中國(guó)福建三農(nóng)網(wǎng)三明6月8日訊 近年來(lái)，大田縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社堅(jiān)持“三農(nóng)”市場(chǎng)定位，堅(jiān)持“小額、流動(dòng)、分散”的經(jīng)營(yíng)原則，圍繞風(fēng)險(xiǎn)防控化解這條主線，以結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化為抓手，聚焦主責(zé)主業(yè)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，聚力改革創(chuàng)新，一路高歌猛進(jìn)，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力再上新臺(tái)階。
“守正創(chuàng)新，謀求發(fā)展，所有問(wèn)題都將迎刃而解。”大田縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社黨委書記、理事長(zhǎng)鐘先禮的話擲地有聲。2019年，新任領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，開(kāi)始了大刀闊斧的改革，推動(dòng)“三強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略布局，主要業(yè)務(wù)指標(biāo)連續(xù)3年在福建三明系統(tǒng)排名前列。
大田縣農(nóng)信聯(lián)社辦公大樓
截至2021年底，大田縣農(nóng)信聯(lián)社資產(chǎn)總額72.10億元，3年累計(jì)增加16.86億元，增幅30.52%。各項(xiàng)存款余額63.54億元，3年累計(jì)增加14.79億元，增幅30.34%，市場(chǎng)份額占比43.47%，同比增0.54%。各項(xiàng)貸款余額40.27億元，3年累計(jì)增加12.82億元，增幅46.70%，市場(chǎng)份額占比31.76%，存、貸款市場(chǎng)份額穩(wěn)居全縣8家銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)首位。
重塑文化激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
缺乏主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)，工作作風(fēng)僵化，習(xí)慣于按指示辦事，容易造成農(nóng)信社業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)難度增大，市場(chǎng)占比逐漸降低，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐年喪失或是停步不前……重塑農(nóng)信文化成為大田縣農(nóng)信聯(lián)社破局新生首先要做的一件事情。
近三年來(lái)，大田縣農(nóng)信聯(lián)社從強(qiáng)化文化引領(lǐng)作用入手，著力打造具有農(nóng)信特色的“家文化”，以工會(huì)為依托，傾力改善員工工作生活環(huán)境，大力推進(jìn)“五小暖心工程”建設(shè)，投入上百萬(wàn)元對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)員工宿舍、浴室、食堂、廚房用具、設(shè)備和環(huán)境進(jìn)行全方位更新，并建立職工活動(dòng)室、閱覽室和小菜園。
大田縣農(nóng)信聯(lián)社“后生仔·福農(nóng)驛站”揭牌
以此為起點(diǎn)，大田縣農(nóng)信聯(lián)社總結(jié)提出了“以社為家、員工為本，精耕細(xì)作、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的大田農(nóng)信企業(yè)文化建設(shè)總思路，更把該文化內(nèi)涵融入到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，融入到每一位員工的心中，以此改善員工心態(tài)、激發(fā)員工斗志，增強(qiáng)員工凝聚力、向心力和創(chuàng)造力。
大田縣農(nóng)信聯(lián)社從優(yōu)化人力資源要素著手，推動(dòng)人員崗位“雙選”，通過(guò)主任選員工、員工選主任雙向選擇模式，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)各崗位人員重新優(yōu)化組合和崗位輪換，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，激發(fā)員工活力。
