中國福建三農(nóng)網(wǎng)龍巖8月30日訊（ 白冰 羅有平 李發(fā)楨） 為貫徹落實“不忘初心、牢記使命”主題教育相關(guān)實施方案，大力弘揚才溪鄉(xiāng)調(diào)查精神，從解決實際問題出發(fā)，7月11日至18日，武平聯(lián)社黨委書記闕臻一行以現(xiàn)場調(diào)研、座談會、發(fā)放征求意見表等方式，深入城廂鎮(zhèn)堯祿村、大禾鎮(zhèn)帽布村、賢坑村等空殼、薄弱村展開調(diào)研，并與村兩委班子座談，就如何發(fā)揮“黨建+金融助理”作用和如何引導(dǎo)“薄弱村”發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟等話題展開討論。
據(jù)了解，截至6月底，武平聯(lián)社各項存款61.65億元，比年初增加4.62億元；各項貸款44.08億元，比年初增加3.68億元，貸款規(guī)模持續(xù)位居全縣各金融機構(gòu)首位；涉農(nóng)貸款40.72億元，比年初增加3.41億元；普惠型小微企業(yè)貸款18.16億元，比年初增加1.54億元，實現(xiàn)涉農(nóng)貸款“一個不低于”和小微企業(yè)貸款“兩增兩控”目標(biāo)。
“下一階段，武平聯(lián)社將圍繞省聯(lián)社提出的‘五個聚焦’，貫徹落實好‘五個堅持’?！蔽淦铰?lián)社黨委書記闕臻表示。
堅持黨建引領(lǐng)不變。以方向引領(lǐng)為抓手，將黨建工作融入到業(yè)務(wù)發(fā)展中、融入到員工素質(zhì)提升中、融入到企業(yè)文化建設(shè)中，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。要突出黨委宗旨意識；要突出黨的先進性、純潔性，堅定理想信念；要突出黨員干部“向我看、跟我干、讓我來”，體現(xiàn)黨員的作為價值；要突出學(xué)習(xí)型黨員建設(shè)，激發(fā)隊伍活力；要突出目標(biāo)管理和嚴格考評，構(gòu)建績效管理體系；要突出先鋒模范選樹和品牌傳播，實現(xiàn)示范帶動；要突出營造向上向善的力量，提振精氣神，體現(xiàn)農(nóng)信黨員的情懷、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)。
堅持黨管干部不變。以隊伍建設(shè)為抓手，提高員工素質(zhì)，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向選拔和調(diào)整干部，堅持黨管干部的原則。加強干部隊伍管理，進一步完善干部考核評價機制，建立健全容錯糾錯、盡職免責(zé)機制，提振干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，提升執(zhí)行力。實行客戶經(jīng)理等級管理，對于不同等級的客戶經(jīng)理，在崗位工資、相應(yīng)補貼等設(shè)定方面要體現(xiàn)差異性，體現(xiàn)高等級客戶經(jīng)理的崗位價值和吸引力，根據(jù)客戶經(jīng)理等級對其可經(jīng)辦的業(yè)務(wù)范圍進行適當(dāng)限制。打造一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民，有情懷、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化客戶經(jīng)理隊伍，提升客戶經(jīng)理管理規(guī)范化水平，增強支農(nóng)服務(wù)水平和市場競爭力。
堅持發(fā)展理念不變。“上線”暢通服務(wù)渠道，“中強”提升服務(wù)質(zhì)量，“下沉”拓展客戶群體。以員工思想為抓手，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育，從業(yè)績收入入手，完善經(jīng)營績效管理考核辦法，堅持按勞分配、量化考核、按績計酬原則，推行以業(yè)績論英雄的考核導(dǎo)向，鼓勵員工張開嘴、邁開腿、積極營銷，充分發(fā)揮其指揮棒作用。要加快網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，提高核心競爭力，提升市場營銷能力，積極拓展業(yè)務(wù)，不斷完善網(wǎng)點轉(zhuǎn)型機制，通過實施網(wǎng)點轉(zhuǎn)型試點工作，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上有序推開。繼續(xù)完善操作崗員工管理量化考核實施辦法，有效發(fā)揮員工管理考核的重要作用，正確評估員工的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵員工提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，立足崗位作貢獻，爭優(yōu)創(chuàng)先比業(yè)績，認真、主動履行好工作職責(zé)。
堅持經(jīng)營方向不變。以普惠金融為抓手，做強做優(yōu)信貸資產(chǎn)，圍繞回歸本源要求，克服“惜貸、慎貸、懼貸”思想，服務(wù)鄉(xiāng)村振興、支持民企發(fā)展、拓展小額信貸，不斷提高普惠金融服務(wù)覆蓋面、可得性和滿意度，拓寬優(yōu)質(zhì)信貸投放對象，合理配置信貸資源，實現(xiàn)貸款的穩(wěn)步、健康發(fā)展。主動適應(yīng)農(nóng)村基礎(chǔ)金融服務(wù)新需求，從定位、選址、人員、機具、功能等方面入手，進一步升級優(yōu)化普惠金融便民點，在原有功能基礎(chǔ)上，新增信用卡還款、代購火車票（機票）、社保繳交點等功能，并試行星級便民點評比辦法，著力將便民點打造成為普惠金融工作站。優(yōu)化績效考核，以打造價值銀行為導(dǎo)向，將考核重點落在上門率、獲客率、動戶率、客戶貢獻度等指標(biāo)上，逐步推動規(guī)模銀行向價值銀行轉(zhuǎn)變。
堅持合規(guī)經(jīng)營不變。以監(jiān)督檢查為抓手，牢固樹立風(fēng)險和合規(guī)意識，開展制度安檢、操作安檢、文化安檢行動和監(jiān)事長排雷、案件風(fēng)險隱患排查行動，提升審計監(jiān)察實效；強化制度執(zhí)行力建設(shè)，堅決杜絕“有章不循、執(zhí)行不到位、選擇性執(zhí)行制度”的現(xiàn)象，從制度執(zhí)行檢查、評估、問責(zé)方面加大力度，確保各項規(guī)章制度執(zhí)行到位。持續(xù)深入貫徹落實合規(guī)管理理念，進一步豐富合規(guī)文化、信貸文化的宣導(dǎo)傳播渠道，深入推進以“踐行普惠、服務(wù)實體、審慎合規(guī)、務(wù)實創(chuàng)新、陽光信貸、良好操守”為核心理念的信貸文化建設(shè)，重塑“三鐵”精神，回歸本源、專注主業(yè)，為推動信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展提供強有力的合規(guī)文化支撐。
