1月30日，我會副會長單位華宇集團華宇工廠召開“2020年度工作總結暨2021年度工作計劃會議”，主任及主管級以上人員和優(yōu)秀員工代表參會。
一、優(yōu)秀員工代表發(fā)言
優(yōu)秀員工代表潘啟盛先生，代表優(yōu)秀員工對公司表示感謝，同時不僅對自己工作進行總結，也提出了“努力必然有收獲，學習、奮斗無止境”的心聲。
二、各部門人員做2020年工作總結和2021年度工作計劃
各部門經理從各個方面對公司全年的工作進行總結，并提出2021年的工作計劃和工作目標。
總經辦張瓊鳳助理，對所有員的工作總結進行點評和匯總，提出了工作責任和工作結果相分離的理念—“做不做與做不做得到，是兩回事”。
總經辦金濤副總，對其分管工作從銷售、倉儲物流、團隊建設、售后四方面進行總結，提出了2021年嚴格執(zhí)行預算管理、嚴格執(zhí)行訂單交付、完成全年銷售任務、加大推廣工廠優(yōu)勢、加大反饋和跟蹤力度的營銷規(guī)劃，也對經營管理提出3點建議。
總經辦方立新常務副總，用“句號、感嘆號、省略號、問號”對2020年工作進行總結和團隊進行提問，同時提出“三個控制、三個強化、三個管控、三個延伸”的2021年工作重點和“關注過程大于結果”的精益生產管理核心。
三、總經理劉長水總結2020年工作
總經理劉長水，針對各部門2020年工作，指出“安全落地欠缺、細節(jié)管理不到位”，同時也向各部門提出“安全要用心、精細化管理”的工作目標，以及“改善自身工作差距、落實工作承諾”的工作要求。
四、華宇集團總裁張愛文先生提出2021年工作目標
華宇集團總裁張愛文，肯定了華宇工廠產品轉型和產能提升的工作和效率，感謝華宇工廠各位同仁的辛勤付出的同時，對華宇工廠提出了“低成本、高質量、新產品、精細化管理”的2021年工作目標要求。
五、表彰2020年優(yōu)秀個人和團隊
財務部江丹麗、設備部劉建生等13人獲“優(yōu)秀員工”表彰。
生產部副經理余輝、設備部經理劉亞平、銷售部副經理薛密密、生產部經理謝秀英、計劃部副經理余森獲“優(yōu)秀管理者”表彰。
華宇集團人事行政部、設備部、銷售部、生產部獲“優(yōu)秀團隊”表彰。
