4月13日，我會副會長單位福建天馬科技集團股份有限公司旗下華龍集團2020年度及2021年第一季度經(jīng)營會議在福州勝利召開。本次會議總結(jié)了華龍集團2020年度及2021年第一季度工作成果，明確了華龍集團未來長期發(fā)展目標(biāo)與2021年營收目標(biāo)，以順利實現(xiàn)天馬科技集團“第一個五年計劃”，為實現(xiàn)集團雙百億集團化企業(yè)的一階段目標(biāo)打好基礎(chǔ)。
福建省人大代表、天馬科技集團董事長陳慶堂出席會議并作重要講話，華龍集團董事長曾麗莉、總經(jīng)理陳文忠等領(lǐng)導(dǎo)參加會議。華龍集團各部門負(fù)責(zé)人、各分（子）公司總經(jīng)理等經(jīng)營高層管理人員、骨干精英參加會議。
會議實錄
此次會議由華龍集團董事長曾麗莉主持，由華龍集團總經(jīng)理陳文忠對華龍2020年度及2021年第一季度經(jīng)營情況作報告，并對華龍2021年營銷管理、并購重組、擴張計劃、日常經(jīng)營等作了詳細(xì)規(guī)劃。集團各分子公司負(fù)責(zé)人作各公司工作報告與2021年規(guī)劃報告，旨在明確各經(jīng)營的短期、中長期戰(zhàn)略目標(biāo)、策略和行動計劃，積極投身天馬科技集團“第一個五年計劃”的啟動年，朝著雙百億集團化企業(yè)這一階段目標(biāo)穩(wěn)步邁進。
曾麗莉董事長主持會議
陳文忠總經(jīng)理匯報
集團董事長指導(dǎo)講話
會上，陳慶堂董事長總結(jié)了華龍集團2020年工作，剖析發(fā)展中存在的問題與不足，科學(xué)謀劃華龍集團“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)；明確了華龍集團未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、定位和發(fā)展思路，確定了戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略目標(biāo)以及戰(zhàn)略指引，明確2021年的經(jīng)營策略，以實現(xiàn)華龍集團的跨越發(fā)展。
陳慶堂董事長指出，2020年是極不平凡的一年，由于疫情、原料等多種因素影響，飼料行業(yè)面臨著重大考驗。盡管如此，華龍集團在過去一年仍高效完成了飼料銷售量、營業(yè)總收入、歸母凈利潤等多個計劃指標(biāo)。
陳慶堂董事長指出，目前，華龍集團已形成清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和定位：一方面聚焦畜牧產(chǎn)業(yè)從“種苗→養(yǎng)殖→飼料→食品深加工”全產(chǎn)業(yè)鏈條的技術(shù)研發(fā)和智能制造，推動新能源與新漁牧的融合發(fā)展；另一方面，堅持做感動人心、安全美味的綠色食品，讓每個人都能享受到優(yōu)質(zhì)食品帶來的美好生活，持續(xù)提高人類生活品質(zhì)。
1.全力增產(chǎn)增效，加快省外新場建設(shè)
華龍集團繼續(xù)嚴(yán)抓安全防控管理，完善防控措施；以保安全、保穩(wěn)定為前提積極做好復(fù)產(chǎn)擴產(chǎn)工作。同時加快省外新廠建設(shè)，走出福建，走向全國。
2.推動資本驅(qū)動戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈建設(shè)
華龍集團打造以雞、鴨雙主業(yè)為核心，擴張養(yǎng)豬業(yè)，依托資本市場力量構(gòu)建多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈；在養(yǎng)殖、屠宰、加工等環(huán)節(jié)積極布局，尋找優(yōu)質(zhì)項目，推進生態(tài)圈建設(shè)；同時，加快推進種苗培育、屠宰、食品深加工、生鮮營銷產(chǎn)業(yè)發(fā)展，延伸養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈，促進集團從傳統(tǒng)養(yǎng)殖企業(yè)向食品企業(yè)轉(zhuǎn)型。
3.堅持生態(tài)化發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)加大科研投入
華龍集團積極推動華龍生豬產(chǎn)業(yè)研究院等研究平臺建設(shè)，全面啟動雞產(chǎn)業(yè)研究院、鴨產(chǎn)業(yè)研究院等研究平臺建設(shè)，突破畜牧重大疾病防控關(guān)鍵技術(shù)，積極探索防控新技術(shù)，構(gòu)建更為嚴(yán)密的安全體系；強化畜牧產(chǎn)品深加工研究，融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，整合行業(yè)資源，探索打造智慧生態(tài)養(yǎng)殖模式。
4.華龍集團管理模式創(chuàng)新
華龍集團各板塊創(chuàng)建新的“利潤中心”、“效益中心”；繼續(xù)推進新生產(chǎn)體系建設(shè)，實施自動化、智能化、智慧化生產(chǎn)；進一步推動科技體系建設(shè)，全力提升科研創(chuàng)新力度；財務(wù)部門建立集團財務(wù)體系，建立健全嚴(yán)格的財務(wù)預(yù)算和審核機制；采購部門從成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)型；審計建立風(fēng)險防控監(jiān)督體系。
同時，華龍集團應(yīng)該強化總部職能，打造高效率中心。各部門、各分子公司一定要做好精細(xì)化運營管理，制定合理的績效目標(biāo)，抓好內(nèi)控，精簡流程；堅決杜絕浪費造成的成本增加，提倡“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則；加強人力資源體系建設(shè)；積極響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，實施“走出去”戰(zhàn)略，以國際視野進行產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局。
最后，陳慶堂董事長強調(diào)，天馬人要始終保持“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、堅韌”的創(chuàng)業(yè)激情和艱苦奮斗的精神，既要以問題為導(dǎo)向，找出解決問題的硬招實招，還要以逢山開路、遇水架橋的豪情盡銳出戰(zhàn)，確保干一件成一件，鼓足干勁、以實實在在的行動投身“第一個五年計劃”，為實現(xiàn)集團雙百億集團化企業(yè)的這一階段目標(biāo)打好基礎(chǔ)。要堅定信念勇?lián)?dāng)，擁抱變革促發(fā)展。華龍集團全體員工都要抱定戰(zhàn)則必勝的信心，下定破釜沉舟的決心，團結(jié)在天馬科技集團周圍，以時不我待、“5+2”“白+黑”不怕苦、不怕累的創(chuàng)業(yè)激情，真抓實干，全面完成2021年年度目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異的業(yè)績在天馬“十四五”開局之年體現(xiàn)新作為，為打造世界領(lǐng)先的現(xiàn)代漁牧集團化企業(yè)和人類健康食品供應(yīng)商戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量！
