中國(guó)福建三農(nóng)網(wǎng)9月13日光澤訊（朱軍偉） 每天早上在村里都能聽到齊子龍與村民熱情打招呼的聲音，有的人喊他去家里吃早飯，有的人喊他去家里拿點(diǎn)吃不完的蔬菜；這么受歡迎的齊子龍何許人也？他就是村里新來的省下派書記。
省派駐仁厚村黨支部第一書記齊子龍
齊子龍，在部隊(duì)鍛煉了16年，今年44歲，是福建省投資開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司華興公司綜合辦公室主管，2017年12月被選派到止馬鎮(zhèn)仁厚村當(dāng)?shù)谝粫洠m說是農(nóng)村人，但是卻沒有干過基層的事。要隔半年前你問他基層工作任務(wù)有多重？農(nóng)村班子如何抓？黨員隊(duì)伍怎么帶？脫貧工作如何開展？齊子龍真的不知該如何回答。但自從到仁厚村當(dāng)了第一書記，他的人生經(jīng)歷了一次蛻變。如今的齊子龍，不僅知道了怎么抓農(nóng)村工作，怎么抓精準(zhǔn)扶貧，他還聽得懂仁厚方言，言談舉止間已成了正兒八經(jīng)的“村里人”。
仁厚村因“不富”和“不強(qiáng)” （不富：村集體經(jīng)濟(jì)較為薄弱，主要來源于煙葉，缺乏增收項(xiàng)目，2017年村財(cái)收入7.118萬元，且2018年收入隨煙葉面積萎縮而減少；不強(qiáng)：村主干年齡偏大，文化素質(zhì)較低，帶領(lǐng)村民增收、集體增財(cái)?shù)霓k法不多，部分黨員干部較注重小家庭個(gè)人的發(fā)展，忽視了集體發(fā)展，帶動(dòng)作用弱。）等原因，倒排為全縣2018年軟弱渙散黨組織。又因歷屆換屆選舉中少許村民宗族意識(shí)過強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，成為止馬鎮(zhèn)換屆重難點(diǎn)村等。
面對(duì)這樣一個(gè)“落后”的村莊，對(duì)一個(gè)毫無基層工作經(jīng)驗(yàn)的省派干部來說，真的不知從何下手，但是村民們卻對(duì)這個(gè)新來的“城里人”期待很高，都想看看他能怎么把這個(gè)村翻個(gè)天。
放下“架子”訪村情
齊子龍是江西上饒人，仁厚村又與江西接壤，村民們大多都講江西話，這對(duì)齊子龍來說是個(gè)好事，他能聽懂村民的談話，溝通不是問題，但是要怎么去接觸村民呢？為了盡快熟悉村里的事物，齊子龍首先把自己當(dāng)作“村里人”，上任第一件事，就是挨家挨戶走訪。駐村一個(gè)月里，他把全村347戶人家全部走完，尤其是15戶40名建檔立卡貧困戶家，更是把他們當(dāng)親戚對(duì)待，時(shí)不時(shí)的就去走訪，每家每戶的情況都了如指掌。不管是在村民家中還是田間地頭總是能看到齊子龍與村民在聊天，聊的內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)收入、生產(chǎn)情況，對(duì)村里建設(shè)意見或者村民個(gè)人困難請(qǐng)求等等。現(xiàn)在只要他走在村里，村民們都認(rèn)識(shí)他，個(gè)個(gè)都會(huì)跟他打招呼。
深得村民的信任不僅是因?yàn)辇R子龍與百姓之間熟絡(luò)，更多的是他把老百姓的幸福感、獲得感作為奮斗目標(biāo)。 2018年春節(jié)前夕，山體滑坡、氣溫驟降導(dǎo)致飲用水水管破裂，他第一時(shí)間帶領(lǐng)村民在寒冬里與搶修人員并肩作戰(zhàn)，自己擼起袖子一起維修，保證了村民的正常生活用水供給。為解決土地拋荒問題，他經(jīng)常晚上走訪村民，與村民進(jìn)行協(xié)商，宣傳土地流轉(zhuǎn)合作社的好處，并多次組織村兩委班子協(xié)調(diào)共商對(duì)策，最終流轉(zhuǎn)土地300多畝，部分拋荒地已復(fù)墾成功。
創(chuàng)新“路子”謀發(fā)展
村里的情況了解了，如何帶領(lǐng)村民脫貧致富是關(guān)鍵。改善基礎(chǔ)設(shè)施只能解決眼前的困難，要使仁厚村發(fā)展起來，必須壯大村財(cái)，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在得知村里有家聯(lián)農(nóng)合作社后，齊子龍就在想如何利用該合作社帶領(lǐng)村集體壯大，帶領(lǐng)村民致富。他先后組織村兩委召開了4次專題會(huì)議，積極探索如何整合盤活貧困戶資源，確定了“聯(lián)農(nóng)合作社+貧困戶”精準(zhǔn)扶貧新模式，創(chuàng)新了以“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”的“三變”模式為發(fā)展路徑。