自2019年以來(lái)，大田縣農(nóng)信聯(lián)社通過(guò)“雙選”等實(shí)現(xiàn)崗位輪換281人次，其中網(wǎng)點(diǎn)(部門)負(fù)責(zé)人40人次，分流富余人員8人，超期限未輪崗人員比例由28.10%降至0。在此基礎(chǔ)上制定出臺(tái)營(yíng)銷員和客戶經(jīng)理助理管理制度，著力解決中層到齡退出和富余人員分流等問(wèn)題。
同時(shí)，大田縣農(nóng)信聯(lián)社加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，豐富科技人員招聘方式，探索外部引進(jìn)模式，加大科技人員培養(yǎng)力度，著力培養(yǎng)“科技+業(yè)務(wù)”復(fù)合型人才。建立差異化考核機(jī)制，開(kāi)展綜合化動(dòng)態(tài)考核，將考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、職級(jí)晉升掛鉤，形成績(jī)效壓力傳導(dǎo)機(jī)制。健全科技人員職業(yè)發(fā)展通道，推行專業(yè)職級(jí)與管理職級(jí)并行制度，明確崗位晉升考核機(jī)制，暢通專業(yè)職級(jí)晉升通道。
建章立制激活發(fā)展密碼
不破不立。大田縣農(nóng)信聯(lián)社積極破除三項(xiàng)機(jī)制，掃除發(fā)展障礙。首先，積極打破“大鍋飯”薪酬分配制度，引入計(jì)件機(jī)制，實(shí)行以業(yè)績(jī)定薪酬。組織對(duì)原有的績(jī)效薪酬制度執(zhí)行情況和存在問(wèn)題進(jìn)行全面分析，并重新導(dǎo)入績(jī)效指揮棒作用，引入計(jì)件工資分配機(jī)制，進(jìn)一步加大對(duì)基層一線傾斜力度，形成“基本工資保吃飯、績(jī)效工資憑貢獻(xiàn)”的績(jī)效薪酬考核體系，徹底打破“大鍋飯”，真正建立起按勞取酬、多勞多得、少勞少得的分配機(jī)制。
大田縣農(nóng)信聯(lián)社發(fā)放首筆新農(nóng)直通貸項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)
自績(jī)效薪酬改革以來(lái)，大田縣農(nóng)信聯(lián)社分配機(jī)制實(shí)現(xiàn)了歷史性轉(zhuǎn)變。2020年有多名管戶多、營(yíng)銷能力強(qiáng)、辦貸效率高的客戶經(jīng)理收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了部門經(jīng)理和大部分網(wǎng)點(diǎn)主任。分配機(jī)制的改變，進(jìn)一步激發(fā)了員工的積極性和主動(dòng)性，基本實(shí)現(xiàn)了“要我干”向“我要干”的氛圍轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)和管理效率實(shí)現(xiàn)了大幅提升。
與此同時(shí)，大田縣農(nóng)信聯(lián)社引入積分獎(jiǎng)懲模式和雙線監(jiān)督機(jī)制(黨委書記和紀(jì)委雙線監(jiān)督)，出臺(tái)“533”監(jiān)督措施;該機(jī)制重點(diǎn)加大對(duì)聯(lián)社機(jī)關(guān)服務(wù)基層網(wǎng)點(diǎn)、基層網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)一線客戶中存在的系列不作為、不擔(dān)當(dāng)以及服務(wù)意識(shí)淡薄、責(zé)任缺位等問(wèn)題的整治力度，確實(shí)把員工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到干事創(chuàng)業(yè)中來(lái)，提升服務(wù)效率，形成發(fā)展合力。
自該機(jī)制推出以來(lái)，已推出“問(wèn)題清單”25期，列入黨委督辦事項(xiàng)共計(jì)213項(xiàng)(含未到辦結(jié)時(shí)限8項(xiàng))，在督辦時(shí)限內(nèi)按時(shí)完成185項(xiàng)，占到期應(yīng)辦結(jié)的90.24%;基本做到了督辦事項(xiàng)事事落地、件件回復(fù)，有效解決基層久懸未決的困難和問(wèn)題，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理效率得到提升;已推出“督辦清單”15期共計(jì)139項(xiàng)(含未到辦結(jié)時(shí)限14項(xiàng))，實(shí)際辦結(jié)117項(xiàng)，占到期應(yīng)辦結(jié)的93.6%，有效保障聯(lián)社黨委各項(xiàng)決策部署、工作任務(wù)的貫徹落實(shí)。
