春節(jié)前后的人流有如潮水漲落：年前返鄉(xiāng)，年后回城?？稍诮衲辏簧匍L期在外的光澤籍農(nóng)民工留了下來，理由是：在家有班上，何必走他鄉(xiāng)。
農(nóng)民工回歸，得益于該縣的黨建引領(lǐng)“村企共建”。光澤縣委常委、組織部部長周華健介紹，為了聚焦鄉(xiāng)村振興力量，光澤縣積極探索向“組織力”要生產(chǎn)力、要效益的發(fā)展模式，抓住鄉(xiāng)村振興的產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)和村級造血能力弱的短板，分別將企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈嵌入村集體、項(xiàng)目抱團(tuán)等形式建立村企利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)了人才、資金、項(xiàng)目等生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，全縣共建立單獨(dú)、聯(lián)合型黨支部21個(gè)，推動(dòng)龍頭企業(yè)與村聯(lián)姻，村與村抱團(tuán)發(fā)展、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）與鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）合作興辦企業(yè)35家，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目覆蓋78%的村，促進(jìn)村財(cái)平均增收7.5萬元。
破題：跳出壁壘謀發(fā)展
節(jié)后復(fù)工，止馬鎮(zhèn)新振發(fā)展有限公司原來110名員工一下變成了133名，公司總經(jīng)理馮維敏高興地說，有這23名長期在福州、溫州等地打工鄉(xiāng)親加入，完成訂單的壓力就輕多了。
像“新振”這樣的企業(yè)，光澤縣7個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）共有十幾家，基本覆蓋了全縣所有村。
僅憑一鄉(xiāng)一村的能力，怎樣才能把“產(chǎn)業(yè)”這個(gè)鄉(xiāng)村振興的“重點(diǎn)”和村級“造血能力弱”的短板補(bǔ)齊？光澤選擇了跳出壁壘謀發(fā)展——打破區(qū)域和行業(yè)壁壘，探索縱向涵蓋縣鄉(xiāng)村、橫向輻射政銀企校的黨建共同體機(jī)制，引領(lǐng)鄉(xiāng)村與企業(yè)、高校、金融、院所建立緊密的助力大環(huán)境。全縣共謀劃食品、物流、物業(yè)等產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)項(xiàng)目27個(gè)，解決勞動(dòng)力就業(yè)1300多人，促進(jìn)村財(cái)增收1500多萬元。
思路是方向，模式才能成路徑。把黨建具體到項(xiàng)目，要求每個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）策劃一批黨建示范項(xiàng)目，用“黨建+”模式建立“村+村”聯(lián)合式、“村+企”兼合式黨組織，確保每個(gè)聯(lián)建企業(yè)或合作項(xiàng)目都建有黨組織，并開展聯(lián)學(xué)聯(lián)建聯(lián)促活動(dòng)。鸞鳳鄉(xiāng)由3家村辦企業(yè)聯(lián)合組建的物流園黨支部通過與圣農(nóng)集團(tuán)黨委運(yùn)輸黨支部開展聯(lián)建聯(lián)幫活動(dòng)，2021年起，每年利潤都在300多萬元。
各有各的難，全縣統(tǒng)籌就不難。光澤縣委定期召開聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)研究解決發(fā)展中遇到的各類問題。為解決一些企業(yè)缺“領(lǐng)頭人”問題，縣里打破“村本級”用人觀念，鼓勵(lì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）在縣域范圍內(nèi)聘請離退任村主干擔(dān)任企業(yè)黨組織書記或經(jīng)理人，既實(shí)現(xiàn)了村辦企業(yè)黨建穩(wěn)步提升，又確保了村集體經(jīng)濟(jì)逐年增長。2022年全縣86個(gè)村集體經(jīng)營性收入均超15萬元，其中20萬元以上占比80.2%，50萬元以上占比21%，最高達(dá)138萬元。
做題：聯(lián)合發(fā)力促強(qiáng)村
“以前過完年就往外跑，如今過完年往各村跑。”華橋鄉(xiāng)華橋村的元李海說，大年初六開始，各村農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目陸續(xù)復(fù)工，他天天跑工地抓質(zhì)量?！白鳛榭既×恕端こ探ㄔO(shè)監(jiān)理員證》和振華鄉(xiāng)村建設(shè)開發(fā)有限公司的工程質(zhì)量監(jiān)理，質(zhì)量沒把住，對不住鄉(xiāng)親也對不起良心?！?/p>
