前提；
啟示三：職工權(quán)益保障是改革平穩(wěn)推進的壓艙石。
下一步規(guī)劃：
拓展經(jīng)營路徑：探索林地碳匯交易、文旅融合等新業(yè)態(tài)；
深化數(shù)字管理：搭建資產(chǎn)租賃信息化平臺，提升運營效率；
對接政策紅利：爭取市級國企混改試點，引入戰(zhàn)略投資者。
結(jié)語
龍巖國譽東寶山置業(yè)有限公司以敢闖敢試的勇氣，書寫了農(nóng)墾企業(yè)改制的生動范本。未來，公司將繼續(xù)以改革為筆、以實干為墨，在服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中譜寫新時代的農(nóng)墾篇章！
8、三明市沙縣區(qū)國營綜合農(nóng)場有限公司
三明市沙縣區(qū)國營綜合農(nóng)場有限公司作為“十四五”全國欠發(fā)達國有農(nóng)場之一，通過“選好產(chǎn)業(yè)、抓好實施、守好生態(tài)、墾地融合”四大舉措，成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級與鄉(xiāng)村振興的協(xié)同發(fā)展，展現(xiàn)了農(nóng)墾系統(tǒng)在新時代的使命擔(dān)當(dāng)。
一、選好產(chǎn)業(yè)：立足基礎(chǔ)，科學(xué)布局水產(chǎn)育苗
農(nóng)場緊扣福建省80%水產(chǎn)苗種依靠外調(diào)的缺口需求，依托自身600畝魚池資源和數(shù)十年養(yǎng)殖經(jīng)驗，將現(xiàn)代智能水產(chǎn)育苗確立為核心產(chǎn)業(yè)方向。通過“內(nèi)外聯(lián)動”夯實發(fā)展基礎(chǔ)：
外部取經(jīng)：組織團隊赴浙江、廣東等地考察學(xué)習(xí)，吸納前沿技術(shù)與管理模式；
專家賦能：聯(lián)合福建省水產(chǎn)技術(shù)站、淡水研究所等機構(gòu)，對項目規(guī)劃、技術(shù)路線進行多輪論證，確?？茖W(xué)性與先進性。此舉為后續(xù)智能水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的快速落地奠定基礎(chǔ)。
二、抓好實施：分步推進，全鏈升級產(chǎn)能倍增
三分謀劃，七分落實。2021年以來，農(nóng)場緊緊圍繞現(xiàn)代智能水產(chǎn)這一方向，依托項目實施，逐年實現(xiàn)強鏈、補鏈和延鏈。強鏈——建設(shè)智能化水產(chǎn)育苗生產(chǎn)線。自2021年起分三期，先后新建鋼構(gòu)框保溫大棚2棟3360平方米，建成玻璃鋼材孵化圓桶6組、圓桶開口苗池12組、圓桶標(biāo)苗池40組、長方形育苗池144組，建成鍍鋅板帆布池67個，實現(xiàn)產(chǎn)能躍升。同時，采購安裝微濾機、生化系統(tǒng)等系列智能設(shè)施設(shè)備，實現(xiàn)智能化生產(chǎn)管理。補鏈——提升改善場區(qū)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施。2023年期逐步提升改造池塘16畝，完善生產(chǎn)道路4500平方米，改造老舊廠房793平方米、舊孵化設(shè)施1000多平方米，補齊生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。延鏈——延伸拓展飼料初加工環(huán)節(jié)。2025年起，農(nóng)場啟動建設(shè)年產(chǎn)2000噸飼料自動化生產(chǎn)線，采購全自動飼料成套設(shè)備，涵蓋飼料粉碎、混合、制粒、烘干、包裝等工藝設(shè)備，在實現(xiàn)水產(chǎn)飼料自給自足的基礎(chǔ)上，輻射服務(wù)周邊養(yǎng)殖戶。目前，農(nóng)場已實現(xiàn)年產(chǎn)鱸魚苗、彩虹鯛、花?、馬口等特種魚苗8000萬尾，商品魚680噸。較鞏固提升項目實施前增加7000多萬尾，實現(xiàn)產(chǎn)值2100萬元，輻射帶動養(yǎng)殖3500余畝。
三、守好生態(tài)：漁光互補，綠色轉(zhuǎn)型助力“雙碳”
