中國(guó)工程院院士、中糧集團(tuán)總工程師 岳國(guó)君
第一點(diǎn)思考是跟思念觀念有關(guān)。
人類社會(huì)走到現(xiàn)在，經(jīng)歷了六次科學(xué)技術(shù)革命，催生了四次產(chǎn)業(yè)革命，第四次正在進(jìn)行。第三次產(chǎn)業(yè)革命跟中國(guó)沒什么關(guān)系，我們基本上是被動(dòng)應(yīng)對(duì)。
這幾次革命也誕生了不同的文明。目前應(yīng)該處于工業(yè)文明和信息文明的交換階段，也就是人類社會(huì)正在由工業(yè)文明向信息文明轉(zhuǎn)變。我這里想說的一個(gè)觀念 是，在這個(gè)轉(zhuǎn)變過程中，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)?，F(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克提到過： 下一個(gè)世紀(jì)的人民應(yīng)該是知識(shí)世界創(chuàng)造的文明。這個(gè)區(qū)別于我們現(xiàn)在的文明，我們現(xiàn)在的文明是資本驅(qū)動(dòng)的更多。談東北經(jīng)濟(jì)的振興，經(jīng)常我們會(huì)談到一個(gè)詞：轉(zhuǎn) 型。轉(zhuǎn)型是實(shí)時(shí)都在發(fā)生的，有一句話說得好，世界上唯一不變的事情就是變化，對(duì)于我們這些在座的企業(yè)家來說，可能要更多地去面對(duì)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)。
這是我的第一個(gè)思考。
第二點(diǎn)思考是，我們東北經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)和短，到底是什么。
我出生在東北，求學(xué)也在東北，我一直工作在東北，但是這幾年在央企，跟外面的企業(yè)學(xué)界也接觸很多，我有一個(gè)感受，就是東北經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，和新經(jīng)濟(jì)聯(lián)系 得相對(duì)少一些。這里面的新經(jīng)濟(jì)如果拋開“互聯(lián)網(wǎng)+”，服務(wù)業(yè)，我覺得最主要的以高新技術(shù)為標(biāo)志的新興產(chǎn)業(yè)，特別是新興產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在發(fā)展速度非?？?， 以前我們做一個(gè)菌種需要一年的時(shí)間，現(xiàn)在一周的時(shí)間就可以。但是你看現(xiàn)在影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)的，或者影響行業(yè)的生物企業(yè)，遼寧我不是很了解，黑、吉兩個(gè)省我多少 接觸一些，在這個(gè)行業(yè)里面，東北缺少有影響力的，缺少有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。
我再舉一個(gè)例子，杭州有一個(gè)生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)園，在2014到2015年高峰期的時(shí)候，平均每個(gè)星期有一個(gè)團(tuán)隊(duì)從國(guó)外回來，帶著技術(shù)，帶著資金，到這個(gè) 產(chǎn)業(yè)園來創(chuàng)業(yè)，我們能不能營(yíng)造這樣的環(huán)境，大力地引進(jìn)人才去發(fā)展這個(gè)。其實(shí)現(xiàn)在深圳也是這樣做，真正的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是叫做“四不像”，不像研發(fā)企業(yè)，不像大 學(xué)，不像研究所，也不像事業(yè)單位。這是我講的第二個(gè)思考。
第三個(gè)思考稍稍具體一點(diǎn)，大慶在整個(gè)發(fā)展的歷史當(dāng)中，作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，歷史功績(jī)是不可否認(rèn)的。最近習(xí)總書記再次就弘揚(yáng)石油精神，作了批示。但 是大家也知道，大慶油田的采油的質(zhì)量和產(chǎn)量都在逐年下降，那么黑、吉兩個(gè)省有大量的豐富的生物資源，有非常多的陳化糧，我們能不能提出一個(gè)目標(biāo)，讓土地上再長(zhǎng)出一個(gè)大慶，讓農(nóng)民再種出一個(gè)大慶。轉(zhuǎn)化東北豐富的陳化糧，包括農(nóng)業(yè)的廢棄物，這樣一舉多得，兼顧環(huán)境、能源和農(nóng)產(chǎn)品，為農(nóng)產(chǎn)品找到一個(gè)出路，真正實(shí)現(xiàn)總書記提出的農(nóng)頭工尾的目標(biāo)。我們做這個(gè)還能跟京津冀的目標(biāo)結(jié)合起來，我們?cè)谶@邊做，市場(chǎng)在那邊?，F(xiàn)在對(duì)于我們來說，已經(jīng)有非常成熟的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)上是可行的，成本是可控的，這應(yīng)該可以是一個(gè)出路。
在食品領(lǐng)域里，現(xiàn)在黑龍江省的食品產(chǎn)業(yè)合起來也是比較大了，但這個(gè)領(lǐng)域缺少引領(lǐng)型的企業(yè)，領(lǐng)軍型的企業(yè)。我們有綠色的原料，人均GDP2000到10000美元的時(shí)候，正是食品產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時(shí)候。
有兩點(diǎn)我想再說明一下：第一，經(jīng)濟(jì)發(fā)展固然要均衡發(fā)展，但是我認(rèn)為相對(duì)聚焦主業(yè)，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，這是企業(yè)應(yīng)該做的。我們政府的扶持也一樣。
第二個(gè)就是資源的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)需求如何結(jié)合。我經(jīng)常會(huì)聽到政府招商的時(shí)候說，我們有什么，但是市場(chǎng)并不看你有什么，市場(chǎng)是說需求什么，我們有什么和市場(chǎng)需求什么，表面看是一字之差，但還是區(qū)別很大的。
如何去推進(jìn)，我想了幾點(diǎn)：第一個(gè)就是機(jī)制和體制的創(chuàng)新，唯有從思想上根本轉(zhuǎn)變，這樣才是唯一的出路。中央現(xiàn)在也公布了振興東北老工業(yè)基地的100多 個(gè)大項(xiàng)目，但如果我們不能從機(jī)制和體制上做出根本的創(chuàng)新，即使這些項(xiàng)目上去了，也無法確保項(xiàng)目實(shí)施后的產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)能力。第二個(gè)要進(jìn)一步改革開放，打破條 條框框，重點(diǎn)去扶持企業(yè)。企業(yè)是創(chuàng)造價(jià)值的第一核心，德魯克在他的論述里面說，企業(yè)一定是放在最前面的。第三個(gè)，可以學(xué)習(xí)南方，比如像深圳，還得大力加強(qiáng) 人才引進(jìn)的力度。最近南方的幾個(gè)省，都在出臺(tái)引進(jìn)人才的制度。
總之，如果我們真的深刻理解習(xí)總書記說的五大發(fā)展理念，真正深化改革、科技創(chuàng)新，就能增創(chuàng)效益。
