2020年是極不平凡的一年，我會會員福建杜氏木業(yè)有限公司面臨重重考驗，全力以赴，一路前行，不斷創(chuàng)新，奏響杜氏之歌。
年初，新冠疫情肆虐，在市委市政府的關(guān)心和支持下，在杜錦祥董事長的帶領(lǐng)下，杜氏員工克服了口罩難、原料供貨難、生產(chǎn)出貨交通難、集中就餐風(fēng)險大等各種困難，取得疫情防控和生產(chǎn)任務(wù)雙勝利。復(fù)工僅一周，員工到崗率就達到95%，發(fā)出集裝箱貨柜65個。
2月24日，南平市委書記到杜氏調(diào)研，充分肯定了杜氏木業(yè)疫情防控措施。邵武新聞、南平新聞，福建日報等多家媒體也相繼報道杜氏集團防疫期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，為其他企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了寶貴的“杜氏經(jīng)驗”。
3月12日，植樹節(jié)期間，董事長杜錦祥帶頭種下第一顆樹，用實際行動踐行了寶貴樹種種植計劃。邵武市統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)，愛綠、植綠、護綠活動也在杜氏“木語林”展開。
4月，杜氏開展一年一度的勞模節(jié)。勞模是杜氏每一位員工學(xué)習(xí)的榜樣，勞模精神是杜氏走向長盛不衰的鏗鏘力量。
5月，杜氏為全體1200多位員工，發(fā)放團建基金。特別是在云靈山拓展活動廚藝大比拼中，公司董事長親自下廚，為員工送上美味佳肴，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展，注入了“穩(wěn)定劑”。
6月，公司為全體員工十四周歲以下的孩子，準(zhǔn)備了禮物，表達衷心的祝福。
7月9日，一場洪水涌入杜氏集團錦祥分廠，企業(yè)遭受損失。杜氏的每一位員工都把公司的工作放在首位，齊心協(xié)力抗洪自救，將損失降到最低。
7月19日，杜氏開啟本木工業(yè)智能化新征程，中國首家工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)實木全程智能制造，德國技術(shù)落地中國邵武。
8月，杜氏集團與酷家樂、TopSolid開展數(shù)字化戰(zhàn)略合作。三方強強聯(lián)合，將助力杜氏“木語空間”家裝品牌成為信息智能化實木制造企業(yè)新標(biāo)桿。
9月，杜氏舉辦杜氏節(jié)。會上，董事長杜錦祥作了“我們一起成長、精益求精創(chuàng)造木語空間”主題報告。公司五條生產(chǎn)線、四大事業(yè)部的1200余人參加報告大會。
10月，杜氏實施光伏發(fā)電項目，在30000平方米建筑物屋頂上建設(shè)2.5MW光伏并網(wǎng)電站，預(yù)計年均發(fā)電300萬KWH，大幅降低能源消耗。
11月，杜氏參加卓越經(jīng)營管理模式實戰(zhàn)訓(xùn)練，學(xué)習(xí)用系統(tǒng)的經(jīng)營管理方法，引領(lǐng)高層領(lǐng)導(dǎo)聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域的關(guān)鍵過程，層層分解目標(biāo)，層層設(shè)計目標(biāo)系統(tǒng)圖，使大家共同認(rèn)識目標(biāo)并達成一致，通過找策略的方式把目標(biāo)有效轉(zhuǎn)為行動計劃，建立激勵機制，形成差異化競爭優(yōu)勢。
經(jīng)過一年的磨難與艱辛，杜氏屢獲殊榮，獲評“國家級綠色工廠”、入選工信部第二批專精特新“小巨人”名單、杜氏現(xiàn)代木語空間被評為第八批福建省省級工業(yè)設(shè)計中心。
國家級綠色工廠
國家級“專精特新”小巨人企業(yè)
省工業(yè)設(shè)計中心
