為有效破解“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”等問題，南平松溪縣探索推行“紅領指數”量化考核制度，切實加強村“兩委”干部隊伍建設。
“紅領指數”量化考核制度，就是將基層黨建、集體經濟、勤政廉政等6大類20余項重點工作納入量化考核范圍，覆蓋村“兩委”班子及成員履職的各方面和全過程，同時激勵村“兩委”干部深入學習弘揚廖俊波同志優(yōu)秀品質，對標先進強擔當。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）每季度圍繞“履職指數、評價指數、先鋒指數”對村“兩委”班子運行情況進行量化考評，村主干每個月圍繞村干部分工落實、日?？记凇⒎杖罕姷葘Υ濉皟晌钡墓ぷ鞅憩F進行打分，確保履職有依，督責有據。
今年來，松溪縣共開展6次村“兩委”量化考核工作，從以往“憑感覺”下結論轉變?yōu)閷崒嵲谠诘拇蚍钟袚?/p>
“今年以來，在村‘兩委’班子的團結帶領和村民的支持下，通過運用‘土地生態(tài)銀行’模式，閩臺農業(yè)融合示范基地面積從450畝擴大到1200畝，大棚數從50個增加到134個，將為村集體帶來可觀收入?！比涨?，松溪縣舊縣鄉(xiāng)下塅村黨支部書記、村委會主任黃連峰向鄉(xiāng)考核組作匯報。會后，部分黨員和群眾代表將對該村“兩委”班子第二季度工作進行滿意度測評。
“考核內容每季度調整一次，日常檢查、定期匯報、專項督查、采集數據和信息等方式，都列入記分，雖然考核壓力較大，但這對村里工作既是盤點，更是督促，有利于村‘兩委’將工作做深做實?！闭f到量化考核，溪東鄉(xiāng)古衕村黨支部書記、村委會主任謝盛亮不無感慨地說。
只有考核“軟約束”，沒有獎懲“硬杠杠”，難以改變部分村干部吃大鍋飯、混日子的狀況，只有堅持獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，才能對村干部增加動力，傳導壓力，形成推力，營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
松溪縣“紅領指數”量化考核工作開展以來，農村基層黨組織力量持續(xù)加強，推動爭創(chuàng)省級鄉(xiāng)村振興實績突出村3個、全省鄉(xiāng)村治理示范村18個。已有32名在考評結果中表現突出者被納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）班子成員后備庫，并優(yōu)先推薦擔任各級“兩代表一委員”。3名連續(xù)三個月考核排名末位，經提醒談話后仍未糾正的村干部被納入“歇職教育”管理。
