新時代呼喚新作為，新征程需要新?lián)敗?月5日-7日，我會理事單位福建傲農生物科技集團股份有限公司在漳州科技園召開飼料產業(yè)質量管理體系工作會議，集團董事長吳有林在會上作了重要工作指導。集團副總裁賴軍，飼料產業(yè)運營管理中心總經理任守國，質量管理中心總經理張書金，研發(fā)中心總經理、動物營養(yǎng)研究所所長肖俊峰，水產技術研究所所長、水產事業(yè)部技術總監(jiān)汪小東等參加會議并與大家作了工作分享。集團飼料產業(yè)質量管理體系70余名干部參加培訓。
吳有林董事長表示，2020年，傲農飼料產業(yè)“做減法”轉型發(fā)展初見成效，感謝大家的堅持與付出。后續(xù)，傲農飼料產業(yè)還要持續(xù)緊緊圍繞“擴量、提質、增效”6字方針開展工作，牛年使牛勁，力爭推動傲農飼料產業(yè)在2021年邁上新臺階。
他指出，中國養(yǎng)豬業(yè)還有廣闊的發(fā)展空間，飼料行業(yè)依舊大有可為，大家要堅定信心，相信選擇，以“扎根”的精神投入到日常工作中去。
他強調，產業(yè)的靈魂是產品，產品的底線是質量。未來傲農飼料還要進一步在市場上鋪開，全體參會干部要充分領會會議精神，知責于心、擔責于身、履責于行，在日常工作中不斷向“關鍵問題”聚焦，朝“發(fā)展大局”聚力，高點站位，堅守底線，把好產品進出廠的“每一關”，打造完善的內部質量管理體系，確保為廣大客戶提供安全、穩(wěn)定的優(yōu)質飼料，讓產品成為傲農在市場上的“活招牌”，奮力開創(chuàng)傲農飼料產業(yè)高質量發(fā)展新局面。
吳有林
賴軍副總裁指出，2020年，集團原料采購業(yè)務全面開啟“線上競價時代”，大家要清晰認識到，原料采購信息化是行業(yè)大勢，在后續(xù)質量管理工作中，希望大家主動擁抱行業(yè)變化，持續(xù)學習，堅定不移加強飼料原料采購過程中的信息化運用，提高原料采購性價比，實現(xiàn)“降成本不降質量”。
賴 軍
運營管理中心總經理 任守國說，生產安全與質量管理相輔相成、密不可分，要實現(xiàn)優(yōu)質產品的穩(wěn)定輸出，必須要舍得下“腳力”，多到車間生產現(xiàn)場找“答案”。他提出了抓三口（投料口、小料口、打包口），固標準（工藝參數(shù)、清理清洗、配料倉），重清理（打包系統(tǒng)、輸送設備、油脂添加設備、制粒機、混合機、冷卻器），堵漏洞的辦法，從日常工作出發(fā)做好生產過程控制，提高生產效率。并強調，未來飼料產業(yè)各生產單位將堅持貫徹“兩個會議、兩個培訓、三個檢查、一個考核”，助力中心飼料品質管理工作更加強有力地開展。
任守國
質量管理中心總經理 張書金，就2021年質量管理中心重點工作做了系統(tǒng)部署，并指出，受非洲豬瘟疫情等影響，目前飼料行業(yè)高度整合，“安全”成為養(yǎng)殖客戶首要需求。大家作為質量管理中心的一員，要清醒認識當前形勢，主動修心修行，保持學習心態(tài)，不斷提高自身職業(yè)素養(yǎng)，合力打造一流的質量管理中心。他全面梳理了中心組織架構，列出了詳實的品質管理目標，確立了中心管理理念，并對一線質檢員提出了具體要求。他表示，一線質檢員是品質管理的第一線，必須從嚴考核上崗干部的專業(yè)能力和職業(yè)操守。同時，希望大家不要懈怠，做到時刻“三問”自身，持續(xù)精進職業(yè)化認知和單兵作戰(zhàn)能力，攜手打贏質量管理這場“陣地戰(zhàn)”。
張書金
研發(fā)中心總經理、動物營養(yǎng)研究所所長 肖俊峰指出，飼料品質控制，原料是源頭。近年，行業(yè)發(fā)展迅速，大家在飼料原料采購過程中要跳出固定思維，從“一格一格看問題”的角度中解脫出來，以全球視野看待當今的原料市場，并根據(jù)市場變動來靈活修改采購標準，促進生產效益最大化。
肖俊峰
水產技術研究所所長、水產事業(yè)部技術總監(jiān)汪小東在會上表示，產品質量是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，完善的質量管理體系能夠有效降低生產成本、提升經營效率。他指出，水產飼料具有水產養(yǎng)殖品種和飼料品種繁多、養(yǎng)殖品種營養(yǎng)需求差異大、養(yǎng)殖方式多樣、原料種類多品質控制難度大等多重特殊屬性，只有對產品定位、產品設計、原料采購、生產加工、產品品控、銷售/服務/效果跟蹤6個方面齊抓齊管，才能夠真正打造出適合傲農水產的質量管理方案。他希望未來大家都能做好產品質量的“守護神”，而不是質量問題的“背鍋俠”，要主動作為，做好過程管控，加強對質量管理工作的認識，全力守護產品質量。
汪小東
會后，集團飼料產業(yè)質量管理體系全體干部將乘勢而上，全面做好質量管理工作，加快推進傲農飼料產業(yè)高質量發(fā)展，為傲農新征程貢獻新的推動力量。