通過“三變”模式，全村15戶建檔立卡貧困戶以土地入股方式成為聯(lián)農(nóng)合作社社員，其中完全無勞動(dòng)能力的貧困戶每人每年兜底3000元，有勞動(dòng)能力的貧困戶以實(shí)際務(wù)工天數(shù)賺取工資收入，一年也能增收近萬元。同時(shí)，合作社還吸納種植大戶，讓他們連人帶田入股合作社，這種新模式既能為貧困戶和村民提供就業(yè)機(jī)會(huì)，又帶來穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益。
而仁厚四組的周早財(cái)就在合作社里面嘗到了甜頭，今年56歲的周早財(cái)以50畝田入股合作社，他成了這50畝田的大戶（負(fù)責(zé)人）。成本由合作社出，銷售由合作社管，他就管生產(chǎn)，以大戶核算，賺了還另有10%的紅利。周早財(cái)說：“組里10戶人外出賺錢去了，把50畝田丟給我，種嘛，劃不來；不種，又可惜。如今，50畝田入股合作社，進(jìn)行了利益捆綁，我對(duì)豐收非常有自信，因?yàn)橛泻献魃邕@把保護(hù)傘”。
現(xiàn)聯(lián)農(nóng)合作社流轉(zhuǎn)土地近1000畝、主要用于養(yǎng)殖稻花魚，種植優(yōu)質(zhì)稻、地瓜等，吸納農(nóng)民社員102人，入股村民，除收田租、賺工資外，每年還按股分紅利，享受合作社基礎(chǔ)設(shè)施投資、生產(chǎn)資料提供、技術(shù)指導(dǎo)和產(chǎn)品包收購(gòu)、包銷售等服務(wù)。預(yù)計(jì)年銷售額150.3萬元，將帶動(dòng)村財(cái)增收5.7萬元，社員戶均增收8000元（其中建檔立卡貧困戶15戶），實(shí)現(xiàn)“三贏”目標(biāo)。
壓實(shí)“擔(dān)子”抓黨建
今年是村級(jí)組織換屆年，仁厚村是省級(jí)貧困村，全鎮(zhèn)唯一一個(gè)軟弱渙散村。為了確保圓滿完成換屆任務(wù)，齊子龍分段安排好時(shí)間。首先要加大營(yíng)造換屆選舉的氣氛和氛圍，他自己拿起毛筆用紅紙寫好相關(guān)標(biāo)語，在全村道路邊、顯眼位置的電桿樹、墻面上粘貼。幾百份的宣傳標(biāo)語使全村呈現(xiàn)一片紅彤彤的景象。為了切實(shí)掌握群眾集中反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，了解村民對(duì)換屆選舉的思想動(dòng)態(tài)，他利用新建的遠(yuǎn)程教育廣場(chǎng)，放上換屆選舉的宣傳片及掃黑除惡動(dòng)漫和優(yōu)秀黨員電影。然后在擺上茶桌，七點(diǎn)左右就吸引了很多村民來到村部門口歇涼，一方小小的茶盤，一杯淺淺的茶水，如同一把鎖，將村民們的話匣子打開，大家聊天暢談，講生活小事、談村子發(fā)展、訴困難問題，一下子拉近了與群眾之間的距離，了解了村民的思想動(dòng)態(tài)，每天持續(xù)到11多才散場(chǎng)；同時(shí)他挨個(gè)到老黨員老干部家中走訪，積極和老黨員談話交心，通過老黨員老村干帶動(dòng)身邊人、引導(dǎo)周邊人，消除了存在的隱患，為工作的開展奠定了良好基礎(chǔ)。最終仁厚村成為止馬鎮(zhèn)第一個(gè)完成村級(jí)黨組織換屆的村。
“群眾富不富，關(guān)鍵在干部；支部強(qiáng)不強(qiáng)，要看領(lǐng)頭羊”。為建立一個(gè)有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的村兩委班子，齊子龍經(jīng)常找班子成員談心，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，召開組織生活會(huì)，開展批評(píng)和自我批評(píng)；通過“三會(huì)一課”、“4+X”固定黨日活動(dòng)、“不忘初心，牢記使命”主題教育等多種形式，對(duì)黨員進(jìn)行教育培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的模范帶頭和廣泛宣傳的作用，努力提高黨員干部的思想政治素質(zhì)和致富能力，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，凝聚發(fā)展共識(shí)，營(yíng)造勇于負(fù)責(zé)、敢于爭(zhēng)先、協(xié)作互助的實(shí)干氛圍。
現(xiàn)在，仁厚村是南平市“掃黑除惡”重點(diǎn)整治示范村，光澤縣“三變”模式改革試點(diǎn)村，止馬鎮(zhèn)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革試點(diǎn)村。莫畏浮云遮望眼，風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量。擔(dān)任駐村第一書記后，齊子龍并沒有急于求成，而是像一名軍人一樣，踏踏實(shí)實(shí)俯下身子，扎扎實(shí)實(shí)開展工作，一步一步帶領(lǐng)村民脫貧致富，是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的“村里人”。