綠色是高質(zhì)量發(fā)展的底色。農(nóng)場始終將綠色發(fā)展理念貫穿于產(chǎn)業(yè)發(fā)展之中。2024年起，農(nóng)場與國能集團集團合作，充分利用場區(qū)355畝魚塘，探索將漁業(yè)養(yǎng)殖與光伏發(fā)電相結(jié)合的“漁光互補”模式，形成“板上發(fā)電、板下養(yǎng)魚”的生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，不僅能提高魚池水面的利用率，增加農(nóng)場收益，同時也可為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟提供清潔、可持續(xù)的能源支持。目前，該項目已部分并網(wǎng)發(fā)電，預(yù)計項目全容量并網(wǎng)發(fā)電后，年平均發(fā)電量約2773萬千瓦時，每年可節(jié)約標(biāo)準煤約8364噸，減少二氧化碳排放量約22962噸，實現(xiàn)清潔能源收益與漁業(yè)產(chǎn)值疊加，提升農(nóng)場綜合效益。
四、墾地融合：共建共享，輻射帶動發(fā)展
農(nóng)場通過“農(nóng)場+合作社+農(nóng)戶”模式深化墾地協(xié)同發(fā)展。一是利用聯(lián)結(jié)： 與周邊農(nóng)戶建立利益聯(lián)結(jié)機制，由農(nóng)場為周邊合作社、家庭農(nóng)場及其他主體和農(nóng)戶提供供優(yōu)質(zhì)苗種、技術(shù)支持，共同探討?zhàn)B殖模式，并通過農(nóng)場集中采購，降低藥品、飼料等生產(chǎn)成本；二是村企共建：由農(nóng)場提供土地、技術(shù)，姜后村出資55萬元的形式，共同投資建設(shè)一條集數(shù)字化、標(biāo)準化為一體的智能化循環(huán)水魚苗養(yǎng)殖生產(chǎn)線，年產(chǎn)水產(chǎn)種苗500萬尾，帶動村財增收3.5萬元/年；三示范效應(yīng)：輻射養(yǎng)殖面積3500余畝，促進村集體與村民“雙增收”，形成“以墾帶地、融合發(fā)展”新格局。
農(nóng)場以“三好一融合”為路徑，將欠發(fā)達農(nóng)場的資源劣勢轉(zhuǎn)化為特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，不僅實現(xiàn)苗種全鏈升級，更通過生態(tài)轉(zhuǎn)型與墾地聯(lián)動，為區(qū)域鄉(xiāng)村振興與綠色經(jīng)濟提供了可復(fù)制的農(nóng)墾范例。其經(jīng)驗凸顯了因地制宜、科技全鏈整合在農(nóng)業(yè)核心作用。
9、武夷山中農(nóng)生態(tài)農(nóng)林發(fā)展有限公司
武夷山中農(nóng)生態(tài)農(nóng)林發(fā)展有限公司成立于2024年8月，隸屬武夷山市綜合農(nóng)場，位于武夷山市區(qū)城鄉(xiāng)結(jié)合部，農(nóng)場下轄4個分場1個巖茶廠，15個自然村莊，總?cè)丝?100人，國土總面積23256.29畝，其中：山林地16140畝，耕地6470畝、茶園530畝（含正巖茶山230畝）。
近年來，武夷山市綜合農(nóng)場深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在福建考察和18次來武夷山考察時的重要講話精神及黨中央關(guān)于農(nóng)墾改革發(fā)展的決策部署，牢記囑托、砥礪奮進，大膽探索、先行先試，腳踏實地、久久為功，在全力加快改革發(fā)展步伐、推進墾區(qū)“兩大行動”中突破性創(chuàng)新，首創(chuàng)打造我市林下經(jīng)濟梔子花種植特色品牌，在實現(xiàn)墾區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化中奮勇爭先！
全場預(yù)計發(fā)展林下經(jīng)濟300畝，從業(yè)人數(shù)達420人，按畝均鮮花產(chǎn)量300公斤、收益1.2萬元計算，營利360萬元。目前，完成一期種植面積114畝，創(chuàng)收136.8萬元。
南平市農(nóng)墾站、我市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、林業(yè)局等單位領(lǐng)導(dǎo)考察我場林下經(jīng)濟時，給予了高度評價。
一、統(tǒng)籌農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、城鄉(xiāng)融合發(fā)展與鄉(xiāng)村全面振興，提高發(fā)展林下經(jīng)濟的認識
