（一）企業(yè)使命、愿景、價值觀
使命：致力民生，創(chuàng)造價值。
愿景：成為民生服務業(yè)的卓越典范。
核心價值觀：用心，合力，創(chuàng)新，至善。
（二）戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略描述
我會常務理事單位廈門夏商農(nóng)產(chǎn)品集團有限公司啟動生態(tài)圈戰(zhàn)略，扎實內(nèi)核，拓展外延，內(nèi)外兼修，協(xié)作共贏，逐步實現(xiàn)從資源主導向能力主導轉(zhuǎn)型升級。
1. 整體戰(zhàn)略定位
夏商集團整體定位于優(yōu)秀的民生服務產(chǎn)業(yè)投資運營商，著力打造以農(nóng)副產(chǎn)品安全流通（即菜籃子、米袋子，從基地到餐桌的食品安全流通）為核心的民生服務生態(tài)圈。
2.戰(zhàn)略定位內(nèi)涵
（1）總體定位
未來5年，夏商集團堅定做優(yōu)做強“菜籃子、米袋子”的初心，圍繞新時代、新需求、新技術、新機遇，探索新民生、新流通業(yè)務投資運營新模式，打造新動能、推動新發(fā)展。
未來5年，夏商集團聚焦做實、做優(yōu)、做強、做大“菜籃子”、“米袋子”核心主業(yè)，覆蓋從源頭基地、批發(fā)平臺、產(chǎn)品加工、物流配送、檢驗檢測、終端零售到餐飲服務的食品安全流通鏈條，這是夏商集團的生存根基、立命之本，也是區(qū)別于其他廈門市國企的核心優(yōu)勢與獨特定位,“民生”還包括旅游、地產(chǎn)、物產(chǎn)、大健康等民生相關的衣食住行等等。
未來5年，夏商集團著力打造“一個核心、三個平臺、延伸多個增值業(yè)務”的民生業(yè)務，即農(nóng)副產(chǎn)品安全流通為內(nèi)核圈層、增值與投資為外延圈層的民生服務生態(tài)圈。
一個核心，即以農(nóng)副產(chǎn)品為核心（菜籃子、米袋子業(yè)務），指從源頭基地、批發(fā)平臺、產(chǎn)品加工、物流配送、終端零售到餐飲服務的食品安全流通鏈條。
三個平臺，指農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)平臺、商業(yè)零售平臺、供應鏈平臺。
多個增值業(yè)務，指集團內(nèi)部的其他民生增值業(yè)務，與集團重點投資具有協(xié)同效應或高附加值的其他民生服務業(yè)務，實現(xiàn)對內(nèi)核圈層的有效支撐。業(yè)務主體包含：地產(chǎn)平臺、物產(chǎn)平臺、旅游平臺、投資平臺等。
（2）內(nèi)核圈層：即一個核心
一是著力打造核心競爭力，即供應鏈運營與服務
未來5年，夏商集團的核心是做實做優(yōu)做強做大農(nóng)副產(chǎn)品供應鏈運營與服務，其作為民生服務生態(tài)圈的核心競爭力，要穩(wěn)步推進農(nóng)副產(chǎn)品貿(mào)易、產(chǎn)品開發(fā)、采購、加工、倉儲、物流、科技、金融、營銷、食品安全等核心能力建設及綜合性社會化配送業(yè)務，強化上下游銜接、協(xié)同共贏，著力扎實、打造農(nóng)副產(chǎn)品安全流通生態(tài)圈層，更好地發(fā)揮“保障供應、平抑物價、維護食品安全”的國有主渠道作用。
二是著力扎實各農(nóng)副產(chǎn)品專業(yè)化業(yè)務
未來5年，夏商集團借助內(nèi)核層的能力支撐，肉、禽蛋、菜、水產(chǎn)等幾條業(yè)務線充分對接集團在批發(fā)、零售等環(huán)節(jié)的平臺、資源與積累，強化上下游協(xié)同共贏，扎實、打造專業(yè)化自營業(yè)務，著力扎實、打造農(nóng)副產(chǎn)品安全流通生態(tài)圈層。
三是著力做強農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)平臺、零售平臺
未來5年，夏商集團充分利用內(nèi)核層的能力與專業(yè)層的業(yè)務支撐，強化上下游協(xié)同共贏，全力推動專業(yè)批發(fā)（B2B2B）、零售平臺（B2B2C）轉(zhuǎn)型升級、孵化拓展，著力扎實、打造農(nóng)副產(chǎn)品安全流通生態(tài)圈層。
（3）外延圈層：即多個增值業(yè)務
未來5年，夏商集團深挖其他“民生”相關業(yè)務價值，推動物產(chǎn)、地產(chǎn)、旅游等資產(chǎn)挖潛、增值運營和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，貿(mào)易在著力優(yōu)質(zhì)食品進口、銷售等供應鏈運營與服務的同時繼續(xù)支撐規(guī)模與融資，旅游、地產(chǎn)業(yè)務內(nèi)核圈層融合引流，全力協(xié)同、保障“農(nóng)副產(chǎn)品安全流通”內(nèi)核圈層拓展布局。
未來5年，夏商集團在風險可控、資金可承受情況下，適時嘗試高利潤、高附加值業(yè)務，專人、專業(yè)研究與跟蹤民生如大健康等業(yè)務，對核心圈層發(fā)展形成利潤支持和補充。
內(nèi)核層與外延層融合發(fā)展。一方面，外延層應緊緊圍繞內(nèi)核層，發(fā)展與內(nèi)核層相配套的民生服務設施；另一方面，內(nèi)核層要助推外延層，推動外延層的創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展。