另外，大田縣農(nóng)信聯(lián)社摒棄“壘大戶”業(yè)務(wù)發(fā)展模式，精耕“三農(nóng)”市場(chǎng)，夯實(shí)鞏固農(nóng)村陣地。深刻汲取歷史發(fā)展教訓(xùn)，從思想認(rèn)識(shí)、績(jī)效導(dǎo)向、薪酬分配等多方面斬?cái)嘁磺信c“壘大戶、傍大款”速成發(fā)展模式相關(guān)的元素，以制度化形式嚴(yán)控新增大額授信，重拾“小額、流動(dòng)、分散”的經(jīng)營(yíng)理念，回歸“三農(nóng)”市場(chǎng)，堅(jiān)持做小、做優(yōu)、做特，并以精準(zhǔn)建檔、整村授信、網(wǎng)格化營(yíng)銷模式，著力提升建檔覆蓋面和授信覆蓋面，夯實(shí)鞏固農(nóng)村陣地。
守正創(chuàng)新推動(dòng)行穩(wěn)致遠(yuǎn)
大田縣農(nóng)信聯(lián)社發(fā)放首筆“福農(nóng)·農(nóng)資貸”
大田農(nóng)信聯(lián)社堅(jiān)持扎根社區(qū)、立足農(nóng)村，在廣度、深度上深耕客戶，對(duì)客戶實(shí)行網(wǎng)格化歸類管理。以普惠卡和農(nóng)E貸、振興貸、戰(zhàn)疫支農(nóng)貸等特色產(chǎn)品為抓手，深入推進(jìn)信用工程和整村授信，廣泛挖掘潛在客戶和存量客戶潛在需求，大力推進(jìn)普惠制金融，提升貸款覆蓋面。立足當(dāng)?shù)匾刭Y源稟賦和特色產(chǎn)業(yè)，圍繞山林、水田、宅基地等各類農(nóng)村要素搭平臺(tái)、搶市場(chǎng)、做客戶，對(duì)接農(nóng)村“三變”改革，推進(jìn)農(nóng)村承包土地使用權(quán)、集體經(jīng)營(yíng)性建設(shè)用地使用權(quán)、集體產(chǎn)權(quán)、林權(quán)、自然資源產(chǎn)權(quán)等抵押融資，積極探索推廣村級(jí)資產(chǎn)融資，盤活農(nóng)村沉睡資產(chǎn)。
大田農(nóng)信聯(lián)社在助推全面鄉(xiāng)村振興上持續(xù)發(fā)力，聚焦農(nóng)村裸房改造、危房翻建、集中自建小區(qū)、村容村貌提升等領(lǐng)域，積極推廣“福居貸”“裝修貸”等信貸產(chǎn)品。聚焦縣域老區(qū)蘇區(qū)紅色文化品牌、孝道文化品牌、“大田后生仔”文化品牌、高山茶文化品牌等，支持“文化+旅游”“文化+農(nóng)業(yè)”發(fā)展。聚焦村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大，試點(diǎn)推廣“福村貸”產(chǎn)品，結(jié)合當(dāng)?shù)亍耙秽l(xiāng)一業(yè)、一村一品”產(chǎn)業(yè)特色，著力打造“一社一品”區(qū)域特色品牌的信貸產(chǎn)品，促進(jìn)“三農(nóng)”發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品多樣化、主體多元化”的目標(biāo)。瞄準(zhǔn)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)特色，積極支持構(gòu)建“農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)+農(nóng)民合作社+家庭農(nóng)場(chǎng)(種養(yǎng)大戶)+農(nóng)戶”等模式的新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，切實(shí)推動(dòng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；a(chǎn)。著力打造“主體直報(bào)需求、農(nóng)擔(dān)公司提供擔(dān)保、銀行信貸支持”的信貸直通車體系，促進(jìn)小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接。
鐘先禮理事長(zhǎng)表示，大田農(nóng)信聯(lián)社將按照省聯(lián)社提出的“三個(gè)結(jié)合”戰(zhàn)略總思路(將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理有機(jī)結(jié)合、將外部宏觀形勢(shì)與內(nèi)部微觀戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合、將業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防控有機(jī)結(jié)合)，用“實(shí)干興社”的精神積極“打造有為農(nóng)信”，努力當(dāng)好當(dāng)?shù)剞r(nóng)村金融、普惠金融、綠色金融“三大主力軍”。（大田縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社供稿）