近年來，省上部署松材線蟲病疫木除治，山場閑置，資源優(yōu)勢未得到充分發(fā)揮，經(jīng)濟發(fā)展一直比較滯后。為徹底扭轉(zhuǎn)這一局面，我們通過“一把手”招商，外出參觀學(xué)習(xí)，在全面分析發(fā)展形勢、充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合農(nóng)場實際，制定出臺《武夷山市綜合農(nóng)場 武夷山中農(nóng)生態(tài)農(nóng)林發(fā)展有限公司建設(shè)農(nóng)墾現(xiàn)代梔子花種植發(fā)展基地實施方案》，創(chuàng)造性的把桅子花種植作為破解問題的突破口，突出農(nóng)田林網(wǎng)、生態(tài)廊道、林業(yè)產(chǎn)業(yè)三項重點，按照統(tǒng)一種植品種、統(tǒng)一種植方式、統(tǒng)一施肥管理、統(tǒng)一植保防治、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)的“五統(tǒng)一”要求，重點抓好合理密植、統(tǒng)防統(tǒng)治等關(guān)鍵技術(shù)措施，實現(xiàn)林農(nóng)可持續(xù)發(fā)展。新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必將使“人在林中走、車在畫中行”成為農(nóng)場的真實寫照。
同時，因地制宜，推廣特色種植。實施“一場一業(yè)、一村一品”戰(zhàn)略，在三分場片區(qū)，將培育桅子花、桃子、奈果等基地十多個，種植面積逾300畝。在林下梔子花種植基地建立的基礎(chǔ)上，通過向其他鄉(xiāng)（街）、企業(yè)、學(xué)校及農(nóng)戶推薦觀摩學(xué)習(xí)，推廣成功經(jīng)驗，與農(nóng)業(yè)、林業(yè)等部門加強對接，不定期邀請專家、技術(shù)人員到現(xiàn)場指導(dǎo)、技術(shù)咨詢，以此達到示范推廣效果。
二、多措并舉，全力保障林下經(jīng)濟快速發(fā)展
一是成立武夷山中農(nóng)生態(tài)農(nóng)林創(chuàng)建梔子花發(fā)展基地管理工作小組和專家指導(dǎo)組，組織開展管護、采摘、營銷，形成桅子花全產(chǎn)業(yè)鏈條。二是積極爭取農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)、農(nóng)機購置補貼、綠色農(nóng)業(yè)支持等項目資金扶持，促進梔子花發(fā)展基地建設(shè)工作盡快見效。三是實行目標(biāo)管理，各有關(guān)單位分別簽訂種植管理合同，明確責(zé)任，定期對任務(wù)推進情況進行督導(dǎo)。
10、福建光澤農(nóng)墾發(fā)展集團有限公司
福建光澤農(nóng)墾發(fā)展集團有限公司積極響應(yīng)中央和地方關(guān)于農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的各項部署，秉持 “創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享” 發(fā)展理念，在農(nóng)墾改革發(fā)展的道路上奮勇前行，成為南平市內(nèi)農(nóng)墾農(nóng)場發(fā)展改革的先鋒。
一、政治堅定，緊跟政策步伐
集團始終將政治引領(lǐng)放在首位，深入學(xué)習(xí)貫徹國家農(nóng)業(yè)農(nóng)村政策，以高度的政治責(zé)任感和使命感投身農(nóng)墾事業(yè)。積極落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，深刻領(lǐng)會政策精神，精準把握發(fā)展方向，將政策紅利轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力，以實際行動踐行對 “三農(nóng)” 工作的支持與擔(dān)當(dāng) ，為地方農(nóng)業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興提供堅實保障。
二、開拓創(chuàng)新，探索發(fā)展新模式
在改革發(fā)展進程中，集團勇于創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)農(nóng)墾發(fā)展模式。整合光澤縣綜合農(nóng)場、王家際農(nóng)場、坪溪農(nóng)場三家國有農(nóng)場資源，成立子公司，進一步整合縣良種場等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，組建福建光澤農(nóng)墾發(fā)展集團有限公司，實現(xiàn)資源資產(chǎn)向股本資本的轉(zhuǎn)型升級。探索農(nóng)場經(jīng)理選聘制度，通過海峽人才市場等第三方機構(gòu)公開招聘專業(yè)人員，組建專業(yè)團隊，提升企業(yè)管理水平和創(chuàng)新能力。