像元李海這樣手里拿著專業(yè)技術(shù)證書、原來長期在外、如今回歸家鄉(xiāng)服務(wù)鄉(xiāng)村的技術(shù)人員，在光澤縣村企共建企業(yè)中不勝枚舉。
止馬鎮(zhèn)黨委書記李莉涓說，跳出行政和行業(yè)壁壘，將基層組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，實(shí)行縣域范圍內(nèi)的村企共建，不但給黨建注入了無限活力，也為村企創(chuàng)辦的缺人才、缺資金、缺市場等難題找到破解答案。
自己辦個(gè)廠太難，就辦個(gè)“嵌入型”的企業(yè)。小雞仔鉆進(jìn)母雞翅膀下，健康成長自然不在話下。全縣依托圣農(nóng)集團(tuán)等縣內(nèi)龍頭企業(yè)，把鄉(xiāng)村項(xiàng)目嵌入企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)村企互利共贏。
目前光與圣農(nóng)集團(tuán)直接共辦產(chǎn)業(yè)的就有31個(gè)村，主要承接物流、產(chǎn)品加工、包裝等項(xiàng)目，各村集體年收入平均增收15萬元以上，共吸納700多名農(nóng)村閑散勞力就業(yè)，村民戶均新增年收入超5萬元。
一個(gè)村辦不成企業(yè)，就辦“組團(tuán)型”企業(yè)。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委以黨建聯(lián)合引導(dǎo)村級聯(lián)辦企業(yè)，全縣86個(gè)村中有45個(gè)村都創(chuàng)辦了組團(tuán)型企業(yè)。華橋鄉(xiāng)12個(gè)建制村聯(lián)合成立“振華鄉(xiāng)村建設(shè)開發(fā)有限公司”，通過包工包料的“雙工法”，承包全鄉(xiāng)物業(yè)和工程項(xiàng)目建設(shè)，各村集體收入平均增收10萬多元。
不辦實(shí)體企業(yè)，就辦“投資型”企業(yè)。全縣11個(gè)村利用各類扶貧資金，與天江藥業(yè)有限公司合作種多花黃精、七葉一枝花等中草藥；22個(gè)村盤活流轉(zhuǎn)閑置廠房、土地入股服裝、糧食加工企業(yè)和各類農(nóng)業(yè)合作社，村集體年均增收也在5萬元以上。
交卷：共建共享興鄉(xiāng)村
“手機(jī)短視頻也是民心晴雨表?！币猿缛枢l(xiāng)儒堂村黨支部書記吳仁福為例：以往拜年的微信是親朋多，村民少；去年以來幾乎所有村民都來了。吳仁福說，自從鄉(xiāng)里建了鄉(xiāng)村振興聯(lián)合體“崇振食品有限公司”，村集體增了近10萬元收入，村民人均增收4萬元。“村集體有錢了，為村民辦實(shí)事、好事多了，黨群關(guān)系自然就密切了。”
突破各種壁壘，建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，村黨組織用黨建引領(lǐng)村企共建，讓廣大群眾從中感到鄉(xiāng)村振興的獲得感，進(jìn)而為鄉(xiāng)村振興的產(chǎn)業(yè)振興、人才振興、文化振興、生態(tài)振興和組織振興提供驅(qū)動(dòng)力和吸引力。
手里有錢，干事有勁，治理水平提升。止馬鎮(zhèn)嵌入圣農(nóng)食品加工產(chǎn)業(yè)鏈，聯(lián)合10個(gè)建制村成立振興有限公司，打造“十支聯(lián)興”品牌，不僅帶動(dòng)各村集體年增收10萬元，還搭建“聯(lián)興公社”平臺(tái)，作為各村黨支部聯(lián)合發(fā)展的議事點(diǎn)、后進(jìn)黨員的整轉(zhuǎn)點(diǎn)、社會(huì)治理的輻射點(diǎn)，動(dòng)員企業(yè)員工“以一帶五”落實(shí)疫情防控、環(huán)境整治、移風(fēng)易俗政策措施，全鎮(zhèn)社會(huì)治理有效性顯著提升。
光澤縣里還強(qiáng)化了村級財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，確保每一分錢都用在改善村民生產(chǎn)生活上，讓村民共享發(fā)展成果。鸞鳳鄉(xiāng)十里鋪村，作為全縣因“村企共建”從貧困村變首個(gè)共同富裕村，2021年起，村集體收入開始破百萬元。村黨支部書記傅存軍說，村里錢怎么花都與群眾商量，實(shí)行了教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、公交等免費(fèi)，還組織婦女成立廣場舞、腰鼓隊(duì)，村民們幸福感、獲得感滿滿的，對鄉(xiāng)村振興信心更足了，全村青壯年都在家鄉(xiāng)從事鄉(xiāng)村振興各項(xiàng)事業(yè)。