（三）業(yè)務戰(zhàn)略與業(yè)務組合
集團各業(yè)務板塊通過專業(yè)化聚焦，實現(xiàn)規(guī)?；\營，提高核心競爭實力；通過各業(yè)務之間的融合互補，協(xié)同發(fā)展，構建共融共生的民生服務生態(tài)圈。
（1）商業(yè)零售+供應鏈平臺
未來的零售經(jīng)濟已經(jīng)不僅僅是線上線下結合，應加快邁向“無界零售”，推動從零售經(jīng)濟向科技經(jīng)濟轉(zhuǎn)型不斷創(chuàng)新商貿(mào)模式。一是面向C端及B端大力拓展夏商自營業(yè)務，向更加市場化、專業(yè)化、精細化拓展運營；二是重構“人-貨-場”關系，以滿足消費者隨時隨地消費的需求；三是供應鏈業(yè)務群在服務好夏商民興超市的同時大力提升供應鏈運營與服務能力、大力拓展做社會化配送；四是協(xié)同承擔“淡災節(jié)突”期間，“保障供應、平抑物價、維護食品安全”等社會責任。
（2）農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)平臺
專注批發(fā)市場的平臺運營與開發(fā)，逐步探索打造夏商集團的B2B2B運營平臺，發(fā)展戰(zhàn)略合作基地。農(nóng)副產(chǎn)品要加快推進批發(fā)市場提升改造，推進批發(fā)市場信息化系統(tǒng)建設，整合需求，將產(chǎn)品與服務延伸到農(nóng)貿(mào)市場終端。著力推進閩夏市場二期擴建。嘗試在區(qū)域外進行拓展。承擔（蔬菜）淡災節(jié)平抑物價、保障供應、食品安全等社會責任。
（3）農(nóng)貿(mào)平臺
市場服務中心高標準推進農(nóng)貿(mào)市場的提升改造，同時加大力度推進與農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)、零售主業(yè)協(xié)同發(fā)展，著手規(guī)范管理、拓展外部市場，探討農(nóng)貿(mào)市場增值業(yè)務服務模式創(chuàng)新。
（4）水產(chǎn)批發(fā)平臺
建設以夏商國際水產(chǎn)交易中心（水產(chǎn)批發(fā)市場）為核心、開展水產(chǎn)自營業(yè)務，以冷鏈物流為配套、以休閑漁業(yè)為創(chuàng)新的具有規(guī)模效應的水產(chǎn)服務與運營平臺，推動上下游協(xié)同發(fā)展。探討引入外部戰(zhàn)略合作伙伴，共同做大做強。將夏商國際水產(chǎn)交易中心打造成海西重要的水產(chǎn)集散中心，著力打造全國一流、世界知名的綜合性水產(chǎn)企業(yè)。
（5）貿(mào)易平臺
糧油為主，綜合發(fā)展。作為集團規(guī)模與融資的主要來源、集團主業(yè)的重要組成部分，以及集團供應鏈、供應鏈金融的重要一環(huán)。以糧油業(yè)務實現(xiàn)“米袋子”供應保障職能，以快速消費品及農(nóng)副水產(chǎn)品豐富民生“菜籃子”。
（6）旅游平臺
酒店業(yè)務成為廈門區(qū)域內(nèi)排名前五的精品酒店連鎖運營商，至2023年旗下門店數(shù)量達到30家以上：直營酒店項目不少于19家，成為廈門區(qū)域內(nèi)卓越的精品酒店連鎖運營商；非直營項目（如加盟、委托管理、業(yè)績承包、合作經(jīng)營等）不少于11家；借助各類項目模式實現(xiàn)泉州、漳州、福州地域酒店項目的空白。
未來5年，夏商國旅將扎根廈門市場，不斷完善提升線上線下的渠道能力，輔之以不斷豐富的業(yè)務結構及拳頭旅游產(chǎn)品，打造良好的品牌知名度與市場影響力。到2023年夏商國旅終端線下網(wǎng)點數(shù)量不少于25家。
（7）物產(chǎn)平臺
打造廈門領先的資產(chǎn)租賃、運營管理平臺和福建最大的?；穼I(yè)物流服務商。立足于加強物業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力培養(yǎng)，夯實現(xiàn)有業(yè)務。優(yōu)化管理，規(guī)范服務，強化物業(yè)資產(chǎn)運營管理和專業(yè)物流服務，加強物產(chǎn)、物流管理的現(xiàn)代化、信息化建設，打造成為集團的資產(chǎn)管理、運營和經(jīng)營中心，探討內(nèi)部資產(chǎn)管理模式創(chuàng)新，同時爭取外部物產(chǎn)資源的運營管理。為集團核心主業(yè)提供資金、資源和運作機制等方面的支撐。
（8）地產(chǎn)平臺
穩(wěn)步發(fā)展商業(yè)、住宅相結合的地產(chǎn)項目；做好存量地產(chǎn)，實現(xiàn)利潤最大化；適時推進土地儲備；對集團內(nèi)部存量地塊加強商業(yè)地產(chǎn)策劃與經(jīng)營能力培養(yǎng)，尋求合適時機適當介入旅游地產(chǎn)、物流地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)地產(chǎn)等開發(fā)，實現(xiàn)與集團主業(yè)協(xié)同發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型升級。
（9）投資平臺
以綜合投資為基石，探索股權投資產(chǎn)業(yè)鏈與投資控股上市平臺，做強做大資產(chǎn)規(guī)模掌控力，實現(xiàn)能力型民生價值創(chuàng)造。