三、業(yè)績突出，產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果顯著
（一）打造“兩線一基地”，夯實產(chǎn)業(yè)根基
1.茶葉加工生產(chǎn)線：立足當(dāng)?shù)刎S富茶資源，深入調(diào)研論證，制定科學(xué)方案，在省農(nóng)科院茶科所指導(dǎo)下，建成現(xiàn)代化加工生產(chǎn)線，提升加工效率與品質(zhì)。與江蘇常州藝茗合作，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，帶動茶農(nóng)增收，推動茶旅融合，實現(xiàn)茶產(chǎn)業(yè)全鏈條發(fā)展，2021 - 2022年，累計投資23470萬元，實施45個項目，2022年全縣全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值4.6億元，到2024年全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值達6億元，茶葉加工量達2000多噸。
2.糧食加工生產(chǎn)線：針對原糧食加工企業(yè)因城市建設(shè)需要被征遷、加工能力缺失問題，開展專題調(diào)研，科學(xué)規(guī)劃新建糧食加工廠。投資3800萬元，規(guī)范招投標(biāo)流程，選購先進設(shè)備，建成集烘干、加工、倉儲為一體的日處理能力為500噸現(xiàn)代化加工廠，采用“企業(yè) + 合作社 + 農(nóng)戶 + 標(biāo)準化”模式，輻射帶動全縣8萬畝優(yōu)質(zhì)稻種植，糧食加工轉(zhuǎn)化率提升至92%，保障縣域糧食安全。
3.梔子花種植基地：利用自然條件優(yōu)勢，規(guī)劃種植梔子花2000畝。從市場調(diào)研、技術(shù)論證到方案制定，全方位布局。2025年已種植750畝，從湖北荊州引進小葉重瓣梔子花品種，目前長勢良好。后續(xù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)多種產(chǎn)品，發(fā)展主題旅游，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)，增加就業(yè)崗位，助力鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展。
（二）推動項目落地，助力縣域經(jīng)濟發(fā)展
集團積極推動各類項目落地實施，如“倉儲冷鏈、物流、農(nóng)產(chǎn)品分揀”項目，引進福仁香食品公司、三寰米業(yè)有限公司入駐園區(qū)。福仁香食品公司在園區(qū)內(nèi)投資建設(shè)了現(xiàn)代化的食品加工基地，主要從事檳榔芋以及菌干加工，輻射全縣種植檳榔芋5000多畝。同時，完善縣域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)配套，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化水平，促進農(nóng)民增收致富，成為縣域經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎。
四、廉潔奉公，堅守發(fā)展底線
集團高度重視廉政建設(shè)，建立健全廉政制度，加強內(nèi)部監(jiān)督與管理。領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，杜絕違規(guī)違紀行為。在項目建設(shè)、招商引資等工作中，堅持公平、公正、公開原則，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，確保企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。
福建光澤農(nóng)墾發(fā)展集團有限公司憑借堅定的政治立場、創(chuàng)新的發(fā)展理念、突出的業(yè)績成果和廉潔的工作作風(fēng)，成為農(nóng)墾農(nóng)場發(fā)展改革的典范，為推動農(nóng)墾高質(zhì)量發(fā)展、助力鄉(xiāng)村振興作出了卓越貢獻，也為其他農(nóng)墾企業(yè)的改革發(fā)展提供了寶貴經(jīng)驗和借鑒模式 。
